领导管理的三个秘诀（不懂带团队你就自己累）

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。

今天，第一管理学派要和大家分享的书是《不懂带团队，你就自己累》。本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造最强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

领导管理的三个秘诀（不懂带团队你就自己累）(1)

一、建设高效团队的方法

1、团队需要8种角色

领导管理的三个秘诀（不懂带团队你就自己累）(2)

2、团队成功与个人成功是有区别的

为了使团队比传统的工作组更有效地工作，每个成员都必须致力于团队和工作。团队成员必须对任务有信心，并能一起努力完成它。他们还必须关注整个团队及其成功，而不仅仅是在某个特定时间他们负责的一小部分工作。如果成员不注意任务和整个团队，他们就不能形成一个真正的团队。

3、不要孤立的对待每一个成员

许多员工习惯于把自己的个人努力作为上级管理和评估的基础。即使他们被告知他们是团队的一员，他们仍然不能放弃对自己工作表现的关注。此时，企业家的主要工作是帮助这些员工将注意力从个人表现转移到团队表现上。如果企业家不做这份工作，让员工关注自己的个人表现，他们就很难建立一个高效的团队。

二、避免团队失败的方法

1、培养新人的自我管理能力

员工需要学会管理自己，这一点应该让他们明白。让每位新员工都参与自我管理培训。给员工分配需要立即应用自我管理技能的任务。注意并认可自我管理的每一个进步，不管它有多小。

2、注重让员工从错误中学习

让员工知道他犯了一个错误，不要告诉自己这只是一个意外，不会再发生了。我们处理得越早，解决问题就越容易。

理解这位员工为什么会犯这样的错误。员工的思维方式可能是正确的，他的动机是好的，但并不全面。出于各种原因，他可能已经注意到了你忽略的一个问题，并且可能在想同样的事情之前已经冲动地做出了反应。既然你知道了这个员工行动的原因，你不仅可以把你的判断与发生的事情联系起来，还可以把它与这个员工采取的方法联系起来。

3、不能没有了解情况就对员工横加批评

告诉自己，你应该首先了解真相，因为你对事物的理解可能不足以让你做出判断。

不要让感情占上风。在处理事情之前，你应该冷静思考，因为一旦你做出了错误的决定，安慰就会变成一件吃力不讨好的事情。

如果你没有特别的理由相信你听到的，你应该首先问一些有利于员工的问题。通过这样做，你可以为理解事实打下良好的基础，或许还能帮助你更快地冷静下来。采访员工，告诉他你听到了什么，然后给他一个解释的机会。仔细倾听，积极思考，并向他提问。

三、高效团队的沟通方法

1、不信任员工是企业最大的亏本

要搞好现代企业，信托应被视为企业的最佳投资。因为这是未来管理文化的核心，它代表着先进企业未来的发展方向。

日本著名的松下集团从不对员工保守商业秘密，他们的新员工在第一天上班就接受毫无保留的技术培训。有些人担心这可能会泄露商业秘密。然而，松下幸之助表示，如果员工为了保守商业秘密而被技术屏蔽，他们会生产更多不合格产品，因为他们不掌握技术。这会增加企业的生产成本，这种负面影响将比泄露商业秘密造成的损失更严重。

如果你不信任员工，这将成为管理的最大成本，人们将为不信任付出高昂的代价。不信任的直接后果是你在集体活动中听不到创造性的意见，甚至可能降低公司的生产能力。

2、请对企业家直说

员工通常会有一些上司没有的意见，比如如何完成工作，与谁打交道，以及在工作中会出现什么问题。员工非常清楚，如果他们忽视他们的意见，甚至解雇他们，你将失去有价值的信息，而这些信息可以让组织更好地工作。要成为一名有效的领导者，你必须与每个人沟通，明确表示你愿意随时听取他们的意见，并让员工畅所欲言。

3、重视员工会议

在会上，下属将汇报他们的最新工作状况。鼓励员工提出建设性建议并制定合理的行动计划。讨论你的部门在过去一段时间内是否有任何改善公司整体绩效的好做法。四.成功授权的方法

四、授权

1、为什么要授权

授权的好处之一是节省时间。作为一名经理，有许多事情你需要掌握和处理。你总是觉得时间不够，许多事情不能及时完成。然而，如果你能分配一些工作给其他人，时间压力会减少很多。但是如果你只是把你的工作交给其他人而没有全面的计划和准备，你的授权尝试将会失败，你必须收拾残局。在这种情况下，与其减少你的时间压力。因此，在授权一项活动时，最重要的是制定一个计划并做好充分的准备。

2、授权什么

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