管理角色和一线员工角色到底有什么区别？
很多人可能说待遇不一样，分工不一样，晋升渠道不一样，这些都对，但是概括性不强。在面试中被问到这样的问题，如果按照常规思路去回答，不仅说得不全面，而且还很难把握到重点。
94年的小雪最近面试一个公司的管培生岗位时就遇到了这个问题，当然这样的问题她在面试之前也做了很多的工作。毕竟管培生的发展方向就是管理，一些管理相关的问题肯定是有可能被问到的，但是当场的一次随机应变，让她顺利脱颖而出。
当天面试的过程当中，这个问题是在单面的时候被提出来的。也就是面试官是一对一的进行了沟通，而小雪并不知道其他面试者是如何回答的。
但是结合自己以往的工作经历，小雪当天从2个出发点回答了这个问题，并且面试官的表情告诉她，有戏。
一、管理必须具备一线员工所具备的“执行力”
这是小雪回答的第一点，因为她出社会进入职场就是从一线销售做起来的。对于普通员工来说执行力是最大的考核标准。
无论一个人的能力是强是弱，没有执行力一切都等于空谈。在小雪的上一任工作当中，从事的是销售团队长的角色。在这个团队当中，业绩好的伙伴一般都有较强的执行力，而业绩差的伙伴不一定是沟通能力不好，也不一定是亲和力不够，多数属于执行力很弱的那种，对于领导布置的任务很难快速有效地执行下去。
所以第一点，小雪说：“管理必须具备和一线员工一样的强执行力，只是所聚焦的方向不一样。”
当她阐述完这一点的时候，面试官已经按捺不住自己的手，站起来表示赞成。但是最加分的还在后面，后面这一点才是真正把管理这个角色比喻的恰到好处。也正是这一点的阐述让面试官当初决定高薪录取小雪。
二、管理要具备极强的“导演”天赋
在面试前，小雪查阅了很多资料。大多数文献对于管理的定位都在于领导力，决策力上面。这些概念虽然说得都很对，但是显得过于普通。给不了人惊艳的感觉，可以说是对而不亮。
在面试过程中要想快速的获取认可，亮眼的回答肯定是少不了的。小雪深知这一点，所以在第二点的阐述当中，不仅仅是讲概念，更多的是讲自己的理解。
她觉得无论是领导力还是决策力，相对比执行力来说，这都是一种操控力的表现。工作如果是一个剧本，那么管理就应该是一个优秀的导演，那工作顺利地演下去。并且还要受大众的喜欢。
所以她的观点是：优秀的管理不仅要有执行力，还要有较强的导演天赋。知道如何安排人，做什么，如何做。
虽然归根到底还是领导力的问题，但是小雪的回答让人有很强的镜头感。把管理角色和导演的角色相结合。不仅能让人意识到决策对管理者的重要，也进一步强调了执行力的重要性。必定一个好的导演，执行力都是很强的。
当小雪围绕着2点回答完这最后一个问题之后，面试官留下意味深长的微笑之后就走出了办公室。在最后的宣布当中，小雪如愿获得了工作机会。
并且在办理入职手续的时候，面试官说了这样一句话：希望在以后的工作中你能保持同样独特的理解能力。一定要对得起这个高薪啊。
有时候一个问题，看着很简单，也很普遍，但是稍微加以修饰，结合自己的真实理解进行重点阐述，在面试的时候一定能为自己加分不少。
如果是你们面试的时候被问到这个问题，你们又会如何回答呢？欢迎大家在留言区评论。
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