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1．企业生产目标制定要求
企业生产目标的制定要和企业的内外因素相结合，以确保生产目标制定的横向、纵向合理性。
在确定目标后，要层层分解，落实到具体人员，以确保生产目标的可实现。另外，企业在制定生产目标时要让生产系统的员工参与，且与其绩效考核挂钩。具体内容如图4-1所示。
图4-1 企业生产目标的制定
3．企业生产目标管理的内容
企业生产目标主要涉及生产产量、生产质量、生产进度、生产成本、生产安全五项，具体目标如下图4-2所示。
图4-2 企业生产目标
4．1．2 企业生产目标的量化企业生产目标要层层分解到车间、班组，并进行量化指标的设计，具体如下表4-1所示。
表4-1 企业生产目标量化项目和指标
|
分解对象 量化项目 |
企业 |
车间 |
班组 |
|
生产产量项目 |
生产任务达成率 |
车间产量达成率 |
成品产量达成率 |
|
生产产量 |
车间产量 |
半成品产量达成率 | |
|
生产产值 |
车间产值 |
补货订单达成率 | |
|
生产质量项目 |
产品合格率 |
产品质量原因退货率 |
废品率 |
|
产品废品率 |
优质品率 |
产品返工率 | |
|
生产进度项目 |
交期达成率 |
车间生产交期达成率 |
延迟交货的次数 |
|
产品批次延迟次数 |
订单延迟交期次数 |
交货平均延迟时间 | |
|
生产成本项目 |
单位能耗降低率 |
车间能耗率 |
批量返工费用 |
|
单位产品成本降低率 |
车间产品报废损失 |
材料消耗 | |
|
生产安全项目 |
安全事故发生次数 |
车间安全事故发生次数 |
班组安全事故发生次数 |
|
轻伤、负伤率 |
车间安全隐患整改率 |
现场安全达标合格率 | |
|
安全培训计划达成率 |
安全检查合格率 |
班组安全考核通过率 |
表4-2 企业生产目标的量化考核
|
量化项目 |
量化指标 |
考核标准 |
资料来源 |
权重 |
|
生产产量项目 |
生产任务达成率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 |
15% |
|
生产产量 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 |
10% | |
|
生产产值 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 |
10% | |
|
生产质量项目 |
产品合格率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 质量部 |
10% |
|
产品废品率 |
每高于目标值 %，减 分 |
生产部 质量部 |
5% | |
|
生产进度项目 |
交期达成率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 |
10% |
|
批次延迟次数 |
每发生1次，减 分 |
生产部 |
5% | |
|
生产成本项目 |
单位能耗降低率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 |
5% |
|
单位产品成本降低率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 财务部 |
10% | |
|
生产安全项目 |
安全事故发生次数 |
每发生1次，减 分 |
生产部 |
10% |
|
安全培训计划达成率 |
每低于目标值 %，减 分 |
生产部 人力资源部 |
10% |
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