先有领导力,后有执行力,在知识经济的今天,在充满不确定的时代,领导者有领导力,下属的执行力才会更靠谱。

这是全生发展的第253篇文章

十几年前,执行力的概念很火,有关执行力的培训也非常火。

最近十年,领导力的概念很火,有关领导力的培训也非常火。

市面上讲领导力和执行力的各类大师很多,各有各的观点,似乎都有道理,但似乎又有点公说公有理婆说婆有理的意味。

领导力就是执行力 领导力与执行力(1)

最近,我看到沈晓滨老师关于领导力和执行力的观点,在区分领导力和执行力的同时,将领导力和执行力有机地结合了起来。

他在《领导力10堂课:从0到1培养赋能领导力》一书中指出,执行力与领导力是不同范畴的概念,在大多数情况下,当我们谈及执行力的时候,指的是下级对上级;而当我们谈论领导力的时候,指的则是上级对下级。这是执行力与领导力的不同之处。

但在另外一个层面,执行力与领导力又密切相连。上级有领导力,下级才有可能有执行力。领导力与执行力是呈正相关的关系。如果用一个公式,就可表述为:下级的执行力=上级的领导力。一名领导者,可能既是下级,也是上级,因此,优秀的领导者既要有执行力,也要有领导力。

领导力就是执行力 领导力与执行力(2)

他认为,下属的执行力出了问题,与上级的领导力有很大的关系。当我们在强调下属的执行力时,也一定要强调上级的领导力。领导力与执行力,是一个手掌的两面。没有领导力,不可能有执行力,更不可能有好的结果。

先有领导力,后有执行力,在知识经济的今天,在充满不确定的时代,领导者有领导力,下属的执行力才会更靠谱。

显然,领导力与执行力不能简单割裂开来。在一个组织中,有领导力就会有执行力,有执行力相应地也会涉及领导力,领导力和执行力往往体现在同一件事情上,甚至在同一个身上也能同时体现出领导力和执行力。

领导力就是执行力 领导力与执行力(3)

由此可见,把领导力和执行力结合起来考虑,才能更有效地解决企业的领导或执行方面的问题,助力企业的健康发展。

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