文/在前线 老凉
在美国召开的2015/16财年誓师大会上，联想高调地发布了全新logo和品牌理念，这是联想史上的第三次重大换标，这三次不同时期的举措，象征着联想三次不同的转折点。
尽管因为个人原因，没有去成美国参加联想全球誓师大会，但是并不影响我对联想新财年战略的关注。这次大会上的换标吸引了我的关注力，经历过此前联想换标走向国际化之路，如今又间接见证联想的新logo和新战略发布，我对联想的三次换标有不同的评价。
第一次是Legend，英文意思是传奇，这是联想1984年出生以来的名字，它见证了联想在PC产业的发展印迹；第二次是lenovo，这个单词是联想自创出来的，意思是Legend novo，中文含义是传奇创新、联想创新；第三次也就是这次的Lenovo，注意：之前的lenovo是小写l，而且字母都是斜体字，如今开头的L改成大写，象征联想进入全新的互联网时代。
三次换标，三段旅程。
1984~2003年的Legend：创客奋斗史
硅谷有惠普车库，中关村有联想传达室。
其实我并没有见过这个实际的传达室，但是后来听说联想在北研重建了一间，回头有空找元庆去参观参观。
虽然，联想不是中关村的全部，但这并不妨碍它是中国硅谷发展史上一个无法忽视的角色。
1984，联想诞生于科学院南路的一间平房中，从这间陋室开始，柳传志怀揣中科院计算所投资的20万元，带着一队人马开始了创业之旅。
想想，当时柳传志真是有胆有识，放着金饭碗不捧，自己下海，真是应了当下大众创业、万众创新的景儿了。
从1984年-2003年，这20年中，是联想的创业史，是中国PC市场的成长史，也是联想在中国市场成长壮大的历史。
在这段时间里，联想从一家初创企业，成长为发起“万元奔腾”、互联网电脑等产品的中国领导品牌。
1990年，联想品牌首台微机上市，注意了，当时都叫微机。随后，联想似乎发明了“家用电脑”，联想1 1成为一种全新品类。因为当时的国外品牌电脑都是商用。
1994年，联想集团在香港上市。联想股价也是一波多折，据说当年最高时到好几十块呢。
2001年，杨元庆成为联想总裁兼CEO。自此之后，联想从柳传志时代过渡到杨元庆时代。
这段时期，联想的logo和品牌诉求围绕中国市场、PC为核心，这个时期的联想为之后的国际化步伐做好了体力储备。
顺便说下，这个时期的logo，好似一个托举的人，支撑起一片天地。
2003~2015年的lenovo：出海国际化
2003年4月，当时正值非典，杨絮纷飞时，联想宣布启用全新标识“lenovo”。Legend novo（实为拉丁语词nova）=lenovo，联想通过更换标识，开始了其国际化之旅。
所谓“名正言顺”，要国际化，有个叫得出口的名字是第一要务。
您还别说，就这个lenovo，联想真是不少费心思，不单在内部教员工念，还花钱在广播里教人念这个单词。
路铺得差不多了，联想就开始了一系列往外走的举措。
首先是在2004年成为国际奥委会TOP合作伙伴，为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会提供IT技术服务。
另外一件是，2004年底宣布了对IBM PC业务的收购，则是为联想国际化做好了技术筹备。2005年5月份，联想宣布完成对IBM PC业务的收购，从而，联想借助收购扬帆出海。
当时我记得周伟焜还没有退休，曾经有一次卖完了PC之后的发布会，他还谈到对小黑的感情，是有多舍不得……
我如今还保留着多个ThinkPad有关的信物，包括ThinkPad十周年、十五、二十周年的多种纪念品，我自己是ThinkPad接近15年的重度用户。
这个期间的联想，不仅把ThinkPad发扬光大，还成功度过了金融危机造成了单季度亏2亿多美元的史上最大难关，也真正完成柳传志到杨元庆的接力棒传递，还成功迈入PC 时代，期间举着支票四处收购，2014年收购了IBM x86服务器业务和摩托罗拉手机……
这十多年是联想蹭蹭变脸时期，联想人说着流利的外语，足迹遍布全球，联想的多元的企业文化，让它的国际化走向更大成功。
2015年~未来的Lenovo：接地气的联想？
这次全球誓师大会，联想把lenovo的第一个字母变成大写、而且还运动感十足的斜体字竖了起来。
从杨元庆微博上五颜六色的联想logo图片，以及联想官方的诠释来看，这是一个全新的联想，联想期待通过这样的形象来展现一个新联想，充满活力，永不止步。
这是一个美好的愿景，但是并不容易。
如今，联想是全球第一大PC厂商、第三大服务器厂商、第三大手机厂商，各个业务踌躇满志。
这次参加誓师大会，企业级业务成为中国媒体、自媒体一行的重要“考察”任务，此前连续也重新进行了架构调整，格格巫大叔担任总裁，企业级业务老大Gary Smith兼任COO，一系列迹象表明，联想将深挖企业级市场的潜力。
但是不要忘了移动，花了不少钱买了摩托罗拉，让人欣慰的是在合并完成后的第一个就在中国和巴西市场去了不错的成绩。但是，对于联想而言，除了市场份额之外，需要证明更多，比如品牌附加值、技术含量、潮流领导者等等。
联想，如今已经变身为产品线最长的IT公司，这种模式前途何在？是各个击破，还是齐头并进形成合力？
惠普、戴尔、IBM都曾经试图证明大而全，大而全让IBM和惠普成为千亿美元收入的IT巨头，但是后来不是剥离、分拆、就是卖，戴尔悄然私有化……大而全很难。
期望，联想可以挑战大而全，挑战自我。
联想曾经有“人类失去联想，世界将会怎样？”这样的广告语，经典到没有之一，我想说的是，过去、现在和未来的联想，都应该、可以从这句话中寻找正能量和发展方向。
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