4 术语4.1人力资源管理:就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理组织协调、培训、调配、工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人才培训和开发等工作，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才、人事相宜，以实现组织的目标，我来为大家科普一下关于人力资源管理的方式?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
人力资源管理的方式
4 术语
4.1人力资源管理:就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理组织协调、培训、调配、工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人才培训和开发等工作，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才、人事相宜，以实现组织的目标。
4.2 岗位标准:从事一定的工作岗位所需要的基本素质、资历、业务技能等要求。
4.3 培训：给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
5 职责
5.1公司人力资源部职责
a）负责公司人力资源需求分析及其发展规划的拟定与组织实施；
b）负责公司员工的招聘与录用；
c）负责公司劳资管理工作；
d）负责（工厂）副厂级及以上行政干部、主任师及以上专业技术人员的工作岗位设置、岗位分析及日常管理；
e）负责人力资源素质测评与员工考核、评价手段的研究、开发与应用；
f）负责公司行政干部与专业技术人员的管理与开发；
g）负责公司员工薪酬与人力资本的研究与管理；
h）负责员工的培训与人才开发归口管理；
i）负责人力资源管理文化的研究与管理；
j）负责对国家法律和政府政策的研究与应用；
k）负责对事业部人力资源管理工作指导、审核与监督。
5.2事业部（工厂）人力资源管理部门职责
a）根据公司人力资源管理政策和计划制定出本事业部(工厂)的人力资源工作计划（其中独立经营事业部负责对本事业部的人力资源规划工作）；
b）负责本事业部（工厂）辖行政干部和专业技术干部的考察、任命、考核等管理工作；
c）负责本事业部（工厂）一般管理和技术人员及工人的管理工作；
d）负责事业部（工厂）辖人员工作岗位、职务分析及日常管理；
e）负责本事业部各级人员培训工作。
6培训与资格
从事人力资源管理的人员必须经过本程序的培训。
7 程序
7.1人力资源规划
7.1.1公司人力资源战略规划
7.1.1.1人力资源部通过对先进人力资源管理制度、方法进行调研分析，建立国际、国内及公司内部人力资源信息网络。并通过网络收集各类人力资源及人力资源管理的信息，对信息分析并加以利用。
7.1.1.2确定公司人力资源管理目标，主要包括目标制定、目标可行性分析和目标确定等工作。
7.1.2人力资源需求规划
7.1.2.1公司岗位设计及定岗定编的内容包括：
a）社会和同行业企业有关先进工作分析方法和岗位设计的调研分析；
a）社会和同行业企业有关先进工作分析方法和岗位设计的调研分析；
b）公司内部工作分析和岗位设计工作；
c）确定岗位设置方案；
d）对各岗位制定能力要求和岗位标准，按照岗位标准配备人力资源，并对各岗位是否满足岗位标准进行评价；
7.1.2.2制订人力资源总量需求规划
根据公司的战略发展要求，结合现有的人力资源状况，制定人力资源总量需求规划。
7.1.3现有人力资源优化设计
7.1.3.1现有人力资源结构与使用情况分析、评价素质测评，其主要内容有：
a）现有人力资源结构分析；
b）现有人力资源岗位适应度、素质水平分析；
