狼性团队能够发挥团队最强的实力，走向成功。一支真正具有狼性的团队，应该具备以下几个特征：
1．目标明确：这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。
2．分工明确、团队协作：目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。
3．韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之一。
4．能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。
5．不习惯失败：对胜利的强烈渴求，不接受、不习惯失败，也是狼性团队的重要特征。
先有成功的团队，后有成功的个人；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。
那么如何打造狼性团队呢？
第一，管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队。企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；
管理者要称为狼，并要推动企业成狼！
狼性管理者的四大特征：
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功
第二，如何把下属打造成一支狼性团队----是由"狼"组成的
1、如何激发下属的狼性
如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标"触手可及"；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的"弱者"
打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。
2、狼性工作原则
一追到底原则——追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则——"你必须… …""必须"与"无所谓"的争夺；决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。
3、引导下属成狼 帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长
4、帮助下属建立强者心态 做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；
坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
第三，团队机构与机制建设——狼性的机制才能让"狼"斗志昂扬
1、 部门与干部队伍建设 从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管；用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置；让下属主管有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任。
2、 如何才能实现团队合作 鼓励竞争，但是不要鼓励"你死我活"的竞争；如何设立竞争而不斗争的内部机制；组合团队成员的原则——志同道合，道不同则不与谋。
3、团队远景与个人远景规划
规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好。
4、 团队机制规划
规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人；建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制；树立目标，结果考核，减少重复的督促；内部执行力建设，如何确保执行到位。
第四：如何打造狼性的团队文化
1、如何打造团队内部的精神契约拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄；精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约；管理者的自我修炼：先自立，后立人；管理者首先要"燃烧"自己，才能让员工燃烧。"燃烧"就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥 。
2、如何引导队员进行团队心态整合
以振兴团队为己任，以振兴团队为己任的人，是团队未来领袖的当然人选；缺乏团队意识就缺乏职业竞争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰；以全局为重：大事讲原则，小事讲风格；主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合；不怕别人超过自己，帮助别人做得更好；成功共分享，不要吃独食。
3、 如何打造狼性的团队氛围
倡导学习型团队：你可以拒绝学习，但是你的对手不会，学习树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄，创造团队的沟通氛围。
学习让团队更加具有凝聚力，团队在冲刺的同时也注重知识的铺垫！
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