上周和我的上司进行例行的一对一会议，途中我们谈到刚过去不久的mid-year review，以及自己的IDP（Individual Development Plan个人发展计划）又因为刚好前两周，我给她推荐过一个内部培训课程，所以她想让我在部门例行会议上分享我的心得我欣然应允，我来为大家科普一下关于如何提升已经具备的职业技能?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
如何提升已经具备的职业技能
上周和我的上司进行例行的一对一会议，途中我们谈到刚过去不久的mid-year review，以及自己的IDP（Individual Development Plan个人发展计划）。又因为刚好前两周，我给她推荐过一个内部培训课程，所以她想让我在部门例行会议上分享我的心得。我欣然应允。
以下是我的分享内容：
各位大家好，上周我和M在进行121会议的时候，我们聊到IDP，聊到培训，有一些想法，M希望我能从我自身角度出发，分享以下自己的心得。我利用几分钟的时间分享下我自己的感想。
相信大家也和我一样，对于自己的个人职业发展和技能培训非常重视。但回顾以往，我们的IDP做了很多年，要切实推动并感到自身受益，其实面临不少问题。
个人的职业发展，自己是主角，上司和公司是配角，只有自己重视，主动出发，才有切实进步。
正如我们公司的理念：保持好奇（curious），保持勇敢（brave），保持专注（focus）。在IDP这块，我自己的感受就是，只有我们自己内心保持对外界的好奇，才能激发我们的学习兴趣和欲望。从而找到我们感兴趣的领域，当我们知道我们对哪一块有兴趣的时候，需要和你的上司沟通，让上司和公司充分理解并取得资源的支持。有时不一定有现成的资源，但不要考虑太多，先和老板沟通，剩下的就是自己如何在这一块专注下去。在工作和生活中刻意练习，达到个人职业技能的提升。
对我自己来说，我之前从事过质量工作，现在又负责采购和供应商管理。除了关注和发展供应链管理的职业技能外，其实我发现我对销售工作也是非常感兴趣的。虽然N多年前，我就给自己贴了个标签：对于我这种不善言辞，社恐，又不喝酒的人来讲，不太适合销售工作。
但这并不影响我对销售领域的兴趣。 作为一个供应商管理工作人员，打交道的都是供应商的销售。懂一些销售知识，知己知彼，对于和供应商的沟通来说有益而无害。或者说，哪一天，公司有机会提供销售岗，可能我也会去应聘。
这也是为什么我能发现公司的内网，其实有一个是sales academy的Yammer社区，里面会不定期举行一些培训，比如：说服销售（persuading selling）；commercial problem solving（商业问题识别和解决）；Mobilizing stakeholders（利益干系人管理）；commercial planning core concepts（商业计划）；谈判最佳实践（Best Practice Negotiation），这些培训可能对于每个人都有一出。
参加这些培训，对我自己来说，最大的感想，是以下几点：
1） 提供了未知领域的一些框架，模型和工具
2） 这些框架，模型和工具让我遇到问题时，我能想起他们，并指导我自己，让我的思路更全面和完善
3） 我认识了很多其它国家的同事，在群组讨论中，我了解了他们的做事风格和方法，拓展了我的视野
4） 我在日常的工作中，可以刻意练习。培训完成一个月后，三个月后，半年后我可以再看回培训教材，回到工作中再练习，不断的PDBCA螺旋提升
5） 不断将学习到的东西，通过刻意练习，内化成自己的思考模式和体系。
所以大家有兴趣，可以去参加下。
另外，除了上面的培训课程，我想分享下我自己对培训的认识。
相信大家都知道培训学习的731框架：
a) 70% 来自工作中的训练 （learn by doing）
b) 30% 来自上司和peer的教练辅导 （coach）
c) 10% 来自外部培训课堂 （Training course）
关于工作中训练：
当我希望自己哪一方面能得到锻炼时，我会利用和上司的121会议，坦诚的沟通，让上司明白我的兴趣方向。
比如我自己，前12年一直在做质量管理工作，然后转岗塑胶结构件的采购供应链管理工作。我想去拓展自身关于EMS FATP领域。在121的会议上，我坦诚的和我的老板沟通，希望能加强这方面的技能。我希望参与电子产品的全流程开发和供应商管理，并将此写进了IDP。
虽然那个时候公司没有这个空缺，我边做自己手上的工作，边尝试新的机会。我最终为自己争取到了一个机会，我老板也非常愿意让我去尝试，因为我没有丢掉之前负责的工作，额外地为老板接了新工作，刚好别的组员都不愿意去，因为压力太，公司的高层都盯着这一块。
这个新角色：作为塑胶结构采购组的PPL（procurement Project Lead）主持和电子产品有关的所有结构件产品每周的Project Portfolio meeting。从而让我有机会参与到电子产品开发的全流程，从产品concept initiation 到market exit的全流程参与。并带领本地跨部门小组（工程，质量，计划，财务）和总部研发，外部供应商一起对新产品进行开发，并交付。为项目最终结果负责。
这个过程是痛苦的，但比痛苦带来的快乐是：自身专业技能的快速成长，痛苦过后的那种得心应手和成就感。外部培训不可能带来的关于项目管理，变更管理，stakeholder的管理，向上管理，跨部门沟通和管理，供应商管理等等技能的实践。
我始终相信，坦诚面对自己内心，识别自己的兴趣，大胆和老板沟通，并愿意walk extra mile，做多一点，可能也会错多一点，但这不就是自身的成长吗？
关于30%的教练辅导
作为我自己来说，我是非常愿意和我老板举行定期的121会议的。在这个会议上，我可以汇报我的工作进度，表达我的想法，询问上司反馈，并争取资源。哪怕没有立即争取到，将来一有机会，老板头脑里闪现的那个人，一定是你。
我的老板是一个非常nice的女士，她不太直接讲我的缺点，会上基本都是赞扬我。每当这个时候，我会直接询问她的feedback，哪些方面，我做的不够好。或者询问她了解到的，其它部门的领导或者同事对我的反馈。这是一个很好的机会，不要错过了。我真的不建议，你去取消这种121的会议。不识庐山真面目，只缘身在此山中，自我都是高估，旁人比较客观。
10%的外部培训，我反而没有太多体会，只是一点：学了要用，不用就别去学，花钱花精力。
如果，你有精力，有意愿，愿意去教你的同事，这也是一个非常好的学习途径。
最后，希望我们都能对工作和生活保持好奇，勇敢主动地面对，并在自己感兴趣的领域保持专注和刻意练习。
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