“狮子领着一群绵羊”和“绵羊领着一群狮子”是完全没有区别的。一个团队的创造力、活力和凝聚力，决定了整个组织的战斗力!而一个管理者绝对可以决定一个团队的生死，那么如何成为一个有权威的领导者和管理者呢?接下来，我想介绍一些团队管理的方法和技巧。
第一，明确团队的识别目标
目标是团队的方向和存在的理由。它们也是高性能的基础。一个有目标的团队让所有成员明白为什么他们在一起，他们要做什么。这个目标有两个层次。一个是公司层面的长期目标，叫做使命和愿景。然后是短期目标，一月份和一年要做什么。有了目标工作就能把目标放好，不会被迷茫、乱忙。
第二，确定每个人都同意的行为
行为就是人们所说的价值观。它是在追求目标的过程中告诉团队成员什么是对的，什么是错的，什么是好的，什么是坏的，是所有成员必须遵守的道德规则!原因很简单:虽然一个团队有一个共同的目标，但没有高度统一的价值观，采取行动来实现这个目标将会有所不同。例如，为了赚钱，一些人认为一个人应该不花钱得到一些东西，而另一些人认为一个人应该付出汗水。因此，不同价值观的人很难一起工作，一起工作。此外，不一致的值可能会导致性能失败。
第三，明确每个成员的游戏规则
所谓的游戏规则是为了明确每个成员的地位、责任、权力和利益。让成员知道他们的位置和他们的责任是什么。同时，让会员知道他们的权利是多少，如何得到他们应该得到的利益。理清游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免做得过火，推诿搪塞，让每个人都明白自己在团队中的位置，知道自己应该为团队做些什么。
第四，领导者应该以身作则
当一个团队有共同的价值观和明确的分工，那么重点自然是如何做这项工作!所以，作为队长带领团队以身作则是非常重要的，毕竟火车是靠前面的皮带跑得快的，所以队长一定要以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
第五，全体会员必须坚决服从和执行这项决定
当领导全体树立了榜样，所以每个成员必须坚决服从上级的命令和命令，懂就执行，不懂也要执行!只有这样，才能落实团队意识，形成战斗力!这就是为什么经理们喜欢在新员工工作的第一天强调绝对服从。事实上，不同层次的团队管理有着不同的职责，要求不同的素质，所以一旦领导者做出决定，下属就必须全力以赴!因为领导负责决策，下属负责执行和运作!如果下属从自己的角度出发，很容易形成个人主义，让团队变得一团糟!
第六，用100%的热情去做1%的事情
其实大家都知道，任何工作都是由很多小事情组成的，所以只有把每一件事做好，整个项目才能成功!但是，同样的事情，不同的人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，效果会大不相同!因此，同样的执行，如果你想取得好的成绩，每个成员必须以100%的热情工作!只有这样，整个团队才能充满活力、信心和活力，克服前进路上的困难，取得优异的成绩。
第七，发自内心地说，学会沟通
只要是一个人，就会有差异，就不会有摩擦!虽然我们有相同的价值观，但会有误解和冲突。所以在这个时候就及时的沟通，冷静的沟通，理性的沟通!解决沟通中的矛盾和误解。如果意见保持沉默，就会产生更大的冲突，影响团结，自然影响绩效。因此，沟通能力、沟通能力、敢于沟通，是一个团队是否具有凝聚力的重要指标!
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