一、填空题1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的(整理) 范畴.2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的(素养 )范畴.3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清洁)范畴.4、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的(维持)范畴.5、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的(素养)范畴.6、安全定义中指出守严各项规定,消除(不安全行为)和(不安全状态)7、不安全行为是指(造成事故的人为错误)8、不安全状态是指(导致事故发生的物质条件)9、6S推行要领是指(安全)、(整理)、(整顿)、(清洁)、(维持)、(素养)10、6S中“维持”的定义是指(将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果)11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点12、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿 )的一部分13、6S实质是以(整理)(整顿)(清洁)(维持)为手段完成基本工作,借以养成良好习惯,达成全员“品质”的提升14、规范现场作业基本原则是3定和3要素15、规范现场作业三定原则是(定点)、(定容)、(定量)16、规范现场作业三要素原则是(场所)、(方法)、(标示)17、制定“要”和“不要”的判别基准是(整理)的推行要领之一18、促进我们公司的6S活动从(形式化)走向(行事化),最后向(习惯化)演变19、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(维持)的推行要领20、6S内容中素养的最终目的是提升(人的品质),成为对任何工作都持认真态度的二﹑选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括( C )A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理2.整顿的原则是( A、C、D ).A.定点 B.定人 C.定容 D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?( D )A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方4.目视管理的要点包括( B )A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高;C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( C )A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是( B )A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系7.清扫在工作中的位置( B ).A.地﹑物干净 B.生产效率高C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?( A、C ).A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担9.公司6S应如何做才能做好? ( D )A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中,应该( D )A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐'C.在全公司范围内进行大扫除:D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比11.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与? ( D )A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工12.6S管理的疗效有( A、C、D )A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括( A、B、C )A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?( A、B、C).A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等)15. 公司6S应如何做?( )A、随时随地都做,靠大家持续做下去; B、做三个月就可以了; C、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做; D、车间做就行了;16. 安全包括:( A ) A、紧急处理、查清原因和预防;B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;C、人身安全、产品安全和设备安全;D、舒适、明亮和无毒害;17. 公司什么地方需要整理/整顿?(C )A、生产现场; B、 办公室; C、公司的每个地方; D、仓库18. 整理主要是排除什么浪费? ( C )A、 时间;B、 工具;C、 空间;D、 包装物19. 整理是根据物品的什么来决定取舍? ( B )A、购买价值;B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱20. 对待5S检查和批评意见,属下应抱着( C )的心态来执行A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激;21. 6S和产品品质的关系? ( B )A、 工作方便;B、 改善品质;C、 增加产量;D、 没有多大关系22. 您对目前的工作环境有何看法? ( C )A、很多地方还很杂乱;B、缺乏爱心,物品丢在地上没人捡;C、大概可以;D、目前难以改善,今天小编就来说说关于有关6s的试题?下面更多详细答案一起来看看吧!

有关6s的试题(6S知识测试试题及答案)

有关6s的试题

一、填空题1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的(整理) 范畴.2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的(素养 )范畴.3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清洁)范畴.4、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的(维持)范畴.5、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的(素养)范畴.6、安全定义中指出守严各项规定,消除(不安全行为)和(不安全状态)7、不安全行为是指(造成事故的人为错误)8、不安全状态是指(导致事故发生的物质条件)9、6S推行要领是指(安全)、(整理)、(整顿)、(清洁)、(维持)、(素养)10、6S中“维持”的定义是指(将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果)。11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点。12、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿 )的一部分。13、6S实质是以(整理)(整顿)(清洁)(维持)为手段完成基本工作,借以养成良好习惯,达成全员“品质”的提升。14、规范现场作业基本原则是3定和3要素。15、规范现场作业三定原则是(定点)、(定容)、(定量)。16、规范现场作业三要素原则是(场所)、(方法)、(标示)。17、制定“要”和“不要”的判别基准是(整理)的推行要领之一。18、促进我们公司的6S活动从(形式化)走向(行事化),最后向(习惯化)演变。19、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(维持)的推行要领。20、6S内容中素养的最终目的是提升(人的品质),成为对任何工作都持认真态度的。二﹑选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括( C )A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理2.整顿的原则是( A、C、D ).A.定点 B.定人 C.定容 D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?( D )A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方4.目视管理的要点包括( B )A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高;C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( C )A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是( B )A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系7.清扫在工作中的位置( B ).A.地﹑物干净 B.生产效率高C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?( A、C ).A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担9.公司6S应如何做才能做好? ( D )A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中,应该( D )A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐'C.在全公司范围内进行大扫除:D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比11.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与? ( D )A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工12.6S管理的疗效有( A、C、D )A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括( A、B、C )A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?( A、B、C).A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等)15. 公司6S应如何做?( )A、随时随地都做,靠大家持续做下去; B、做三个月就可以了; C、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做; D、车间做就行了;16. 安全包括:( A ) A、紧急处理、查清原因和预防;B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;C、人身安全、产品安全和设备安全;D、舒适、明亮和无毒害;17. 公司什么地方需要整理/整顿?(C )A、生产现场; B、 办公室; C、公司的每个地方; D、仓库。18. 整理主要是排除什么浪费? ( C )A、 时间;B、 工具;C、 空间;D、 包装物。19. 整理是根据物品的什么来决定取舍? ( B )A、购买价值;B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱。20. 对待5S检查和批评意见,属下应抱着( C )的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;C、立即纠正、心存感激;21. 6S和产品品质的关系? ( B )A、 工作方便;B、 改善品质;C、 增加产量;D、 没有多大关系。22. 您对目前的工作环境有何看法? ( C )A、很多地方还很杂乱;B、缺乏爱心,物品丢在地上没人捡;C、大概可以;D、目前难以改善。

三、判断题1、有的员工认为6S活动是管理层的工作,与我们员工无关。这种观点对么?( × )2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。 ( √ )3、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ( × )4、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。 ( √ )5、公司的仓库的划分,物品的标示属于6S中的整顿活动。 ( √ )6、上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对么? ( × )7、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对么? ( × )8、6S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,6S管理就会失败。这种观点对么? ( × )四、简答题1、乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围?答案: 整顿要处理的范围2、整顿是要排除什么浪费?答案: 不浪费“时间”找东西。3、我们公司做出哪些对安全承诺、政策、目标答案:1、追求无人身伤害的目标2、保护环境3、损失工时事故(LTI)及死亡事故为零4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划?答案:1、火警紧急应变计划2、紧急医疗急救程序3、台风应急计划4、油泄漏应变计划5、锅炉事故应急计划5、6S管理的作用是什么?答:作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。五、问答题1、事故处理“四不”放过的原则有哪些?答案:1、事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用?答案:1、6S是最佳推销员2、6S是节约专家3、对安全有保障4、6S是标准化的推动者5、6S形成令人满意的工作场所3、请说出6S中安全的保障条件?答案:1、宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然2、遵章守纪,杜绝不安全行为和不安全状态3、安全通道鲜明畅通4、推行6S的目的是什么?答案:以达到提高安全生产系数,保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的,为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。5、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法?答案:领会6S要领,自觉主动开展6S活动,并达到日常化与习惯化,循序渐进、持之以恒。6、列举出你对我们公司应急计划的了解?答案:最先发现火警者的行动任何人发现火警, 应按以下步骤立即行动;立即发出报警信号;马上切断输到火源的燃料供应, 切断附近的电源开关;在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延, 将火情移交给最先到达的消防队员;当火势无法控制时,按应急计划程序撤离.

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