在任何一家公司都会有一群害群之马这群害群之马，在企业里边儿拉帮结拜不服从管理，那么身为老板的你一定要学会以下这手段，并让你的下属服服帖帖的听从你的指挥。
【1】设计目标-激励
是工作就需要有目标，因为只有有了目标才会有计划，有了计划才能有执行力，所以对于，里边的害群之马要想让他们服服帖帖必须要设定目标以激励他们，提高他们的执行力。
我们在给员工制定目标的时候，要先制定一个大目标，然后利用逆向思维，去不断的推理，以至于每个月需要完成多少的业绩或者是每一天需要做多少工作量？包括就是每个小时的工作内容是什么？全部的一一列举出来这样的话，他们每天为着当天的工作而繁忙，注定也没有其他的心思去管这些杂七杂八的事情了，一方面业绩提升上来了，另一方面整个公司的工作氛围包括员工对待工作的态度也都转变了。
我们在设定目标的时候，一定要设置好完成目标的奖励。另外还需要设置好，完不成目标的惩罚，奖励一定是足够吸引人的，而惩罚一定是所有的员工都特别惧怕的，每一个人都有惰性都需要有人在旁边鞭策自己，监督自己，所以对于企业不服从管理的员工适时的给他们制定计划以激励他们是非常有必要的。
【2】制造危机-压力
制造危机其实也就是给员工制造压力，因为在企业里边，如果说员工来公司一段时间之后，对于整个工作流程包括企业的环境都已经非常熟悉了，那么就会让自己活在一个安逸的圈层里。久而久之就会在无聊的工作中寻给自己寻找一些乐趣，比如说拉帮结派，颠倒是非不服从管理，那么这个时候就需要老板给他们制造危机。那么如何要给企业里的员工制造危机呢？首先第1点我们可以利用优化机制，定期的淘汰，企业里边垫底的员工包括状态不佳的员工，其次大量引进新的人才为企业注入新鲜的血液，当看到这么多有能力朝气蓬勃的新人到公司的时候，压力自然而然也就来了最后我们对于，每个月的冠军，亚军季军都有奖励，那么对于战败者，垫底的员工，一方面他们的尊严肯定过意不去，也是需要适当的给予惩罚。
【3】及时评比-效力
及时评比的意思就是，在企业内部可以制定一些PK制度，比如说本月内，你的PK对手是谁？你要完成多少业绩，这个时候就需要召开启动大会，在大家面前当众的去说出自己的目标规划，包括就是完成了之后怎么样，完不成之后自己要接受什么样的惩罚，毕竟话是自己说出去的，如果说你不为自己的目标而去努力的话，下个月的今天就是你接受惩罚的时候。
这样做的话我无非也就是能够在工作态度上鞭策到员工，让他们为自己说出的话，吹出去的牛，而去努力，毕竟人人都需要受到别人的关注，也都希望能够得到别人的重视，那么你唯有说把自己的工作做好才能享受这些红利，如果每个人在工作期间或者是工作之外的时间，也都在为自己的目标而去努力的话，那么他们还哪来的时间和精力去，在公司里作威作福，也不会出现员工工作态度懈怠的这种情况了。
【4】设置制度-权力
俗话说无规矩不成方圆，那么对于公司里边的一些害群之马，就需要些领导人设定一系列的制度，去规范和约束他们了，无论说一个企业的规章制度有多少或者说有多么的严厉，那么这些规章制度都是设立给不遵守其剧烈的这群人的，如果你每天的都能够做好自己的工作，注意自己的言行举止，显然这些规章制度跟你是没有关系的，也不会给你制造太多的压力。
你是一个企业的领导人，也是一个企业的灵魂，那么制定规章制度也是你特有的权力。所设定的规章制度，也是为了让你企业里的每一个员工都能按制度办事，毕竟企业就是企业代表的是整个公司的文化制度，如果说是大家都可以任性妄为的话，那么肯定整个公司也是乌烟瘴气的，对于老板的管理包括团队的业绩都提升不上去。对于员工来说，严厉才是大爱，可能这个时候他不理解你，但是当他的钱包鼓鼓的时候，或者是买车买房的时候，他一定会感谢你今天的严厉的。
【5】规定奖惩-动力
规定奖惩给予员工工作的动力，那么这个时候就需要老板有足够大的魄力和格局了，因为毕竟是放红利的时候。如果说老板不能够做到足够的事，显然是达不到效果的。
因为对于员工来说，他们最感兴趣的就是钱，最能够激发起他们斗志的也是钱，所以在我们制定奖励制度的时候，如果金钱能够诱惑得住他，那么老板就需要少往自己的银行卡里边儿存点儿积蓄了。就是对于企业里边的员工，当你的所有福利待遇都做的，让人找不到任何话柄的时候，那么你再去规定一些规章制度，比如说加班，比如说延长工作时间，员工也都能理所当然的接受，因为他们的付出和他们得到的回报是成正比的。
另外就是惩罚方面，我们都知道员工犯了错的时候，是需要给予相应的惩罚，让他们长长记性的，如果说一个惩罚不能够让他们长记性的话，那么都不用多此一举，所以惩罚的话一定是员工所惧怕的，并且受了一次惩罚之后能够印象深刻，再也不敢犯
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