文丨《那些年》小小那
有人形容企业的中层管理就像“夹心饼干”。因为上面顶着压力，下面抵着反弹，看似职权不小，实则步履维艰。可是想把工作做好，两头都不能松懈——既得争取上司的最大信任，又要获得下属的最大配合，谈何容易？所以能当好执行层领导的，都不是等闲之辈。
元世祖忽必烈身边就有这样一位典型人物，此人名叫史天泽。史家对他做出的评价是“出入将相五十年，上不疑而下无怨”。仔细一琢磨，这个评价很不得了——功高业大，却能让皇帝安心；占尽功名，却能让下属满意。这是怎么办到的呢？
史天泽能够“出入将相五十年”，关键还是实力过硬！
为将经历 ——
史书记载，史天泽少善骑射，勇力过人，早年曾在蒙元名将木华黎麾下战斗。元太祖二十年（1225年），他接替哥哥史天倪的都元帅之职，率军击败金将武仙，又剿灭红袄军。官职也从五路万户一直做到中书左丞相。至元十一年（1274年），史天泽奉命与伯颜等统军出征南宋，一路上屡立奇功。最终在伐宋途中病逝，享年七十四岁。
史天泽能够在军队中崭露头角离不开一个“勇”字。蒙元大军在对抗武仙时，一度陷入危境。史天泽带领三千人前去支援。与此同时，武仙的骁将葛铁枪，带领万人来抵抗。史天泽身先士卒，将敌人打退。他连夜追击，生擒葛铁枪，敌军立刻溃散。史天泽此战缴获大量兵器辎重，军威大振。后来，史天泽又一次与武仙对阵，当时众将接连失败，又是史天泽独率千人绕到敌军后面，发动突击，再与大军合攻，大败武仙，收复卫州。
为相经历——
中统元年(1260年)，元世祖忽必烈即位，首先把史天泽召来询问治国安民之道。天泽上疏回答，大略是：“朝廷当先立中书省和六部以正纪纲，设监司以监督各路，施恩泽使人民不反叛，除去贪官污吏，任用贤能之人，颁布官吏俸禄以养廉，严禁贿赂以防奸，望能上下相应，内外休息。”世祖赞赏并采纳了他的意见。第二年五月，拜中书右丞相。世祖规定：中书尚书两省、枢密院、御史台，一月或一旬内，遇大事须与天泽商议，小事则不必烦他。
怎么做到“下不怨”？无论是为将还是为相，只要做领导，就很难不与下属产生隔阂。可是史天泽的团队为何就没有怨言呢？透过史料来分析，至少有以下几方面原因：
首先，史天泽有人情味。当初平定了武仙之乱，他率众修葺城池，积蓄武备，那时岁荒民饥，生活艰苦，他便与大家同甘共苦。有人提议屠杀敌方军民万余人，史天泽极力阻拦，最终将他们释放。金朝末年，很多名士到处流亡，无处为家，史天泽为他们安置生活，以礼待之，后来这些人很多都愿意为他效劳。
其二，史天泽勇于担责。史天泽在河南任经略使时，宪宗蒙哥因对忽必烈治理汉地产生猜忌，命阿蓝答儿到陕西、河南考校各路钱谷。阿蓝答儿为人苛刻残暴，对河南官吏大肆罗织罪名，严刑拷打。只有史天泽因为功名赫赫而受到优待。但他并不能安心看其他人受到责罚，几次请求说：“我是经略使，有问题，理当由我负责，现在却归罪于他人，我怎能安心呢？”由于史天泽主动要求承担责任，许多人得以脱身。
其三，史天泽讲究公正。宪宗曾命各诸侯军选择勇士以备宿卫，令史天泽总领。有个叫蒲察琚的边将非常傲慢，不愿居史天泽之下。但史天泽并不计较，次年论功行赏时，发现惟独缺蒲察琚之名，便问原因，有人提出前事，史天泽说：“他战功最多，怎能因此而排斥他呢？”于是按功行赏。
其四，史天泽不吝支援。蒙元在灭金之战的时候，占领新卫，没想到很快被金兵反包围，一时陷入绝境。这时，史天泽率轻骑前往支援，到达后，依然身先士卒，杀至城下，高声对守城的人说：“你们尽力防守，援兵将要到了。”救援部队到来后，与天泽军配合夹击，大败敌军。
怎么做到“上不疑”？如果站在大boss的立场上看，像史天泽这种业务能力强、群众基础好的干将，对忽必烈来说，不光是一种骄傲，其实也是一种压迫。回望历朝历代，功高震主而不得善终者大有人在。那么史天泽是如何在极其强大的情况下让皇帝对他不生猜疑的呢？
从史料中的几个片段，我们便能体会一二。
一、姿态谦卑，低调行事——拜相之日，史家门庭悄然无声。有人劝他好好利用手里的权力，史天泽举唐朝韦澳告诫周墀的话：“愿相公无权。爵、禄、刑、赏是天子之权，你要权干什么？”
二、谨慎用权，善于让功——1262年春，将领李璮叛乱，占据济南。世祖派亲王哈必赤统兵讨伐，但是久无进展，于是又命史天泽前往。临行前皇帝当面授以诏书，命诸将听他节制。但史天泽到达山东后，从头到尾都没有把皇帝亲授的诏书示人。他向亲王哈必赤建议：“璮多诈而兵又精，不能与他硬拼，只要拖延时间，不攻自毙。”于是在济南城周围深挖沟，高筑垒，不让他跑掉，包围四个月之久。城中食尽，叛军开门投降，史天泽生擒李璮，斩于军门，诛其同案犯数十人，其余释放归家。后来平叛回来，世祖慰劳他，他却把这次平叛功劳全部归于诸将。但事实上，围困济南、使叛军粮尽出降等策略都是他制定的。
三、清廉避权，打消猜疑——史天泽在宪宗时就曾奏请辞职，他说：“臣开始是代理兄天倪军政之职。天倪有二子，一子管民政，一子掌兵权，臣复入朝受皇上恩宠，一门之内居三要职，本应辞职，故臣请求退休。”宪宗说：“卿家世代忠勤，有功劳于国家，一门三职，当之无愧。”世祖即位后，有人说李璮之变是由于诸侯之权太重。史天泽借题发挥，继续上奏说：“兵民之权，不能并居一门，请从臣家开始实行。”史家子弟纷纷辞职，当日解去兵权者即达十七人。
“出入将相五十年，上不疑而下无怨”，这短短十四个字，凝聚了史天泽一生的做人做事之智慧。尽管在今天，时代变了，场景变了，但是很多老祖宗留下的经验智慧不曾过时。
身在职场，每个人都将面临“对上”和“对下”的关系。如何扮演好“夹心饼干”的角色，现在，你有没有一些新的想法？
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