常规的目标分解有两种形式，一种是I型，一种是Z型。I型是将部门目标直接转化成岗位目标。Z型则需要将部门目标进行分解，然后落实到个人，Z型的分解模式有两种，一是直接分解，二是转化分解。下面以来举例说明一下以上形式是如何分解的：
1、I型目标分解：
部门目标项目：客户订单遗漏次数
目标值：0
部门进行分解，发现客户订单接收只有物流工程师一个人，在这种情况下，就可以利用I型分解的模式将部门目标直接转化为物流工程师个人的岗位目标。
物流工程师岗位目标项目：客户订单遗漏次数
目标值：0
2、Z型目标分解（直接分解）
部门目标项目：库存金额
目标值：500万
部门进行分解，识别到库存金额包括原材料库存金额，成品库存金额和中转仓库存金额，这三个库存金额是由物流部的三名员工共同努力才能达成的，在这种情况下，就可以利用Z型分解（直接分解）的模式将部门目标直接转化为物流部三名员工的岗位目标，注意目标项目是不变的。
生产计划员岗位目标项目：成品库存金额
目标值：300万
物控工程师岗位目标项目：原材料库存金额
目标值：150万
物流工程师岗位目标项目：中转仓库存金额
目标值：50万
3、Z型目标分解（转化分解）
部门目标项目：账物符合率
目标值：99%
部门进行分解，识别到影响账物符合率的因素有很多，不是单独某个人或某几个人能完成的。在这种情况下，就可以利用Z型分解（转化分解）的模式将部门目标转化为员工的岗位目标来进行管控，在这里要注意的是目标项目是变化的。
仓管岗位目标项目：来料抽查计划达成率
目标值：100%
仓管岗位目标项目：标准化作业遵守率
目标值：100%
生产计划员岗位目标项目：生产订单下达及时率
目标值：99.95%
仓库主管岗位目标项目：循环盘点计划达成率
目标值：100%
以上举例仅供模式参考，数值不需要参考，谢谢！
