在一些营销行业，经常看到这一幕：在一些特定的时候，如业绩冲刺活动，或大型展销活动等，很喜欢组织销售团队召开“誓师大会”，大会过程可谓仪式感十足：
团队成员个个头上扎红头巾，手臂上戴章，在一张大桌子上堆满了“X牛”饮料，饮料罐被覆盖了自制的“鸡血”字样的红色标签，然后团队挥舞大旗，群情汹涌地喊着“必胜”、“我们是最棒的“、”我们一定行“等口号，在激昂的背景音乐的气氛渲染下，每个人都郑重其事地签下”军令状“，最后团队喊着口号拍集体照，并制作成九宫格或小视频发圈……
此类“誓师大会“不可谓不振奋人生，不令人充满希望和期待，感觉好像已经成为了狼性团队。
……
如果认为狼性团队就是靠这样的方式就可以打造出来，太so easy了吧？
什么叫“打造“？就是要”经营“；什么叫”经营“？就是要靠平时的一点一点积累沉淀出来的。
狼性团队的建立也一样，也是要靠平时的一点一点积累沉淀出来的，是一个长期的行为，不是区区个把小时的”誓师大会“的短期行为能够建立出来的。
同时，狼性团队的关键在于“头狼“。”头狼“是这个团队的首领，只有团队首领是”狼“，那么他的团队才有机会成为狼性团队；如果首领自己都不是狼，那么想自己的团队成为狼性团队，那就有点太天真吧……
（未完待续）
