#妇炎洁就广告侮辱女性道歉#最近几天，妇炎洁的营销问题引发了整个市场的热议，在很多人看到妇炎洁问题的时候，突然发现在妇炎洁的背后其主要的母公司仁和药业已经变了一个模样，从知名的药企逐渐变成了一家类似于南极人的超级巨头，我们到底该怎么看这件事？努力学习南极人的仁和药业我们该咋看？
一、妇炎洁营销翻车背后的仁和药业
据界面新闻的报道，近日，因一款女性私处洗液宣传页面被指侮辱女性，妇炎洁连续登上热搜。5月20日下午，妇炎洁官方微博发布《道歉信》称，公司为妇炎洁官方旗舰店产品展示页面的不当内容对女性不尊重，郑重道歉。作为仁和药业起家的拳头产品，妇炎洁产品诞生于1999年，品牌则诞生于1998年。依靠着歌手付笛声、任静夫妇的那句“洗洗更健康”的广告词，这款私处护理产品很快家喻户晓。
据环球网的报道，妇炎洁低俗广告发酵的同时，其背后上市公司仁和药业也受到舆论关注。为了弥补研发不足的窘境，仁和药业大举并购和试水OEM（贴牌）。自2009年开始，仁和药业就开始了疯狂的“贴牌”之路，相继收购了江西制药、樟树制药、药都药业、元生堂、隆安堂、中盛药业、禹欣药业等10多家公司，合计耗资约为20亿元。
2012年4月，仁和药业成立和力药业，专业从事OEM产品资源开发及资源输出。据和力药业官网显示，公司已和超四百余家OEM企业形成战略合作联盟，企业遍及全国各地，合作的OEM产品超千个，涵盖药品、保健品、药妆、医疗器械等。
二、努力学习南极人的仁和药业该咋看？
我们看到当前妇炎洁的营销翻车这件事情倒不是一件特别让人意外的事，不过对于妇炎洁的营销翻车，相信已经有很多的媒体已经讨论甚至批评过了，我们可能其实没必要过度的讨论，我们更应该关注的是妇炎洁背后她的母公司仁和药业这些年的发展：
首先，我们先说一个笔者自己的亲身体验，笔者自己在上海已经封闭了60多天了，在这60多天的时间之中，其实由于一开头的准备不足，我们实在没有想到的是物资会匮乏到这么样厉害的一个地步，而且由于外卖和快递的中断，实际上很多家庭的生活用品是严重不足的，当时笔者就想方设法的在市场上不断的寻找，有没有一些可以满足生活需要的产品。然后惊奇地发现，在叮当快药之上，有仁和药业所生产的各式各样的生活用品，从牙膏到洗洁精，从湿纸巾到各类的生活用品，几乎应有尽有，这个时候才让我们突然发现，原来仁和药业已经成为了一个超级巨无霸，甚至成为了类似南极电商或者小米有品那样的杂货铺。
从某种意义上来说，这家企业已经从我们传统印象中的一个制药集团逐渐演变成一个涵盖几乎所有业务的一个超级商城，而且经过实际体验这些产品的品质其实都不太差，可以说仁和药业的这种做法，让在当前物资比较匮乏的上海，找到适合自己使用的生活用品，成为了一种可能。
其次，我们仔细看仁和药业这些年的发展，从某种意义上来说，仁和药业已经走上了一个全面多元化的发展道路，这种发展道路让其从一个单纯的制药企业逐渐成为了一个结合各类药业品牌的一个超级商城。大量的企业被仁和药业通过合作或者收购的形式相互联合，从而推出了各式各样的产品，这些产品也许很多人还不是很熟悉，但是从某种意义上来说，这些产品已经有了长期发展的可能性和市场价值，所以在这样的大背景之下，仁和药业的贴牌生意才能够做得如此之好。
第三，对于当前的仁和药业来说，我们并不一定能说仁和药业去学南极人的南极电商就是错误的选择，毕竟每个企业都有属于自己不同的发展方向，有一些比较有优势，技术能力非常强的企业，可以走上技术研发甚至于技术创新的持续发展道路，但是另外一些企业如果能够在多元化的市场之上做的足够好的话，其实也不会是什么太大的问题。关键就在于说仁和药业的这种玩法能否把质量关给严格的控制住，如果仁和药业能够把质量问题严格地控制起来的话，那么这种多元化的发展模式其实并不一定是错误的发展模式。我们看到的是仁和药业其实在走出了中国制药企业的另一种发展方向，这种发展方向倒是值得我们进一步关注。
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