作者 / 陈哥
说起6S这个老生常谈的话题，在 笔者看来，6S在国内推行的比较广泛，基本上各个制造型企业都会推动和宣导6S，只是有些企业做得好，有些企业一直都做不好，甚至目前还有一个现状就是，在推动的初期，效果非常明显，但是一但没有人去跟踪和持续，则基本上90%的可能性就是被荒废，回到推动前，甚至还不如之前。有很多的企业在推动时，碰到最大的抵触就是基层的员工，我们经常可以听到基层员工这样的抱怨“我做产品都来不及，哪有时间给你们搞6S？”或者“我做好6S，能给我加多少工资？”类似的抱怨牢骚则严重阻滞了6S的推动。
所以，笔者一直在思考6S推行贯彻的真正意义，直到上周，笔者参加了儿子幼儿园的家长开放日活动，在看到幼儿园内的场景并和老师交谈之后，笔者之前一直思考的问题也找到了答案，为什么我们做不好6S？为什么我们一直都不能去推动好6S？因为我们的思维被桎梏了，我们没有跳出一个固有的思维模式，我们都一直认为，做好6S的目的是要让我们增加工作的效率，有个清洁、明亮且整洁的工作环境，并形成标准化去维护，然后可以提高员工的素质，并可以安全生产这就是6S的奥义。
阐述说明：这个是宝宝们的玩具收集区域，每个玩好的玩具宝宝们都会将它们放回对应的筐子里，筐子按照玩具的类型进行分类！
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
阐述说明：每个宝宝都有对应自己编号的毛巾，这是一种保护措施，如不进行区分，则因担心生病的宝宝会将病毒交叉感染给其它健康的宝宝！
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
阐述说明：教室门口都有植物的展示，植物都有清晰的标识，通过这个可以让宝宝们认识这些植物！
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
阐述说明：图片中，有些放在上方的小夹子，当小朋友喝完一杯水后，自己在下边有着照片的花朵上边夹一个夹子，每次喝一杯水，只能夹一个花瓣，通过这个“看板”老师随时可以知道每个小朋友的喝水状态。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
阐述说明： 洗手台上方有洗手步骤的图片说明，宝宝们按照图片说明的步骤洗手！
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
阐述说明：开水桶安全的放置在木柜子中间，保证宝宝们不会碰到，地上的脚印则是要求宝宝们打水时的安全距离，地上的脚印也是排队打水的指示！
看完这些，各位是不是会有一个想法，这个幼儿园的6S做的不错，笔者也有这样的想法，于是很好奇的问了老师，你们这个6S做的很好，比很多工厂做的都好，你们是找了外边的专业人士来指导的吗？是在什么样的情况下想到做这些6S？当时以为自己已经找到答案，但是老师却是这样给我回答的，她说：“我不知道你说的6S是什么，我们做这些，都是老师们自己想到的，因为我们想给宝宝们一个安全、干净、明朗的成长环境，家长们把孩子交给我们，是对我们的信任，他们也相信宝宝们能在这里健康快乐的成长学习，所以，我们不能辜负这份信任！”
是的，就是这么简单的回答，老师后来又补充说，一个班级差不多有30个宝宝，只有3个老师在负责，所以，只能教育宝宝们玩好玩具要放在对应的玩具筐里，每个人要用有自己编号的毛巾，喝水时候要排队，喝水站的位置要按照地上的小脚丫来站；洗手要看洗手台上的洗手步骤图片等等。听到这样的回答，我恍然了，是的，为什么我们做不好6S，为什么我们推动6S会有那么多的阻力，难道我们还不如连6S都不懂的3岁宝宝？不是的，是我们在推动6S时，没有考虑到“人”这个关键的环节。
所以，笔者之前提到的“以人为本”是关键，我们而在推进好6S时，要做到以人为本，那以下几个关键点（目的性、合理性、适宜性）必需要做好：
目的性：我们要推动做好6S，首先要清楚我们需要达到什么样的目的？如果说只是为了让工厂工作环境看起来干净些，整洁些，那你做的就不是6S，只是3S。所以，在制定明确的6S行动方案前，请仔细想好和量化你的目标，不要边想边做。
合理性：你的目标制订了，你的初步3S做好了，那下一步在执行和固化标准制度前，你要考虑你固化的制度是不是合理，是不是真的有从员工操作角度考虑？还是说只是一个管理者的单方决议。
适宜性：有了合理的固化标准流程，你还要考虑你标准化流程的适宜性，你的流程是短期有效，还是可以作为长期实施的标准化流程。
只有当你真正做到了以人为本，那当工人再次问你以上两个问题时，你就可以这样回答 “ 我们做好6S的目的很简单，只是为了给你一个安全、干净、明朗的工作环境，在这样的环境下，你可以提高你的工作效率，让公司发展的更快，你也相应的得到更多的回报。最重要的是，可以保证让你每天有愉悦的心情上班，安全的下班，去享受你美好的生活！” 笔者认为，这才是做好6S的真正意义！
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