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在安全生产“四问四答”活动中，三矿牢固树立“安全是最大效益”这一理念，全面抓好职工教育、基础建设、干部执行力、现场措施等工作落实，严字当头“精耕细作”保安全。
抓教育，提升安全意识。该矿加强安全生产责任制、岗位责任制和煤矿三大规程等安全基础知识的学习，确保人人考试、个个过关，提升职工整体安全意识。各职能部门重心下移、聚焦基层，充分利用广播电视、微信公众号、抖音、宣传栏等媒体，结合市场形势、岗位实际，大力宣传抓好安全工作的重要意义，引导教育广大干部职工牢固树立“安全只有起点，没有终点”思想，持之以恒抓好安全工作。
抓基础，提升标准化水平。该矿加强基本技术技能素质建设，各单位通过开展技术培训、班组活动、“三个一”培训等，提高职工理论水平；通过开展技术比武、岗位练兵、技术创新等，培养技术骨干，提高标准化操作水平；进一步完善班组管理制度和办法，在加快推进班组网络化管理的同时，完善班组长准入制度，使班组长由“生产型”向“安全生产型”转变；加强安全质量标准化工作，进一步夯实安全管理基础。
抓作风，提升执行力。该矿切实做好跟班带班、现场隐患排查、井口验收单填写等具体工作，坚持做到哪里有困难哪里就有干部的身影，与职工同上同下，以实际行动提升干部执行力。安检科及时组织人员抽查各单位班前会召开情况，各单位结合施工现场实际制订月度安全措施，抓好细节控制。严格执行现场挂“红、黄”牌等制度，严查“三违”，严查安全隐患，严查安全不放心人等，严重“三违”人员待岗培训学习，隐患作业地点停止作业，带病运行设备停止运转，以提高执行力营造良好的安全工作氛围。
抓措施，提升现场管理水平。该矿编写措施前，技术人员深入生产现场了解情况，确保规程、措施具有科学性、可行性、可操作性。对所有措施坚持会审制度，施工中，严格按照标准化作业程序规范施工。（通讯员 杨建美）
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