人才是企业的第一生产力，各位老板都那么能够在员工技能培训上掏钱，但是很多企业培训通常无法达到她们想要的结果。海南奥赛企业培训指南
做为杰出HRD，最近在和朋友们聊天的时候，很多人都在感叹，如今企业培训真的是做不下去了。老总一边催着大力开展员工技能培训，降低费用预算，更没想过增加每人必备。
在资金有限的情形下，HR撑着厚重的工作任务组织员工技能培训，稍不留神还会继续惹职工看不上，老板不令人满意，就连工作都会丢失。
想要做好企业培训，作出成效，企业培训前后半期各种问题也要注意。
一、企业培训前
1、评定每轮企业培训并明智地挑选
不盲目地对团队开展培训，企业培训应当具备可量化其价值。
你今年关键措施有哪些？企业培训需要达到什么样的实际效果？请多多剖析，保证内容与绩效结果符合的企业目标与员工的高速发展计划。
2、传递“哪些”和“为何”
一般，职工不知为什么要参加培训，他们甚至并不清楚自身如果有需要。他的专业技能是不是差距很大，也是需要学习新流程或程序？跟他们说你想让他们学什么，及其为何这很重要，进而帮助其见到更宽广的发展前景。
表明培训和自己的工作相互关系，及其为何你觉得企业培训将帮助其和管理更取得成功。职工会赏析你坦诚，可能更为资金投入。
3、创建培训的内容预期成果
企业培训所学到的东西应该如何协助职工充分发挥更多的功效？协助职工扎扎实实把握基本知识，与此同时让高管掌握职工的状况，将培训结果的标准与高管密切沟通达成一致，这也有助于你进行培训工作中，以达到培训结果的量化分析。
