一.投标风险
有些公司一看项目好，其他因素什么都没有考虑就去投标了，为了对投标项目的风险进行全面的分析，有必要对投标过程中存在的各种风险因素进行分类，使投标人更好的对各种风险进行预测，按风险来源对投标过程中的风险 因素进行分类主要包括自然风险，经济风险，政治风险，技术风险，公共关系风险，决策和管理风险。
01自然风险
地震风险，雷击风险，滑坡与泥石流风险，台风风险，洪水风险，雪灾风险
02经济风险
社会性的经济风险：商业周期变化，通货膨胀，汇率变化。
行业性的经济风险：政府对基建投资的增减，材料、机械价格上涨，机具设备租赁费增加，劳务费增加，施工管理费增加。
承包商企业的经济风险：业主支付工程款的能力，垫付工程款，投标费用，误期损害赔偿和提前竣工奖金。
03政治风险
政治环境风险：战争和动乱，国际关系紧张，政治腐败、专治。
政策多变：经济体制改革风险，行业发展战略及政策变化，宏观经济政策变化，有关建设工程的条例和规范的变化，法律风险。
04技术风险
设计技术风险：设计基础资料的准确性，设计文件的准确性和完整性，设计安全度取值，设计规范的政策变化。
施工技术风险：应用新技术、新工艺或新方法困难或失败，施工技术或方案不合理，施工工艺落后，现场进度计划不合理，场地沉降对周围建筑的影响，行政和外界对施工方案和技术的干扰，临时设施的设计和施工的失误，安全措施不当。
05公共关系风险
业主履约诚意，监理工程师信誉，联合伙伴，分包商，材料设备供应商的实力，招标代理公司和清单编制的倾向，中介人的道德，政府管理部门的作风，公共支持。
06决策和管理风险
承包商对项目控制、服务不力，项目管理人员不胜任，报价失误，投标策略失误。
二.成本管理
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
1.项目成本意识薄弱
企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
2.成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责任权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
3.对质量成本缺乏管理和控制
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量.
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