什么是帕金森效应？
帕金森定律又称为大企业病 ，官场病，组织弊病。它的产生机制是这样的：
在一个组织里出现了一个不称职的管理者，这时他有三条可能的出路：
1. 选择退出这个职位；
分析：第一条路不可行，因为会出让自己的权力，万万不能答应。
2. 找比自己能力强的人来协助自己的工作；
分析：能力强的下属会严重威胁自己的地位和权力，同样不可行。
3. 找两个能力比自己差的人来辅助自己。
分析：这样对自己最有利。
于是，一个当权者便找来两个能力较差的下属，两个下属又各自找了两个能力较差的下属，如此递推，行政机构像金字塔一样增加层级，变得臃肿，效率低下，更加缺乏改革和创新的动力。
帕金森效应的必要条件
1. 存在一个需要管理的组织；
2. 出现了才不配位的管理者；
3. 管理者不具有绝对权力：也就是说他可能会因为失职或犯错而丢掉权力。如果是垄断了权力，那么他无需担心自己能力不行而被取代；
4. 组织需要进一步完善：这样才产生了吸纳新人的需要。
# 延伸的问题
1. 员工缺乏积极性
2. 创新乏力
探索
1. 建立平台型组织
随着人力成本的进一步抬高、组织的扩大，买断员工劳动力的成本越来越高，企业不堪重负。
此外，员工不能人尽其用，迫于组织的管理压力，辗转于各项会议和人际琐事，做了很多无用功。
项目多时员工累成狗，项目少时，企业出现无效空转，同时支付大量的无效人力成本，给组织造成运营压力。
因此，可以探索的思路是在组织内部形成市场化，员工成为自己的CEO，围绕用户需求创造价值。
类似于汽车产业的“拉动式”作业，用户需求拉动供应链下游整车生产，下游拉动上游零部件生产，降低库存，提升效率。
