作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会，今天小编就来聊一聊关于怎么培养员工敬业度?接下来我们就一起去研究一下吧!
怎么培养员工敬业度
作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。
但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。
关于员工敬业度的业务承诺，在“如何”做之前，你要清楚公司要实现“什么”。
你的人力资源功能对于定义和策划员工敬业度战略至关重要，因为这要与组织的目标保持一致。
以下15个提升员工敬业度的活动值得你一试！
1.让员工参与业务计划过程
每6个月，向员工展示公司最重要的问题以及解决这些问题的行动。
在进行策划前，先让你的团队成员参与进来，给他们机会对业务策略提供建议。
2.创建知识共享系统
高员工流失率的最大成本之一即关键信息的丢失。
实施辅导项目，将经验丰富的员工与新员工配对。创建一个可供跟进的学习项目，并给他们足够的空间去检验学习方法。
3.鼓励以创造性的方式分享知识
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