先有领导力，后有执行力，在知识经济的今天，在充满不确定的时代，领导者有领导力，下属的执行力才会更靠谱。
这是全生发展的第253篇文章
十几年前，执行力的概念很火，有关执行力的培训也非常火。
最近十年，领导力的概念很火，有关领导力的培训也非常火。
市面上讲领导力和执行力的各类大师很多，各有各的观点，似乎都有道理，但似乎又有点公说公有理婆说婆有理的意味。
最近，我看到沈晓滨老师关于领导力和执行力的观点，在区分领导力和执行力的同时，将领导力和执行力有机地结合了起来。
他在《领导力10堂课：从0到1培养赋能领导力》一书中指出，执行力与领导力是不同范畴的概念，在大多数情况下，当我们谈及执行力的时候，指的是下级对上级；而当我们谈论领导力的时候，指的则是上级对下级。这是执行力与领导力的不同之处。
但在另外一个层面，执行力与领导力又密切相连。上级有领导力，下级才有可能有执行力。领导力与执行力是呈正相关的关系。如果用一个公式，就可表述为：下级的执行力=上级的领导力。一名领导者，可能既是下级，也是上级，因此，优秀的领导者既要有执行力，也要有领导力。
他认为，下属的执行力出了问题，与上级的领导力有很大的关系。当我们在强调下属的执行力时，也一定要强调上级的领导力。领导力与执行力，是一个手掌的两面。没有领导力，不可能有执行力，更不可能有好的结果。
先有领导力，后有执行力，在知识经济的今天，在充满不确定的时代，领导者有领导力，下属的执行力才会更靠谱。
显然，领导力与执行力不能简单割裂开来。在一个组织中，有领导力就会有执行力，有执行力相应地也会涉及领导力，领导力和执行力往往体现在同一件事情上，甚至在同一个身上也能同时体现出领导力和执行力。
由此可见，把领导力和执行力结合起来考虑，才能更有效地解决企业的领导或执行方面的问题，助力企业的健康发展。
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