c）编制现有人力资源总体水平的评价分析报告。
7.1.3.2制定公司人力资源优化计划，包括以下几方面：
a）干部竞聘上岗计划；
b）员工使用计划；
c）调配计划；
d）退休、裁员计划。
7.1.4人力资源补充计划
7.1.4.1人才招聘计划包括：
a）内部招聘计划；
b）属地招聘计划；
c）全国招聘计划；
d）国外招聘、引进计划。
7.1.4.2学生接收计划
7.1.4.3招工计划
7.1.5制定人力资源开发计划，以最大限度地发挥现有人员的作用
7.2人力资源规划的实施
7.2.1现有人员结构优化
7.2.1.1干部竞聘上岗
a）竞聘上岗方案制定（确定岗位范围和标准条件）；
b）竞聘上岗方案实施；
c）竞聘上岗工作总结及效果评价；
d）日常竞聘上岗位的组织实施工作；
e）行政干部任免管理，按照《党政干部任免管理规定》管理；
f）专业技术干部聘任与管理，按照《专业技术职务管理规定》聘任和管理。
7.2.1.2人员调配、岗位轮换
a）人员调配政策制定；
b）人员调配工作日常管理（调入、调出手续，内部调动手续）；
c）对各单位人员流入流出工作管理（制度、日常管理、监督）；
d）人员流动统计工作。
7.2.1.3离退休及下岗、分流、裁员
a）离退休政策制定并组织实施；
b）人员分流裁员方案的制定、实施、总结、效果评价工作。
7.2.2人力资源需求补充
7.2.2.1人才招聘
7.2.2.1.1企业内部招聘
a）内部招聘方案的制定（政策规定、程序、分层管理）；
b）属地招聘计划的制定；
c）内部招聘方案的实施；
d）招聘工作的日常管理及效果评价。
7.2.2.1.2属地招聘
a）属地招聘方案的制定（政策规定、程序、分层管理）；
b）属地招聘计划的编制；
c）属地招聘方案的实施；
d）属地招聘工作总结及效果评价。
7.2.2.1.3国内招聘
a）全国招聘方案制定（目标、岗位、政策待遇、分层管理）；
b）全国招聘计划编制；
c）全国招聘计划的实施；
d）全国招聘工作总结、方案评价及方法的研究；
e）招聘工作的日常管理。
7.2.2.1.4国外招聘、引进计划
a）国际人才招聘引进政策、办公程序研究分析；
b）国际招聘与引进目标制定；
c）国际招聘与引进工作方案制定（范围、待遇、程序）；
d）国际招聘与引进计划编制；
e）国际人才招聘与引进工作的组织实施（信息发布，人员录用、后续工作及日常管理）；
f）国际人才招聘和引进工作总结和效果评价。
7.2.2.2学生接收计划，主要根据《福田公司毕业生管理规定》进行学生接收工作
a）学生接收方案制定（政策待遇、程序等）；
b）学生接收计划的制定；
c）学生接收计划的制定；
d）学生录用后续工作（组织报到、实习安排、落户、日常管理）；
e）学生招收工作总结、效果评价、工作改进。
7.2.2.3临时用工
a）企业临时用工方案制定（政策、程序、总量控制）；
b）企业临时用工计划编制；
c）企业临时用工工作的实施（招收录用，日常管理、工资支付、清退）；
d）临时用工工作总结效果评价及政策改进。
7.3人力资源应用管理
7.3.1劳动合同管理
7.3.1.1全员劳动合同制度制定，针对公司现有人力资源使用情况及未来使用指导，对公司劳动合同管理政策研究、评审，提高管理弹性。
7.3.1.2劳动合同的分层管理
a）劳动合同管理政策的审定；
b）各单位劳动合同运行管理、协调、指导。
7.3.1.3劳动合同的签定（分层管理）
a）合同文本的修订完善；
b）各单位领导班子成员及厂区正、副书记劳动. 合同签定、续签管理。
7.3.1.4劳动合同的日常管理
a）合同签定、续签管理；
b）公司总部劳动合同签定、续签管理；
c）总部人员劳动合同的解除；
d）劳动合同的归档管理。
7.3.2薪酬管理
7.3.2.1薪酬体系建立与政策的制定
a）国际、国内先进行业企业薪酬体系的调查、研究与报告；
b）公司现有薪酬体系的适应性和有效性诊断、评价，并提出修订意见。
7.3.2.2日常管理.
