成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系
工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本
工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。
1、直接成本
指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。
直接成本包括
（1）人工费；
（2）材料费；
（3）施工机械使用费；
（4）其他直接费。
2、间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。
间接成本包括
（1）现场管理人员费用；
（2）办公费用；
（3）差旅交通费；
（4）固定资产使用费用；
（5）工具用具使用费用；
（5）保险费用；
（7）工程保修费用；
（8）工程排污费用；
（9）其他费用。
工程项目成本的分类
1、按照工程项目的特点和管理要求划分
（1）预算成本；
（2）承包成本；
（3）计划成本；
（4）实际成本。
2、按照费用与工程量的关系划分
（1）固定成本；
（2）变动成本。
工程项目成本的影响因素
1、施工方案
2、施工进度
3、施工质量
4、施工安全
5、施工现场管理
工程项目成本控制的基础工作
1、加强定额管理
2、完善单价分析
3、健全原始记录
4、改进计量工作
5、落实各项规章制度
工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内
成本控制的意义
成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现。
正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制。
成本控制的特点
1、主动性
2、综合性
3、超前性
成本控制的原则
1、效益原则
2、全面性原则
3、责权利相结合的原则
4、增收节支原则
成本控制的分类
1、按控制时期的不同
事前成本控制
预防性成本控制
前馈性成本控制
日常成本控制
2、按控制概念范围大小的不同
狭义的成本控制（日常成本控制）
广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）
3、按控制的主要手段不同
绝对成本控制
相对成本控制
成本控制的内容
1、事前控制——基础
（1）施工项目开工前项目管理规划的评审
（2）施工项目成本制度控制
材料方面
劳动力使用方面
机械设备方面
管理方面
2、事中控制——重点
（1）项目施工中计划成本的分析和控制
（2）项目施工中分部和分层工程的成本控制
采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。
（3）项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
人工费控制
材料量控制
机械费控制
措施费控制
间接费控制
按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。
3、事后控制 ——终结
竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。
工程项目成本控制方法
1、挣值法
（1）含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。
第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；
第三步，计算累计挣值曲线；
（2）基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
三种费用
已完成工作量的预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算定额
计划工作量的预算费用（BCWS）=计划工作量×预算定额
已完成工作量的实际费用（ACWP）=已完工作量×实际定额
两个偏差
成本偏差（CV）=BCWP-ACWP
当CV<0时：成本超支
当CV>0时：成本节约
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
当SV<0时：进度拖延
当SV>0时：进度提前
两个绩效
成本绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP
当CPI<1时：成本超支
当CPI>1时：成本节约
进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS
当SPI<1时：进度拖延
当SPI>1时：进度提前
2、横道图法
（1）含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。
横道图法的成本偏差分析
（2）特点
形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。
3、表格法
（1）含义
表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。
（2）特点
灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。
工程项目成本控制的方法
1、利用施工图预算进行控制
（1）人工费控制
（2）材料费控制
（3）构件加工费和分包工程费的控制
2、利用施工预算进行控制
施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
（1）开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
（2）安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
（3）施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
（4）施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。
3、利用成本分析表进行控制
（1）月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
（2）月度间接成本分析表
反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。
（3）最终成本控制报告表
通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
4、价值工程原理的应用
价值工程（VE），又称价值分析（VA），是美国通用电器公司工程师L.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前控制。
（1）价值工程的原理
价值工程中的“价值”是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：
价值工程特征
①目标上着眼于提高价值；
②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；
③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；
④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。
（2）价值工程的工作程序：分为四个阶段、12个步骤
第一阶段，准备阶段
① 对象选择
② 组成价值工程小组
③ 制订工作计划
第二阶段，分析阶段
① 收集资料
② 功能分析
③ 功能评价
第三阶段，方案创新与评价阶段
① 方案创新
② 方案评价
③ 提案编写
第四阶段，实施与验收阶段
① 审批
② 新方案的实施与检查
③ 成果的鉴定与验收。
（3）项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。
（4）提高价值系数的途径
1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；
2）功能不变，降低成本；
3）成本不变，提高功能；
4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；
5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
工程项目成本核算
1、成本核算的概念
工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。
2、项目成本核算方法
①按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；
