“头狼“，作为团队的首领，首先需要具备”狼性“中永不言败的强者思维，并且具备以下几点特质：
一、 傲骨自立；
二、 自强不息；
三、 忍者为强；
四、 承担重压；
五、 说到做天；
六、 不找借口；
七、 主动出击；
而“头狼“在拥有这几项特质的同时，更需要在平时的管理中以身作则，用渗透的、潜移默化地方式，打造团队文化，感染团队成员，提升团队的”天花板“高度，这样团队才会有上升进步的空间和想象力；激励同事，就应该平时多看现场，多作为，多鼓励；激励同事，就应该平时多观察，多辅导，多给予激励；团结同事，就应该平时多走进团队，深入团队，融入团队……
作为“头狼“，还需要拥抱你的团队，爱你团队的每一位成员。你用真心待他人，才有机会别人用真心对待你，这是相互的、平等的。千万不要指望平时对团队不关心不爱护，战时搞个誓师大会喝几瓶”鸡血“就能获得能量爆棚的战斗力。
如果这样，那只是一场秀，配合领导们喊喊口号，现场嗨完后，不过是过眼云烟而已……
