华为没成功，只有成长！提起华为，大部分媒体会表现出极大的关注，许多人会竖起耳朵，这不仅因为它是“唯一一家能够与国际顶尖电信制造商进行正面竞争的中国企业”，还因为华为掌舵人的神秘一一被称为“华为教父”的任正。任正非自创办华为30多年来鲜少接受媒体采访，即使华为早已全面调整对外宣传战略，允许为高层对媒体自由发声，但任正非还是给自己申请了一项“特权”一﹣“你们任何人都应该、都可以接受采访，我就免了。我的性格不适合与媒体打交道。
来自特殊年代的磨砺，生活的艰苦以及心灵的磨砺是我们的人生走向成熟的一个契机。这在任正非身上得到了验证，家庭环境以及特殊的生活经历，造就了他那战略性的领导力：无私，有远见，低调和危机感！
落寞的岁月，当我们探究任正非的人生轨迹时，不能只关注他登上峰顶的光辉时刻，更需要了解他艰难的攀爬过程，他对希望的追寻以及对人生使命的理解。走上实业之路，在深圳遭遇人生的第一次“滑铁卢”后，任正非的婚姻也亮起了红灯，为了活下去，他义无反顾地走上了下海干实业的道路。目光远大的他，不满足于做“二道贩子”，决定另辟新路，研发属于自己的产品并取得了初步进展。
群狼围猎战，任正非带领一批充满理想主义、献身精神、家国情怀，甚至清教徒精神的小人物，采取“群狼围猎”的方式，进则同进，退则同，协同作战，初步奠定了华为的企业文化基调。远大前程，一群思想简单的年轻人，满怀着建功立业的热情和期望，从内地南下特区闯荡。而任正非则用自己的领导能力把这群年轻人打造成了一支目标简单又充满激情的铁军，所有人的智慧和创造力都空前爆发出来。所有人都从内心相信自己从事的是前程远大的事业，只要华为能生存下去，每个人都将拥有无限美好的未来。
成功背后的危机，口才卓越的任正非，每次开会的言谈总是充满了战争术语，充斥着激情、动和诱惑，口号、誓言、决心鼓舞了无数华为人。进入21世纪，华为不可避免地遭遇了全球电信投资的大萧条局面，但华为员工的身心始终处于亢奋、狂热状态，不知疲倦、不计条件地投入随之而来的厮杀中，以至于有人说进入华为的人都被洗脑了。在海外市场奋力突围，中国企业或产品在时常不被认可的国际市场上，起步“走出去”是艰难的，华为走向世界的道路曲折而漫长，但它靠着毅力、信念、决心和使命感，不懈前行，奋力冲出重围，打下了一片天地。外患与内忧，一边是舆论公开的道德谴责，一边是任正非的“自行其是”，他坚持保留华为文化中的核心部分﹣一持续的艰苦奋斗、默契的团队合作的传统，又在新形势下追求规范、精准的职业化行为，使各种矛盾体结成利益共同体，在矛盾与平衡中大步前进。
从超越别人到超越自己，从模仿到跟进，再到超越，这是华为成长的三部曲。任正非领导下的华为太任性了。它不上市，在独立自主、艰苦奋斗中独闯江湖；它不引进，不吸收，在独立进行的科研开发中摸索前行；它不怕虎，不惧豹，在全世界范围内逼平思科，叫板微软，令爱立信胆寒。更为重要的是，任正非既能超越别人，更能不断超越自己。进军智能手机市场，对于华为进军手机行业，任正非说：“这是被逼出来的业务，因为当年华为卖3G网络设备，客户要求必须有终端，没有终端就不买华为的3G设备。”2007年第一代 iPhone 问世之后，苹果、三星等智能手机快速发展，华为也紧随其后，正式研发智能手机并推出了一系列机型，在全球智能手机市场取得了显著的成绩。
提升自己的核心竞争力，具有超强忧患意识的任正非，从公司成立开始，就把质量当作企业的自尊心。为了保证产品质量，他坚持技术创新不动摇，华为的研发投入一直超过年收入的10%，而基础科学研究占研发投入的30%。如此高额的投入，使华为的产品不断得到创新，质量也有了可靠的保证。时刻保持“狼性'，企业发展犹如登山，在这个枯燥的过程中，最重要的是保持一个良好的节奏，让每一个人和整个团队找到最有效地发挥自身能量的前进步调。通常，当最后的目标若隐若现时，人们会急于求成。任正非警示说，在重要任务和硬期限的压力下，那些自控能力强、情绪稳定的人表现得更优秀，或者说，他们更懂得节奏的控制，直到取得最后胜利。