②人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本；
③材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；
④机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；
⑤其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本；
⑥间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
3、成本核算的对象
（1）工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。
（2）一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。
（3）对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。
（4）在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为成本核算对象，并严格划清工料费用。
（5）改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。
4、成本核算的要求
（1）划清资本性成本与收益性成本的界限
（2）划清各种成本、费用的界限
① 本期费用与下期费用的界限。
② 不同成本核算对象之间的界限。
③已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。
（3）加强成本核算的基础工作
（4）成本核算必须有帐有据
工程项目成本核算的方法
项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。
工程成本核算的一般程序
1、确定-成本核算对象
（1）成本核算对象的内涵：
（2）成本核算对象确定的条件
（3）工程成本核算对象划分的基本原则
2、确定—工程成本项目
（1）成本项目的内涵：
（2）成本项目划分的内容
（3）成本项目的构成
3、确定—工程成本计算期
（1）成本计算期的内涵
（2）成本计算期划分的方式
4、设置-工程成本明细账
（1）工程成本明细账的作用
（2）工程成本明细账设置类别
5、汇集-施工生产费用
（1）施工生产费用的含义：
（2）直接费用的汇集方式：
（3）间接费用的归集、分配方法
6、计算-已完工程成本
（1）竣工后一次结算工程价款的工程实际成本=本月施工生产费用 月初未完工程成本
（2）中间结算工程价款的工程实际成本=月初未完工程成本 本月施工生产费用-月末未完工程成本
工程成本核算要求
1、成本核算要求的意义：严格遵守成本开支范围
2、成本核算要求的具体内容
（1）工程成本开支与期间费用的界限
（2）本期费用与下期费用的界限
（3）各成本核算对象之间的费用界限
（4）工程成本开支与专项工程支出的界限
（5）各成本项目之间的费用界限
3、未完工程成本的计算方法
（1）估量法
计算思路：方法的说明
计算因素：将未完工程折合已完工程该分部分项工程预算单价
（2）估价法
会计核算：它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。
统计核算：它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。
业务核算：它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。
工程项目成本核算的指标体系
工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据项目的具体情况及管理的需要，适当调整。
1、反映项目施工成果的指标
⑴ 实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。
⑵ 工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术规范的程度。
分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。
⑶ 施工产值。包括施工总产值和施工净产值。
2、反映项目施工消耗的指标
⑴ 劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果对比关系的指标等。
⑵ 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”节约率等。
⑶ 机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。
3、反映资金占用的指标
主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标。
4、反映施工收入的指标
一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。
工程项目成本分析与考核
1、工程项目成本分析
利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
按项目施工进展进行的成本分析
⑴ 分部分项工程成本分析。
⑵ 月（季）度成本分析。
⑶ 年度成本分析。
⑷ 竣工成本分析。
2、工程项目成本考核
通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。
项目成本考核的内容
⑴ 企业对项目经理部考核的内容
① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；
② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况；
③ 成本计划的编制和落实情况；
④ 对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况；
⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。
3、项目成本考核的实施
注意事项：
⑴ 建立适当的评分制。
⑵ 与相关指标的完成情况相结合。
⑶ 强调项目成本的中间考核。
⑷ 正确评价竣工成本。
⑸ 科学运用激励机制。
项目成本管理
1、项目成本管理的含义
美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。
国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。
2、项目成本管理的步骤
（1）资源计划
资源计划的编制是确定完成项目活动需要各种资源的种类，并确定每种资源的需要量。
工作分解结构（WBS）是项目资源计划编制的依据，它可以确认项目各项工作所需要的资源数量，这也是资源计划过程中最基本的输入工作，其他过程都以此为基础。
输出是指资源计划工作的结果。
分析方法是指得出资源计划的结果的方法。
资源计划输出图
（2）成本估算
成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对项目各项活动的成本进行估算、得出完成项目所需资源成本的近似值的过程。
成本估算的主要任务是确定项目所需要的全部成本要素及费用。
成本估算过程
（3）成本预算
成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估算分配到各项工作和各个时间段上去，进而确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本实施情况。
成本预算过程
（4）成本核算
项目成本核算以项目为对象，对项目实施过程中的各项耗费进行一系列记录和反映的科学管理活动。
成本的核算过程，实际上也是各成本项目的归集和分配的过程。
会计核算、统计核算、业务核算三种方
项目成本核算，形成各种实际成本帐表，明确项目实际成本，并反映和监督项目成本计划地完成情况
成本核算过程
（5）成本控制
成本控制环节，主要是比较基准成本与实际成本之间的偏差，并分析原因，采取偏差纠错措施的管理过程.
成本偏差主要是通过分析成本出现偏差的真正原因，评估偏差的后果并对最终的成本与计划成本的偏离进行预测，进而采取合适的纠偏措施。
成本控制过程
（6）成本决算
项目成本决算是指项目整个过程中的全部费用的确定，这项工作发生在项目的收尾阶段，为了确定项目的最终实际支出以及实际成本与成本预算之间的差额，有必要对项目的所有支出进行核算。
项目成本决算内容主要包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本，项目成本决算最终形成的决算报表和文字说明是项目验收的核心文件。
成本决算过程
一建证书的大作用：优先录取、加入高薪行列
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