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湖南伢子宿华，清华大学毕业，他的骨子里流淌着湖南人“霸得蛮、吃得苦、耐得烦”的精神特质，26岁开始创业，经历了33次创业失败后，与程一笑联合创立的快手视频，打造了社区视频社交体系。
面对互联网短视频的激烈竞争，注重普通用户分享与体验的快手，一路高歌猛进，最高时用户超过7亿人，这都离不开掌舵人宿华领导和付出。
上一篇文章主要分享宿华的个人经历，这篇文章重点解读宿华的创业经历给所有创业者的建议和借鉴。
快手上市宿华身家过千亿
任何一个创业都不是随随便便成功的，宿华和他的快手亦是如此。
特别是在互联网爆发的阶段，各路公司纷纷上场搏杀，从土豆、优酷到微视、抖音，特别是后来居上的抖音，用户和活跃度都超过快手，宿华和张一鸣之间更是被频繁比较。
作为CEO的宿华，除了不断改进技术推动创新外，如何推动商业化的进程一直是他要解决的问题。
创业2年后，2015年快手又获得了由红杉资本和晨兴资本联合投资的数千万美元的B轮融资。
截止2018年4月，快手还接受了共7.5亿美元的两次融资，都是由腾讯领投。
融资规模的扩大，宿华加快了招兵买马的节奏，陈定佳、钟弈棋等一大批高管空降快手，他们带来了新技术也带来了新理念，但是不断增加的费用支出，没有成熟的盈利模式，迫使快手加快商业化的进程。
2020年，快手谋划上市。根据当年的招股书，快手应用的日均活跃用户为2.64亿，月均活跃用户为4.81亿。
2021年2月5日，赶在“抖音”之前，快手正式在港交所挂牌上市，此次发行股价为115港元，开盘即大涨，市值突破1.3万亿港元。
快手迅速成为腾讯、阿里、美团、拼多多之后中国第五大互联网上市企业。快手的两大创始人——持股11.79%的宿华和9.36%的程一笑，身家分别达到约1369亿元和约1076亿元。
当年还在忧愁北京的房价问题，现在身家过千亿，从湖南湘西走出来的宿华，也终于实现了自己的梦想。
快手的商业模式利他的底层逻辑
写代码的技术人员出身的宿华，要从一个技术员成长为一个CEO，本身也是一个蜕变。
创业之初，宿华最想解决就是个人的财富问题，通过创业赚钱来改善家庭的经济条件，让家人过得更好，所以赚钱成为主动力。
当企业做大后，需要承担更多的社会责任，他发现解决更多的社会问题、创造更多的社会价值成为了他的使命。
正是这种认识的转变，致使快手的理念也在不断变化。
他认为企业的底层逻辑是利他原则，所以后来宿华一直坚持快手的平民视角，即便被人嘲笑“LOW”等，只有真正利他，才能被大众所接受，才能产生价值。
所以快手能够在短时间内吸引7亿的用户。
但是短视频的风口已经厮杀到白热化的阶段，随着抖音、视频号的围剿，快手的危机随后到来。
宿华和快手的风光无限只持续了半个月，快手开始了“跌跌不休”的滑滑梯之旅。
短短半年，宿华见证了快手的峰顶和谷底。
快手在面对激烈的竞争中，面对头部主播尾大不掉的现象、海外市场扩展沉沙折戟等，一系列的问题一直困扰着宿华。
10月29日晚，快手发布公告，宣布宿华不再担任公司首席执行官。由程一笑接棒，宿华继续担任快手董事长、执行董事、薪酬委员会委员。但快手曾经的“双核”模式，终于还是走到了尽头。
宿华与快手模式对创业者的启迪
宿华的创业故事还在继续。
盘点他13年的创业生涯，虽然屡败屡战了33个项目，但是在他的带领下，快手只用8年时间就实现了市值千亿。
他认为他的创业之所以能够成功，可以给很多创业者带来启迪。
宿华认为创业者都有屡败屡战的勇气是摆在首位的。
宿华从他自身不断创业可以看得出，他韧劲十足。
这种勇气也不是凭空而来的，我他的父母以及家庭给了他良好的基因和家风熏陶，特别是他父亲能够“辞掉铁饭碗”去创业，这应该从小在宿华心中种下了种子。
同时，他还认为创业者还要具备以下特征：
- 要创业任何时候都不晚，但是创业之前应该更充分地研究现有行业。
他说，创业者应该多用用同行的产品，用用前辈们的产品，用用已经有的国内国外的产品，应该多去体验、多去了解。
2. 要敢于创新，特别是别人不愿意做的事情，做那些前辈们不愿意做的项目，这样才有机会。
人的需求永远是迭代的。在这个需求被满足的基础之上，就会演化出新的需求。
3. 如果你失败了，就换个姿势再来一次。
最后一点是宿华的亲身实践，表面上看起来温温和和、憨厚而质朴的他，面对再大的困难和创业的失败，他都是一副云淡风轻的态度，或许这才是创业者的本色了。
宿华的创业本身带着高知识分子的闪亮光环，清华大学的专业背景、良好的职业经历、过硬的技术，都为他高起点创业提供了便利条件。但是那么多的名校毕业生，宿华能够创业成功，我想性格和成长环境也是关键因素。父亲果断辞职创业、对他成长的栽培，无不在宿华的成长中烙下了深深的印记，“如果失败了，就换个姿势再来一次”，看似轻松的话语，确实宿华最终能够成功的精神支撑。宿华的成长对于你以及教育下一代有启迪吗？他对创业者的建议是否有帮助？欢迎评论区里讨论！
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