作者 | 孙瑞希
负债9亿美元，裁员4679人，占据员工总数的95%，随着疫情的扩散，加拿大“国宝级”艺术团体“太阳马戏团”被传因财务状况糟糕，将申请破产。
你也许会问：地球另一端的事跟我有啥关系啊？
有！
仔细研究太阳马戏团的发展史你就会发现：没有风险意识，盈利结构单一，多牛掰的团体都逃不过衰落的悲剧。
放在个人的职业发展上，也是同样的道理：没有风险意识，技能结构单一，多牛掰的个体都将被时代淘汰。
1984年，两位街头艺人盖·拉利伯特与吉列斯·史特-克洛伊克斯在魁北克的拜尔-圣-保罗创立了太阳马戏团。
36年间，太阳马戏团已经成为了能够与美国迪士尼相媲美的世界级文化品牌，它也是全球最大的戏剧制作公司。
你能相信吗？
太阳马戏团的表演者没有一个动物。他们的表演并不是传统的驯兽，而是通过灯光、舞美等技术把魔术、杂技等表演形式与舞台剧结合起来，制造出令人叹为观止的舞台效果。
据公开资料显示，仅2012年，太阳马戏团的收入就达到了10亿美元。然而，威名背后早就隐藏着困境。
有媒体曾测算，太阳马戏团至少有80%的收入来自票房。自今年3月起，为防止疫情蔓延，各国政府纷纷关闭了包括赌场、酒吧、电影院、剧场等在内的娱乐场所。
太阳马戏团很快宣布了暂停全球范围内的巡回演出并迅速公布了裁员计划。目前，太阳马戏团仅保留259名员工，以维持“基本运营”。
太阳马戏团的表演节目制作成本高昂，而且盈利结构单一。在突如其来的疫情面前，一下子没有了对冲能力。
这与很多能力结构单一，在疫情之下陷入危局的人们如出一辙。
个人发展，不能完全依赖于单一技能。我们需要打造具备抗风险性的多元化能力结构。
太阳马戏团演出（图片来自网络）
01当你过度依赖“专长”时往往意味着危机的开始
在抵御疫情的冲击时，众生百态，有人欢喜有人愁。
来访者小A是某母婴连锁机构的活动策划。小A的主要工作是负责线下活动的创意构思和文案创作。
受疫情影响，公司所有的线下活动都停了。为了拯救不断下滑的销售额，公司开展了“全员营销”活动，各级干部、员工变成了“微商”，开始在朋友圈卖货。
人力资源部有个姑娘偷偷跟小A发牢骚：“这成什么啦？我家人都问我了，怎么在朋友圈卖起了纸尿裤？”
小A不觉得在朋友圈卖货有什么放不开，她卖货与别个不同。她会仔细琢磨商品的卖点，利用自己搞策划出身的优势，写出非常好的文案，再发到朋友圈。
领导觉得小A的创意非常好，就让她专门写文案，同事们再转发。
小A发现朋友圈卖货转化还不错，后来又挖掘业主群的资源，单独组建了母婴用品群。就这样，她的销售额在同事中一直遥遥领先。
复工后，公司进行了人员调整，裁掉了不少人，包括两个做活动策划的同事，但是小A被留了下来。
小A长吐了一口气，差点儿就被裁掉。下一步，公司将重点布局线上业务，领导提拔小A做线上业务的活动总策划。
你看，在写文案这个专长的背后，小A还有其它的本领。比如，超强的销售能力、社群运营能力，这让她把职业危机变成了发展的契机。
与小A截然相反，来访者小B的职业发展陷入了僵局。
小B在一家房地产公司做资料员，主要负责工程项目资料的管理。这两年，房子卖不动，公司的资金链很紧。
春节后，公司只保留了一部分核心的工程技术人员，其它人都遣散了。
小B失业后四处投简历，但是找工作谈何容易。小B认为自己是有一技之长的人，找工作咋这么难呢？
我问小B：“除了之前的技术专长外，你还有没有其它的技能优势？”
小B摇摇头。
我又问她：“那么，你有哪些兴趣爱好呢？”
小B又摇摇头……
当你过度依赖“专长”时，往往意味着危机的开始。
看到这里，你应该能够理解，为什么在此次危机下小A能够没事？
那是因为本职工作所需要的“策划”这个专长，只是小A能力板块中的一个，她的多元化技能让她的能力结构变得越来越完善。
而围绕着多元化技能会衍生出更多的职业方向，它能让人们在危机中拥有更多的选择。
有人说，人的精力有限，成为高手难道不需要我们专注吗？
