很多创业者或许会发现一个好点子，但最终大多数点子死掉了。更遗憾的是，你会发现不久以后，一个同样的点子在另外地方获得了重生。
怨天尤人者会说时机不对，先驱变先烈。但他们忽略了一个事实：创业者有没有为企业提供一个强大的愿景，以及实现这个愿景的路径。
愿景不是一句空话， 愿景是企业文化的核心，一个企业如果没有描述清晰的企业愿景，就会陷入盲人摸象、一叶障目、离心离德、原地打转的泥潭。
盲人摸象的故事大家都不陌生。摸到象腿的人说象的摸样象大树，摸到象耳的人说象的摸样象蒲扇，摸到象身的人说象的摸样象一堵墙，摸到象尾巴的人说象的摸样象绳子。他们都没有说错，都在尽心尽力的感受和描述，但是他们描述的都是局部，大象整体的形象与他们的感觉和描述却大相径庭，若把他们的描述作为决策依据，企业就危险了。
很多不能理解的创业者都多半会在创业早期就结束创业之旅。即便他打造了一个成功的企业。
举例来说，假如三家企业同样生产鞋垫，甲企业目标是比市场上的鞋垫都便宜，以价格卖得出去抢夺市场；乙企业希望依靠抢夺销售终端获得影响力夺得市场；丙企业希望让每个人都“走得舒服”。
甲在做的时候，由于卖出去的价格低，所以质量上就不会有太大的资金去打造，当然也能抢占市场，乙在做的时候就是将自己的销售渠道不断扩张，最终在不同的销售地点，最终能够获得更多的展现机会，提升收入，而丙则是从用户的需求出发，最终打造一款最适合用户的产品，最舒服的鞋子，最终顾客会选择哪一种呢？
当然这里的愿景是相对清晰的愿景，不是不切实际的天马行空，不切实际的想法只会让人丧失信心，或者其实可以实现，但老总语焉不详，以至于大家没有清楚的方向。这就需要另当别论啦。
愿景就是我们一起要走的路。如果我相信你的设定是对企业、对消费者和对我自己而言最好的，我就会当成自己的事，努力去完成它。因为我知道，做到最好的时候，也证明我最优秀。
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