每一个企业的发展，都离不开有效的企业管理。都需要企业的中坚力量去完成企业所制定的目标和战略规划。那么什么是企业的中坚力量？ 企业的中坚力量就是在企业管理中占有主导作用的一部分员工群体。在企业发展中起着关键和引领作用，根据二八定律原理，企业的快速发展要靠20%的中坚力量去提高企业的经济效益。
那么如何培养企业的中坚力量呢？
一是科学合理的企业布局。科学合理的布局包括企业的发展布局、产业布局、人才结构的布局、科研布局。科学合理的企业布局是企业培养中坚力量的基础，也是企业发展的行动纲领，将这些纳入到企业战略规划之中，并根据企业的实际科学合理地设置岗位和部门职能，有布局才能有执行，才能实现企业发展的目标。比如企业在未来发展中重点向计算机领域发展，那么计算机产业将是企业的产业重点，那么自然计算机人才可能成为企业的中坚力量，这样就在企业的布局中重点布局一系列关于计算机的中坚力量的要素工作。
二是科学的选拔机制。中坚力量不是每个人都能担任的。而是需要进行全方位的考察和考核的，因此针对企业的发展规划和企业急需专业领域，进行有针对性的设置岗位人才的选拔标准、选拔方式等。让一些热爱企业并有一定专业和管理技能的人才列入到企业中坚力量的选拔库中。比如：按级别选拔：高级、中级、初级 ；人才的来源： 高校、科研机构、同行业、本企业、猎头等。
三是建立有效的激励机制。有效的激励机制分为两种：一种是物质激励；一种是精神激励。物质激励就是在岗位待遇和薪资上予以倾斜。精神激励就是将中坚力量的候选人纳入到后备干部（技术人才）的培养。并采取定向、定期培养的办法进行重点培训。
四是建立企业的交流机制。人才的培养都需要历练，无论是大企业还是小企业都需要有人才交流机制，大企业可以在企业内部同岗位进行人才交流，小企业可以在不同岗位进行交流，其目的就是让人才适应不同环境下的管理，让他们更深入的了解企业的实际的经营和管理情况。才能更有效地参与企业的管理和技术管理。比如大企业的财务部门可以 交流到分公司的财务部门工作，并担任一定的职务。小企业财务可以到销售部门担任一定职务，让财务人员了解销售的市场和管理，从而更能有效地加强企业的财务管理。
五是善于交重担。要培养企业的中坚力量必须要赋予他们重要的任务，让他们在任务中得到历练。将一些急、难、险、重的任务交给他们，并进行一定的考核，让他们在这些任务中去发挥他们的聪明才智，从而也是企业管理中发现他们工作的潜能。比如企业根据企业的发展规划要求 设计多个专业公关团队，下达每个专业团队的专业课题 。采取打擂的方式选出牵头人，用项目负责制的办法给他们压担子，让他们有目标、 有步骤、有团队去完成自己设定的任务。从而也考察了每个人的实战能力和开拓能力，在工作中发现中坚力量的人选，从而提拔到关键的岗位。
总之。企业的中坚力量是培养是要结合的企业发展实际，需要多渠道、多方式的、全面立体的方法去实践的。只有培养出大批的中坚力量，企业腾飞就指日可待！
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