钱江晚报·小时新闻记者 史春波 文/摄
6月10日下午，浙江“万名干部助万企”精准服务活动动员培训会在杭州召开。
会后，1万3千余名助企服务员奔赴有关重点企业开展精准服务。
由椒江区组织部、椒江区经信局选派的张辉是其中的一名。企业有什么困难，政府有哪些纾困措施，连接两端最直接的纽带就是张辉这样的驻企干部。
在台州这样的驻企干部有一千多名，活动开展以来已经为企业解决人才用工、政策解读、疫情防控等问题1500余个。
他们在干什么？怎么干的？钱江晚报记者跟随张辉一天的工作。
台州驻企干部张辉（右）
清早7点，从家出发
开车一小时才到企业
大雨从清晨就开始下了，劈里啪啦打在车上。这天，张辉是7点不到就从家里出发了。天气不好，路又远。妻子一再叮嘱他，开车一定要小心一些。张辉在大雨中穿过了城区，来到一个城郊接合带的工业区。
从城市的高楼到村庄的田野，上这一趟“班”，并不容易，他开了差不多一个小时。“太堵了，等个红绿灯就要三四分钟。”张辉今年59岁，现在的身份是椒江区农水局的一级主任科员，在他几十年的公务员生涯里，他做过乡镇干部，也做过商务局副局长，见证了这个地方的繁荣，也看到了大大小小的企业各种沉沉浮浮。这些民营企业成败的故事，他随口就能讲出来。
而他的另一个身份是，一名驻企干部。他被派驻到浙江宝宇缝纫机公司。该公司位于城郊接合地带的工业区，来回挺不方便的。企业早上7点半上班，每次张辉总会赶在8点左右到达企业，这比他自己在单位上班的时间要早半个小时。“尽量和企业的运转同步。”
其实到了快退休的年纪，也有人劝他——可以躺平了，干嘛还要像年轻人这样拼。张辉觉得自己熟悉企业，既然组织信任他，企业需要他，他就得尽心尽力做好。“能帮企业一点是一点，现在多不容易。”
据统计，全球缝制设备年产量约1000余万台，其中90%以上在中国，中国的70%以上在椒江。目前，台州椒江缝制设备行业拥有400多家生产企业、140多家配套企业，年产值达百亿元。
宝宇公司成立于1999年，创始人阮孟高和很多企业家一样，草根出身，艰难创业。最近这几年，宝宇就像一匹黑马，成为了这个领域一颗新星。发展得快，离不开政府的长久帮扶。不用摇下车窗，远远看到张辉的车，门卫就开了门——早已认识。
台州驻企干部张辉
上午八点半，会议室
开门见山抛出难题
会议室已经开了。和往常一样，张辉到企业以后的第一件事，就是在会议室和企业的管理层开会，一方面是传达党委政府的一些政策，另一方面是听听企业有什么需要和困难。
“我们最近碰到了一个难题。”副总经理王慧明开门见山。他说，去年公司“零地技改”完成了，但是遗留了一个问题。企业的实际需求和厂房的规划，有点差异，这导致厂房的房产证办不下来，影响了融资。“能不能和规划部门协商一下，有没有政策可以调整？”听完王慧明的话，张辉马上记在了笔记本上。“好的，我马上给你们报到区里。看规划部门有没有办法和政策，在合法合规的范围内尽量解决。”
其实，张辉驻这家企业已经有一年多了，去年，椒江就为企业成立了一个服务专班，选派经验丰富能力强的干部专门为企业排忧解难。一年结束后，这次，张辉再次被派驻这里，成为浙江万名驻企干部的一员。
提起张辉，公司副总经理王慧明特别感激。因为在张辉驻企期间，他帮助公司完成了一项重大的“零地技改”。整理材料、报送审批等等，都是张辉一起帮忙。“省了很多时间，少走了很多弯路。”王慧明说。
对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，时间就是发展的机会。
王慧明给出了这样一组数据：在技改完成后，这一年，企业产值达到了4.72亿元，同比增长了58.7%。“现在设备全部用足我们的产值可以到20亿元。”王慧明说，“现在区里给我们派驻了这样经验丰富的干部帮助我们解决困难，我们更有信心了”。
上午十点，车间
给积压产品出点子
“去车间看看吧。”会议室结束，张辉打着伞，从办公楼走向车间。500多名工人，在忙碌作业。
“最近生产有影响吗？”张辉问王慧明。“今年前几个月还是好的，但是这个月开始有点疲软了。疫情肯定有影响的。”王慧明说，特别是上半年广州、杭州等几大服装市场停摆影响。
