前言
人为财死，鸟为食亡，一句很古老的谚语无论放在哪个时代都适用。每当新的一天开始，人们就开始了奔波的一天，那句，人来人往皆为利，你看，马路上车水马龙，无不是为了那碎银几两。
职场上确实不养闲人，每个职场人都有着他独特的个人价值所以才能生存下去。但是生存的好与坏，这里面有技巧。
职场上的你如何清晰的表达你的观点主张，这点十分重要。如果只有观点，而没有一个合适的表达方式，上来就扑火，那么没人会真正去听你说的是什么。
转化分层能力很重要
什么是转化分层能力呢？
转化能力：把一个观点转化为一个个具体的别人能够听懂的信息。
分层能力：再把这些具体信息结构化、分层化，让大脑更易于接受。大脑喜欢有结构、条理清晰的信息，分层能力也体现出一个人的逻辑思维能力。
举个例子
你的主管交给你一个项目需要你带头去完成，在这个过程中，你不得不向主管申请一些资源才能助你更好的完成项目目标，这时的你该如何向主管表达你的这个主张呢？
直接上去就扑火？还是直接开门见山，主管，我需要向你申请一个xx资源。
以上都不是合适的方法！
陈述主张5步法
为什么（WHY）首先陈述你主张的背景和意义。让主管了解你说的这个主张的背景和意义，主管了解清楚了，才知道如何给你提供帮助。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰的知道现状如何，有什么不好，现在是遇到了什么问题急需解决，这一步很关键，为下面四部做了铺垫。
做什么（WHAT)职场上最忌讳的就是自己不积极动脑，想办法解决问题，一味地等待别人给出解决方案，这种人到哪里都不会受欢迎。
遇到困难了，求助领导，请带着方案去，给领导做选择题，而不是去问责，这事该怎么办？
陈述模板：我建议xx，这步的关键是，你的主张要明确，越明确，越会显得你是经过深思熟虑过的。
怎么做（HOW)这一步具体解释如何做，在你陈述具体如何做之前，请提前想象这样一个场景：你的主管可能会针对你的这个做法提出质疑，提出挑战，也就是说，你得事先想好该如何应对这个挑战，充分考虑对方可能提出的反对意见，提前解决。
有啥用在介绍完具体如何做之后，如果对方没有异议，接着进行下一步，陈述一下这样做可以为业务带来什么收益。陈述模板：通过xxx,达到了什么效果。谁都不会把时间花费在无效益的事情上面。这一步更加夯实了你这个主张的根基，信服力更强，强调关键利益，加深对方的印象。
下一步WBS分阶段实现目标，把大目标分成一个个短时间内易于完成的小目标，比如，该项目需要投入很多人力去开发实现某个功能，先一步步来，能否先投入一个开发人员，这些马上可以做，又不会牵涉太多精力、资源的方案，更容易让对方接受，不要想着一口吃一个胖子。
用以上五步法陈述主张时，不要跳跃，建议按着这个顺序走。
表述一个主张时，用这种条理清晰的方式，让人觉得你是经过深思熟虑的，别人会更愿意去倾听你的意见。
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