7.3.2.2.1薪酬政策
a）政策制定；
b）执行结果信息反馈；
c）体系调整完善；
d）公司辖干部及总部人员的岗级评定；
e）公司总部工资月度核算；
f）调入调出人员工资业务；
g）月度各单位工资总额计划下达；
h）月度、年度工资执行结果的统计分析报告。
7.3.2.2.2薪酬体系运行管理
a）工资总量控制；
b）奖励基金管理；
c）福利政策管理。
7.3.3员工培训与人才开发
7.3.3.1公司各类人员培训需求调查分析。
7.3.3.2公司培训方案的制定（培训目的或目标、培训程序、方法）。
7.3.3.3公司月度、季度、年度培训计划的编制。
7.3.3.4公司月度、季度、年度培训计划的组织实施。
7.3.3.5公司月度、季度、年度培训计划的效果评价。
7.3.3.6公司辖领导干部各类培训项目日常管理。
7.3.3.7持证上岗制度的建立、监督实施与考核。
7.3.3.8公司外培进修管理，包括有关管理规定的制定，组织实施及注册归档工作。
7.3.3.9其他各种短期培训活动的策划、联系落实、组织实施以及考评等工作。
7.3.3.10培训工作总结合及效果评价，提出改进方案，可参照《员工培训管理办法》评价。
7.3.3.11后备干部培养
a）后备干部的分层管理；
b）后备干部工作总结及评价。
7.3.3.12员工持证上岗
a）员工持证上岗方案制定（确定标准、上岗率并考核）；
b）员工持证上岗方案实施；
c）员工持证上岗率考核及工作监督管理；
d）员工持证上岗日常管理工作。
7.3.3.13对从事特殊工作岗位人员（计量、内审员、理化试验、特殊工种等），由国家指定部门进行培训，并颁发资格证，持证上岗。
7.3.4劳动保护管理
7.3.4.1国家和地方政府及有关行业、企业劳保政策调查、研究、报告。
7.3.4.2劳保政策的拟订与审定。
7.3.4.3劳保费用的年度计划下达与控制管理。
7.3.4.4专项劳保费用计划的下达与控制管理。
7.3.4.5劳动保护日常管理、监督工作。
7.3.5人工成本管理
7.3.5.1年度人工成本预警控制计划的制定
a）社会同行业人工成本情况信息搜集；
b）人工成本效益指标体系框架信息搜集；
c）年度人工成本预警控制计划的审定。
7.3.5.2人工成本分析报告
a）季度人工成本执行情况统计分析报告；
b）月度、季度\年度各单位人工成本统计与分析；
c）控制实施情况监督、分析评价。
7.3.5.3人工成本统计日常管理
a）对13种对内报表的信息搜集、统计、分析与报送；
b）月度各单位人工成本统计；
c）月度对昌平统计局报表信息的搜集、统计、分析与报送；
d）月度对集团公司报表信息的搜集、统计、分析与报送。
7.3.5.4劳动纪律管理
a）劳动纪律管理制度的制定；
b）日常劳动纪律的管理；
c）总部劳动纪律的检查与报告；
d）总部考勤审核与管理；
e）总部探亲假等各类法定假的审核与管理。
7.3.5.5人事档案管理
a）人事档案管理政策的拟订、修订；
b）公司形成的人事档案十大类材料归档计划与调度；
c）档案调转的组织实施；
d）调京人员及总部人员转入档案材料的审核等；
e）转出人员档案的转出办理。
7.3.5.6文化管理（通过文化管理提高公司员工的意识）
a）公司人力资源管理目标文化的制定；
b）体系工作计划的编制及组织实施，人力资源管理新文化的研究、建立；
c）组织实施。
7.4员工考核、评价手段的研究、开发与应用
7.4.1公司员工考核评价体系的建设
a）收集社会和同行业先进考核评价体系评价手段及建设信息；
b）对收集信息进行研究分析；
c）考评体系建设实施方案的编制；
d）建设方案的审核；
e）建设方案的审定；
f）建设方案的监督实施。
7.4.2公司员工考评方案的编制及实施
7.4.2.1行政干部考评，根据《党政干部考评管理办法》进行考评工作
a）考评方案的编制；
b）考评方案的审核；
c）考评方案的批准；
d）考评实施；
e）考核结果运用；
f）工作总结及提出改进措施；
g）考评材料的审查和归档。
7.4.2.2专业技术干部考评，根据《专业技术职务管理规定》进行
a）考评方案的编制；
b）考评方案的审核；
c）考评方案的批准；
d）考评实施；
f）工作总结及提出改进措施；
g）评审材料的审查和归档。
7.4.2.3一般员工考评工作
a）一般员工考评指标的确定；
b）一般员工考评新手段的研究与应用；
c）一般员工考评方案编制与监督工作实施；
d）考评材料审核和归档。
7.4.3员工考评工作效果评价
a）考评效果信息跟踪调查和研究，
b）效果评价分析报告；
c）对不符合岗位素质要求，达不到考评指标的制定淘汰或轮换计划。
7.5各事业部（工厂）按照公司人力资源管理程序的要求，制定并实施本事业部（工厂）人力资源管理的相关规定、办法。
9 附录
无
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