前几天，就有同行来问王慧明，“你们会裁员吗？”王慧明回答“不裁。”熬住就是胜利。“每一个工人背后就是一个家庭。”这个月开始，订单少了，但工人不能停，所以仓库积压的缝纫机多了。“还好技改以后有这么大的仓库，要在以前真不知道怎么办了。”
看着仓库里的缝纫机，张辉也出主意，“接下来，公司可以多开拓海外市场，国内可以多搞些促销活动。”
副总经理阮吉庆接话说，正在进行的促销像卖家电一样，送电瓶车送电器，抽奖，也能多卖一些。“每个地方的产业特色不同，像杭州是女装，湖州是童装，根据不同的类型因地制宜的搞活动。”张辉说。
出点子
上午十一点，宿舍楼
招人难怎么破
车间出来，张辉看到边上的一幢宿舍楼。“住了多少人？”“现在人好招吗？”他问。王慧明叹气说，就住了几十个啊。说起招人，他是一肚子苦水。
这幢宿舍楼，也是去年改造好的，为了留住人才吸引人才，公司花了两百多万进行改造。“房间像宾馆一样。”可是，人还是招不来。“俗话说筑巢引凤，我们巢筑好了，但就是引不了凤，这是个最大的问题了，您给我想想办法。”
当然，王慧明说的招人难，缺的不是技术工人，而是大学生等管理人才。公司去年有一批职高的实习生，一共二十来个，现在还剩下六个，过几天又要走掉几个。“我们找他们都谈话，暂时有三个愿意留下来工作。”几乎每一场招聘会，不管有多远，王慧明都会去，远的武汉，近的本地，但是现场总是冷冷清清，今年没有招来一个人。
张辉也和他分析，一方面学生们的家庭条件好，不愿意到民营企业，想着去国企、上市公司，有的考公务员研究生。“这是民营企业遇到普遍难题。”张辉说。
王慧明提出一个想法，能不能和高校合作，定点办班，培养的学生定向输送到企业。这样学生在学校的时候就可以了解企业的文化，毕业了就到企业工作。张辉也觉得这个办法好。“台州的几个院校我也有认识的人，我给你问问。最好是高职院校，可能更合适。”
王慧明还提了一个建议，“你看公司外面都还是田，边上也这么荒，出行购物都不方便，年轻人啊是不喜欢来。政府能不能完善一下配套设施呢，工业区有几千人呢，消费力也是蛮大的。”张辉在笔记本上写了下来。
企业周边有大量农田
下午四点，董事长办公室
民营企业接班怎么接
四楼的展厅，陈列着一台台缝纫机。什么样的衣服用什么样的缝纫机，每一台都不一样。
公司董事长阮孟高向张辉介绍一款新研发的缝纫机。这几年，宝宇在缝纫机行业里像一批黑马杀出，很大原因靠的是科技赋能。“每台机器都有一个大脑。”
在阮孟高的办公室，他们也谈到了企业的传承。阮孟高有两个儿子，一个管内部生产，一个管外部市场。这让不少企业家羡慕。
“民营企业接班好不好，可直接关系到企业的未来”，“你也可以多放手给儿子们了。” 张辉也会和他聊起这个话题。和企业打了这么多年的交道，对于企业的盛衰之道，张辉是看了很多。作为民营企业，制度要完善，要朝现代企业发展，去年，他就帮助企业制定了24条制度。而另一方面就是企业的接班人了。接班接得不好，企业就发展不了。张辉见过太多这样的案例。
阮孟高则有自己的担心，“他们也还年轻，经验不足。”张辉说，“四十多岁也不年轻了，你那会儿都办企业了吧。年轻人的经验和接触的，比我们那会可要多多了。做好传承，企业才有持久的活力。”
下午5点，张辉接到了电话，他上午报到区里的房产证问题，已经转达到了规划部门。“规划部门来和我来说了，这几天，我们先准备材料，带过去，具体能不能办还要看符不符合政策。”他这样答复给企业。
不久，他也“下班”了，开车一个小时，穿过晚高峰，穿过村庄回到城里。“有事随时找我了。”他这样交代。
台州市委组织部有关负责人告诉钱江晚报记者，“现在企业碰到困难，能够用上什么惠企政策、需要联系哪个部门，助企服务员随叫随到、及时解决。”
截至目前，台州全市助企服务员已全覆盖走访结对企业，帮助企业解决人才用工、政策解读、疫情防控等问题1500余个。
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