事实上，除了某些特别的领域，比如科研、医学、艺术等领域外，大部分职业领域并不需要我们一辈子只专注一件事，只习得一个专长。
在通信工程领域，有个词叫“冗余”。
是指为了系统的安全，人们会对一些关键部件或功能进行重复配置。当系统发生故障时，冗余部件可以作为备援。
同理，大到生物的进化，小到企业或个体的发展，我们都需要一些“冗余”。
上世纪八十年代，我家住平房。夏天的时候，掀开院子里的砖头，经常能看到工蚁在搬运蚂蚁卵。看得我浑身起鸡皮疙瘩，我经常烧一壶热水烫蚂蚁，可蚂蚁总是死不绝。
父亲告诉我少做无用功。他说：蚂蚁太渺小了，为了生存它们会繁殖出超量的后代，所以即便被无数像我这样的人破坏，它们仍然能保证种群的繁衍。
我职业生涯早期在一家互联网公司，很多年后我才想明白，为什么当初公司设置了一些看似没用的冗余部门。
因为在早期创业时，老板也不知道哪个项目能活，就都拉出来试试，最终真的有一个项目活了下来，成为公司新的增长引擎。
我在《刻意成长》这本书里曾经说过，我们处在一个不确定的时代中，要增加系统的容错性，才能有效地保护自己。
而冗余，是增加系统容错性的有效方式。
多元化的能力结构有三个特点：一专、多能、零缺陷。
1、一专
一专就是专长，是你独到的学识技艺、专业本领。
专长这种东西不能多，因为专长是一个人的显著可识别优势，你的专长太多，等于没有专长。
专长可以向深度发展。
比如，我做职业生涯咨询。从公益咨询到付费咨询，受众从职场小白到中层管理者到企业高管，个案的难度不断增大，专业本领在不断向纵深推进。
所以，当我们过了职场的初级积累阶段，一定要打造自己的技术专长，这个过程就是在打造自己的核心竞争力。
2、多能
多能有两层含义。一是掌握与主业相关的至少两项技能；二是与主业无关的至少两项技能或兴趣爱好。
注意，这里面的技能或者兴趣爱好都要具备最低的职业交付水平。
所谓最低职业交付水平，是指你能靠这个技能或兴趣爱好收到钱，别管多少。
比如，我有个爱好旅游的朋友，她每旅游必写文，然后拿来投稿。但她从来没有上过稿，没有收到过一分钱稿酬。你看，这样的能耐就不能叫“多能”。
“多能”的好处在于，你会发现，你在主业之外，又有了无限可能。
熟悉我的朋友都知道，我有一个线下面询工作室。工作室在一个国家级科技企业孵化器，里面除了中资机构，还有几个国家的科学院，那里有不少外国专家。
好不容易盼来长春本地疫情平复，但是国外疫情蔓延，我迟迟不敢复工，线下业务受到了不小影响。
我一直在想，假设线下业务不能开展，我的收入来源还有哪些？
盘算了一下我发现，除了资产性收入以外，我的不少业务已经转到了线上，我还有版税以及各大平台的签约收入，接下来我还会做付费专栏。
你看，即便不做线下业务，我也生存无忧。
一项工作多种可能，这就是“多能”的意义。
3、零缺陷
注意：零缺陷不是说你没有缺陷，而是说你没有明显的能力短板。
举个例子就很容易理解了。
我有个来访者做技术出身，他做技术员时经常被评为优秀员工，后来提拔为技术负责人开始频频出错。
前段时间，我给他做了能力测评，发现他在团队管理、多任务管理等方面存在明显的能力缺陷，这是做管理者的大忌。
多元化能力结构中的“零缺陷”不是让你死磕自己的能力短板，而是说你要关注到自己的短板在哪里，然后努力让它“及格”，别让它成为制约你发展的瓶颈。
人与人之间能力结构的差距造成的发展差距会随着时间拉长，变得越来越明显。
你永远达不到，
超出你能力结构以外的职业高度，
除非你靠运气。
但是靠运气达到的职业高度，
最后往往又会靠实力垮掉，
这是一种必然。
作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。17年职场历练，以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑，提升职场适应力，探索人生更多可能性。欢迎关注我的头条号@瑞希
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