这个月慧聪网有几件值得纪念的事情，一个是集团旗下电子商务公司成立十周年，另一个是荣获2016年中国B2B企业百强榜第二名。
电商公司的成立，标志着慧聪网从商情等传统业务向互联网业务的转型，之后的财报披露显示出这一举措是成功的。百强榜第二，对慧聪来说是一个不大不小的成绩。说不大，因为行业人习惯称其为千年老二，说不小在于类似找钢等垂直平台已经崛起，然而仍未能撼动B2B传统强者的地位。
慧聪网行政总裁郭江对此一直有着清醒的认识，在慧聪网内部通过组织结构调整、业务内容调整，对外通过投资并购重新定义公司。郭江将带领慧聪网走向何方，会是一个有意思的问题。
可以明确的是，目前B2B的领先者都在打造生态，不过不同的企业有着各自对生态的诠释。
阿里的生态以产品为核心，赋能中小企业为目标；找钢的生态以交易为核心，供应链服务为目标；科通芯城以创客场景为核心，打通逆向供应链常态发展；慧聪网与上海钢联类似，都是以细分行业业务为核心，将不限于供应链的交易环节整体围圈，吃透产业。近期几个值得琢磨的例子是，在钢铁行业阿里与五矿电商鑫益联成立合资公司进入钢铁行业；找钢网与业内某垂直资讯服务商合作，以提供具有定价功能的商情资讯。合起来看，这体现了业务需深入，服务要全面的特征。
现在慧聪网的业务由1.0的资讯，2.0的交易解决方案，B2B金融，互联网交易市场及防伪等数块业务组成，同时通过MBO和投资在多个领域进行产业内的交易业务。
资讯，也就是大家常说的媒体业务，究竟是不是低价值？有三个现象可以参考，钢联的资讯在行业内属于领先的商情媒体，提供价格基准、商情，并对业内人产生粘性；找钢近期与行业内媒体的合作有类似的价值；慧聪网更是一口气买下了中服网络这样的服装行业媒体矩阵平台，一站式的服务价值就此呈现。
交易解决方案，在小额交易中作用明显，并为大额交易培养用户习惯。目前慧聪网通过慧付宝合作的合规第三方支付机构开展此业务，1688平台通过支付宝平台开展业务，而五阿哥则打通了网商银行的支付渠道。其实聚焦B2B交易，交付端的线下支付方案同样极具价值。根据慧聪网的披露，一季度交易额已超过去年全年交易额。在慧聪网一季一促的节奏下，全年完成超300亿的GMV应无问题。更重要的是，培养了B2B企业的交易习惯。
金融一直被认为是B2B的一大盈利突破点，对于慧聪网来说也不例外。慧聪网通过小贷公司、融资租赁公司、担保公司以及入股银行，希望打造完整的B2B大金融体系，以支持需要金融端服务的垂直细分领域。通过与垂直B2B平台的深度合作，慧聪网保证了金融业务的安全性。融资难长期以来是中小企业的难题，通过供应链的方式提供金融支持，必定是一个前景广阔的市场。
互联网交易市场则是郭江的一大创新。B2B交易中，以集散地批发市场聚集的分销体系和贸易体系是重要的一环。通过免租抽佣的商业模型，慧聪网准备建立一个纯粹的互联网式的交易市场，打破单纯线上线下的界限。
B2B巨头不再以其网站为核心承载，这是老牌B2B运营商共同的写照。如何理解行业，解构业务，优化体验将成为B2B巨头保持持续竞争优势的重要挑战。经历过一次成功转型的慧聪网，有望在这个转折期实现新的跨越。
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