京东花60亿建4000套公寓
五四青年节这天，京东又放大招了。
5月4日，“京东青年城”正式启动，该项目用地正是京东此前花31亿元买下的地块，预计将建成近4000套自持员工租赁公寓，总投入超60亿元。
值得注意的是，该项目是京东近年来在员工福利上的最大投入，也是近年来行业最大的员工福利投入。
回顾京东过往采取的措施，不难发现刘强东一直以来都很重视员工福利。
2012年，京东推出“安居计划”，向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的购房借款。此后该计划多次升级，可购房地区持续拓展。
2017年，刘强东也曾在央视财经频道的《遇见大咖》节目中承诺将来京东造的房子，会以成本价卖给员工。
2021年7月1日，京东宣布将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，在业内引起一阵轰动。
去年11月，刘强东又在员工内部信中明确表示，要对员工和高管的待遇进行“一升一降”，将砍掉的高管收入拿去提高基层员工的福利待遇。
与此同时，刘强东还宣布京东将拿出100亿为包括德邦在内的所有京东基层员工设立“住房保障基金”，让工作五年以上的包括快递和客服在内的员工实现购房的愿望。
今年 1 月 17 日，京东集团又面向员工发布了2023年新春贺信。信中披露，近三年来，京东新增了 28 万名员工，员工总数已超过 54 万人，未来京东将持续提升所有物流、客服等基层员工的福利保障，让企业员工过上更有尊严的工作和生活。
截至目前，京东在全国各个办公地、物流园区拥有超2.5万套员工公寓，在员工居住条件改善上已投入超220亿元。
而在薪酬方面，2022年仅是京东物流的一线员工薪酬福利支出就达到了446亿元，占集团总收入的32.5%。近三年来，京东物流已为一线员工薪酬福利支出1065亿元。
综上可见，对京东来说，员工的价值在一定程度上就代表着企业的价值，持续增强员工的获得感，是京东得以长期发展的重要手段。
大厂疯狂撒钱留人
事实上，在整个互联网行业，大力建设员工福利房，员工提供购房福利的大厂不在少数。
早在2011年，阿里巴巴集团就推出了“iHome”无息置业贷款计划，总额30亿元。满足条件的员工可贷款购房，额度上限为30万，此后阿里依照现实情况又对贷款额度进行了多次上调。
同年，腾讯推出了“安居计划”，为员工提供首套购房免息借款福利政策。
2017年，阿里巴巴为员工准备了380套福利房，售价仅为市面价格的六成，只要员工满足条件，即可通过摇号获得。
2018年，小米联合华润以26.57亿元购入一块混合住宅用地，并建成了“万橡华府”、“万橡悦府”，小米员工可优先购买，且享受9.2折优惠。
同年，华为在东莞为员工提供了3万套住房，满足条件的内部员工可以市场价的三分之一购入一套精装房。
2021年，腾讯又将原有的安居计划升级到了Plus版，此后腾讯员工最高可申请到90万元免息借款资金支持，用于个人工作地或社保地首套房购买。
另外，字节跳动和快手则是通过提供住房补贴留人。以字节跳动为例，满足条件的入职员工可获得1500元房补。
虽然各大厂所采取的员工激励方式有所不同，但不管怎么说，他们的目的只有一个，那就是留住优质人才，为公司的长远发展及利润增长提供保障。
以此可见，围绕房子所推出的各项福利政策正是互联网大厂增强员工获得感的重要举措。
需要注意的是，除了释放各种住房福利，互联网大厂还会采取股权激励政策来留住人才。
先以京东为例，2012年-2013年，京东物流履约费用中的股权激励费用分别为7800万元和8100万元；研发人员的股权激励费用分别达到2500万元和3300万元。
到了2022年第三季度，京东的股权激励费用大幅度上涨，单季达到17亿元。
拼多多也是如此。数据显示，2022年拼多多相关部门员工的股权激励费用达到12.79 亿元，而2021年同期仅2.24亿元。
另一边，小米在今年3月28日公开了新一轮的股权奖励计划，宣布对4110名员工授予1.9亿股奖励股份，这是小米上市以来启动的最大规模股权激励计划。
上月月中，美团发布公告表示，向公司雇员授出约4604万股奖励股份，这也是美团近年来最大规模的一次股权激励计划。
几乎与此同时，腾讯发布公告表示，公司将开启新一轮股权奖励计划，获奖员工人均股权价值超过47万港元。
（图源：腾讯公告）
如此看来，互联网大厂纷纷开始撒钱留人，股权激励也成为了他们留住人才的重要举措，未来针对员工的住房和股权的激励政策必将不断升级。
互联网大厂人才竞争加剧
众所周知，大厂的竞争其实也是人才的竞争。
过去两年，经济寒冬席卷国内互联网大厂，降薪和裁员成为普遍现象，行业人才流失严重。
（快手员工流失情况）
如今全球经济回暖，互联网大厂告别至暗时刻，必然需要留住原有员工，并招揽更多的优质人才，才能推动企业走向全新的发展阶段，而这也是大厂纷纷撒钱留人的重要原因。
从本质上看，大手笔自建员工福利房或是撒钱进行股权激励，能对员工起到长期激励作用，从而为企业打造良好的福利机制，留住核心的骨干员工。
从行业角度看，流量红利见顶，互联网大厂不得不寻找新的增量。
在这种背景下，大厂意识到员工是企业发展的原动力，企业与员工之间的关系会直接影响后续的创新发展进程。
而随着自建福利房和股权激励逐渐普及开来，大厂与员工的关系愈发紧密，人才流失现象缓解，企业效益逐步回升。
换言之，不管是加大股权激励还是自建员工福利房，对互联网大厂来说，是留人的重要手段，也是换取企业效率的合理方式。
话又说回来了，互联网大厂的工作福利向来对年轻人有着致命的吸引力，当企业在薪资福利、股权激励等方面进行博弈的时候，人才的价值会进一步凸显，行业也会走向高质量发展。
总之，在经济回暖的当下，坚持保留并吸引人才，是互联网大厂必须要走的路。
作者 | 李响
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