要有明确的选人标准，具备思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强等品质和能力照着这个标准，把人选出来对于人才缺乏的地方来说，选人要早谋划，不能临时抱佛脚，避免出现人到用时方恨少的困境，下面我们就来聊聊关于从哪几个方面来选人用人?接下来我们就一起去了解一下吧!
从哪几个方面来选人用人
要有明确的选人标准，具备思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强等品质和能力。照着这个标准，把人选出来。对于人才缺乏的地方来说，选人要早谋划，不能临时抱佛脚，避免出现人到用时方恨少的困境。
形成四大班子领导带队，乡镇包片领导、机关包联单位领导和驻村第一书记逐村走访，对选情复杂的村逐一整治。领导干部和党员要不断研究、征求意见，同时把严底线要求。要拓宽用人选人渠道。致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、上级机关、企事业单位优秀党员干部等人员均纳入可用范畴。后备干部队伍“蓄水池”，是基层可持续发展的长远大计。要为基层补充“新鲜的血液”，鼓励优秀人才到村任职，让能力强、眼界开阔、学历高的年轻人，给基层带来新气象。一个好班子，结构要合理搭配，必须要有年青人。既有群众基础深厚的老同志，还有熟悉线上办公的年轻人，新班子既要有冲锋陷阵方面的致富带头人，也要有擅长守家服务的后勤人员。
要落实了主体责任，要一抓到底、要层层发力，不断增强工作力量，还应扫清不利因素，为打造一个优秀的班子结构打下坚实基础。遇到难事更要把工作做到细处。班子每年要拿出一份饱满的年度计划，聚焦群众操心事、烦心事、揪心事，做好为民服务工作。选好队伍只是第一步，我们还要管好、带好、用好这支队伍，让这个队伍在乡村振兴工作中发挥好火车头的作用。从业务培训入手、从传帮带入手、从激励关爱等方面入手，迅速开展工作，理清工作思路，制定工作规划。还要严把选人关，从加强管理考核着手，从强化激励保障着手，从注重关心关爱着手。并确保所选的干部能够下得去、融得进、干得好，确保可以全身心地投入到乡村振兴的伟大事业中去。还要加强组织的领导、压实工作的责任，做到能够真正把政治素质好、工作能力强的优秀干部选出来、派下去。首先摸清选派的需求，按照基层岗位的需要，安排对应的干部入职，科学搭配，发挥干部的最大效能。要从大局出发，要倍加珍惜基层锻炼的机遇，同心协力推动乡村振兴。
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