前言

有一位兄弟向我提了一个关于外包的问题,当时我一直在写书,没顾上回答,就给他推荐了目标公司的大佬帮他详细解释了一下。

外包公司为啥不建议去(我为什么建议你赶紧离开外包公司)(1)

今天群里又讨论起外包的话题,我再也憋不住了,认认真真地写几句,算是正式回答吧。

外包是什么?

外包,舶来词,英文“OutSourcing”,直译为“外部采购”。咱聊的“外包”实际上是“IT外包”,也就是常见的IT人才外包。

对于甲方来说,外包有很多好处:用工灵活,成本可控,随用随走,不占编制,把成本和风险都扔出去了。

对于外包公司来说,这也是非常好的买卖,俗称“卖人头”。只要不停地招人、外派、收钱就行了。

从商业模式上来说,这是一个非常优秀的商业模式,简直是多赢。但是这里面忽略了一个重要的因素“人”。

苦逼的外包人

外包人有多苦逼?来,看看这张图:

外包公司为啥不建议去(我为什么建议你赶紧离开外包公司)(2)

你没看错,一天打4次卡...

这还没完,还有:

外包公司为啥不建议去(我为什么建议你赶紧离开外包公司)(3)

这么苛刻的要求,您如果不是外包的同学,真的没有办法感受到。不过这些条条框框都不算什么,习惯就好了。

外包最难受的,是没有归属感。做任何事情都找不到意义,得不到成就感,每天都被无数人diss。

很多人说在公司是个工具人,呵呵,你来当一下外包就知道,什么是真正的工具人。

外包这种商业模式注定了外包人员就是个纯粹的工具人。所有的功劳都是别人的,所有的问题都是你自己的。

当别人兴高采烈地品尝胜利果实的时候,你只能躲在一边,继续干活。一切都与你无关。

哦,不对,还有很多东西跟你有关。比如:黑锅。任何问题,不管是不是你的,都有可能扔到你头上。

所以外包生存第一要义,是保护自己。有些条条框框不一定是限制你的,也能在一定程度上保护你自己。

当你明白“严守流程”这个奥义的时候,你应该被坑过无数遍了吧?毕竟,每一个宝贵的经验,都是用血淋淋的教训换来的。

更可怕的是,你忽略 了一个巨大的成本“付出后没有回报”的成本。这需要你投入巨大的心力,去抵抗长期没有正反馈的现状。

所以,我个人在招聘的时候,会对外包人员稍微倾斜一些,不为其他,只为他们那强大的心力。

吃苦不是答案

有些人说:我能吃苦!我不怕!外包能挣钱!

是啊,这也许是外包公司唯一的好处了。略微比普通公司多挣一点点,门槛低一些。

你能吃苦,我知道。但是外包还有一个巨大的秘密:把你当做商品!

当你成为商品之后,所有的现象都能解释了,各种条条框框、各种限制、各种要求都是为了让你变成一个“标准品”,让你变得更“稳定”。

因为,这样才好定价啊!才能持续的、稳定的、产出。

公司甚至不会给你培训,不会让你接触外面的情况,不会让你有任何提升的机会。因为他们知道,一旦你有脱身的机会,会毫不犹豫的逃离。

你的逃离,对你来说是提升,对他们来说,是损失。每一个招聘都是有成本的,当个人的利益和企业的利益发生冲突的时候,你猜企业会选择什么?

所以,放弃幻想,努力学习,积蓄力量,让自己有更多、更好的选择机会,是你唯一的出路!

还有,千万不要裸辞!

结语

一个好的商业模式,应该是以人为本,引人向善的。

如果你觉得有启发,欢迎留言,一起交流。

感谢阅读,本次分享的内容就结束了。也欢迎大家关注我公众号“大数据架构师”。点击扩展链接,查看原文。

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