都说ERP有点贵，无非两个方面：一是软件成本，二是实施成本；中国ERP厂商普遍都是沿用了这种销售策略方式。所以中小企业上ERP从一开始注定就要承受失败的成本，因为实施就是一把双刃剑，实施不好就失败！
于是，在业界就有ERP一把手论，上ERP找死，不上ERP等死的各种论调。以至于很多中小企业想用ERP来规范管理但又怕失败告终。在2000~2010年间，能上ERP的企业，都算是有点利润的，而且也是花了不少钱的；包括到如今，ERP价格也在下降，各种ERP也是如雨后春笋，遍地开花。现在如果还有企业说，自己没用ERP都有点不好意思了，因为人家都在讲大数据、讲智能智制了！
然而反过来做下分析，虽说我国的ERP也有三十多年的历史了，可这效果实在不敢评说；上至千万级、下至十几万的项目，要是真正有知情的人愿意去撕开这不能说的痛，应该很多一地鸡毛的项目。当然说这话有点危言耸听，我也看到过真正有把ERP发挥得天衣无缝的，这个估且不去做深入讨论。今天的主题是想跟大家分享一下我对中小企业ERP推行的奇妙想法。
有幸接触过国内品牌ERP的实施方法论，从项目启动到ERP上线验收分了五阶段， 具体如下:
（项目管理五步曲）
实际上经历过ERP项目推进的人，心里都明白这是套路，虽说是指导企业ERP落地的一个过程。但是很多工作无法落地，到上线时候，才发现这也没有做好，那也没有做好，于是才有踢猫的故事。
中小企业实施ERP，我总结了一下，早些年可以这样玩，因为ERP厂商ERP项目太多了，但干活的顾问少，没办法呀，顾问的时间只能碗里分汤一样，去按项目的实施方法论来指导客户。以前客户也不懂，顾问怎说，就怎做，倒也相安无事。最终项目计划四个月的，就变成了半年甚至一年才能上线，而且还只是先用进销存，好点把财务打通了，就是所谓的一体化。制造企业能上成本或MRP的聊聊无几。
时间到了今天，随着大家对ERP的认识推进，一个十来万的ERP中小企业项目，对方老板一句话，一个月能上不？这让顾问很无语呀，支吾了一下勉强地回复：可以吧，需要你们的全力配合！在当今什么都是吃快餐的时代，大家除了对时间要求越快越好，同时也希望效果同步跟上。如果我们再来谈项目实施方法论，对方还可能来句粗话，四个月才能上ERP，我公司都可能不在了，要这ERP干嘛呢？
所以要改变ERP的传统推行方法，打破中小企业上ERP，不用厂商实施、直接花几天培训就能导入ERP，可能这就是未来的趋势了。做到这一点，我认为还是得从软件设计思路上着手，把用户当白纸一样看待；把整个实施指导的过程，做成智能化纠错一样，操作者只管录数据做单，复杂的逻辑运算分析，全部交给了系统处理了。就跟我们玩微信一样，自己点点指指，也把大家连成了一片。这样的话，中小企业可省心了，ERP的价格也就可以刷刷地掉下来了。说这话，可能有人拿刀要砍人了，呵呵！
我站在用户的角度做了下分析，大致可以从以下几个方面着手：
1、软件安装配置做到非IT人员就可以自行安装，如同装微信一样，只管点下一步。2、所有的单据操作界面，方法一致，只要学会了一个界面，所有的界面都会了。3、预置好所有的基础档案编码，无需用户去干预就可以直接建档案。4、预置好所有的单据编码规则，工作审批流采用提交式，无需做工作流程设计。5、预置好所有的单据打印模板，全按ISO体系要求设计，客户只要上传自己的LOGO与公司名。6、所有的菜单权限都按企业职能预置角色，只管增加用户分配角色就可以完成授权。7、针对不同的细分行业预定好业务导航图，用户只要按职责流程节点工作就可以。8、帮助文档不能教条式的字段说明，不能用专业的语言来写，做到软件怎么用怎么写。9、要有一套全面的视频教程，每段视频不要超过5分钟，因为大家都习惯快餐式了。10、其他的还没有想到，欢迎各位补充......
其实想法就是让中小企业对ERP也是快餐式的应用者！我相信只要愿意去钻研，这一定能行，有兴趣的一起参与讨论；最近也流行不讲5德，当然我也知道自己要喝蚝子尾汁了！
,
