如何认识6s精益管理(精益管理的基础)(1)

6S

6S是针对生产现场中人员、机器、材料、方法和环境等生产要素进行有效管理的一种方法。“6S”活动的核心和精髓是提高现场人员的素养,提高员工队伍的整体素质。

6S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个单词组成,其日文的罗马拼音均为 S,因此简称“6S”。6S 是精益管理的基础,是 Kaizen 的方向之一 。下面我们逐一介绍一下6S:

一、1S——整理

1、整理的含义

将必需品与非必需品分开,在岗位上只放置必须物品。

2、目的

腾出空间、防止误用

3、整理的对象

 货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物;

 过期的报刊、杂志,;

 已损坏的工具或器皿,空的罐子;

整理的步骤

6、如何区分必需品与非必需品

 首先要判断物品的重要性以及使用频率来决定它的管理方法。

 清理非必需品时,必须把握好物品现在的使用价值,重要物品应注意使用价值,而不

是经济价值,也就是使用价值大于购买价值。

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7、整理的难点

整理就是清理废品,把必要物品和不必要的物品区分开来, 不要的物品彻底丢弃,而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。

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8、整理的典型问题

(1)主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,物品摆放不整齐。

(2)检查中常见问题:

虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照 6S 的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

个别员工的抵触情绪表现在, 为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出, 而偏偏就找出我的缺点,太不公平了。

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