社交新零售这种商业模式的发展势头这两年虽然总体来看是不错的，但是在发展的过程中品牌出事、直播冲击、线下影响、线上疲软等问题出现的频率还是比较多的。在这样的背景下，想要做社交新零售的品牌应该怎样走？怎样破局？下面我们分享几个建议供大家来参考。
把团队规模变小，提高门槛
适当的提高门槛，有助于筛选团队的质量，因为业绩不一定和团队的规模有关系，但是一定和团队的质量有关系，所以人多不如人“精”好，过去很多品牌招代理，基本上是只要给钱就可以，虽然招到了很多的代理，但是业绩并不比那些小的团队做得好。
所以不妨尝试一下提高门槛，把团队做精，持续进行淘汰，把团队的精英留下来，这样更有利于团队的高效管理，留下来的人也会更有自律性。
产品种类做少，聚焦某一品类，深耕产品
在运营品牌的时候，不要看见什么火就去做什么，出新品不顺应品牌的发展，而是顺应市场的热度，什么都想做，最终可能是什么都做不好。所以与其做很多顺应市场热度的产品，不如聚焦在某一个品类的产品上，提高产品品质，做长线产品，树立正确的品牌价值观。
聚焦做好某一个品类的产品，有助于形成强品牌效应，与用户之间建立强信任。
做好品牌定位，注重打造品牌
品牌化是社交新零售行业必会走的一条路，因为这才是企业竞争力的体现。我们可以发现，市场上很多老牌的企业，都是很注重打造品牌的，非常有品牌意识。
因此对品牌进行定位，深度打造一个好的品牌，强化品牌影响力，大有机会成为行业的荣耀。
运营精细化，完善组织
品牌生存时间的长短，与品牌的是如何运营的有很大的关系。因为行业是在不断进步的，玩法也是在不断的升级，在这样的发展过程中，运营是重点。
品牌内部运营部门齐全，组织架构完善，才能更好赋能品牌的发展。完善的社交新零售品牌内部应该包括产品部、营销部、运营部、服务部、新媒体部、招商部、教育部等部门，此外良好的运营体系也是品牌扶持品牌代理的必备条件。
精细化运营，既有利于品牌的高效发展，也有利于市场的高效发展，同时也是代理可以赚钱的保障。
线上高频，注重私域
线上仍然是社交新零售模式能够触达用户的法宝，所以线上一定要高频、常规化、常态化，有利于提升用户的粘性。但是需要注意玩法需要创新，因为老玩法已经不能刺激到用户和品牌代理。
同时需要注重私域流量，因为现在公域流量获取的难度比较大，所以品牌一定要研究、创新私域玩法，让私域流量极速裂变。
融合整合渠道，多维布局，多渠道全面开花
未来的市场发展，单一渠道肯定是不行的，融合整合多渠道，多维布局，渠道在未来也是品牌竞争力的体现。渠道布局的越多多有利于提升品牌形象和影响力，越有利于市场开拓，走出原有的圈层。
