国庆长假这几天，回了一趟南方，不仅完成了一些私事，还看到了长沙的一些可喜变化——它又多了一座文化新地标——梅溪书院。这对于长沙这样的接近于文化荒漠的地方来说，是大大的好事。现在将我第一次去梅溪书院逛街的所看到所想到的这些东西，分享给大家。之所以说是逛街，是因为我真的没想也不会在里面看书。我个性比较特别，我从来不泡书店，或者在里面看很久的书，我只是过去看看，找找书，完成了目标我拿书就走。毕竟于我而言，阅读有一定的私密性。当然，这是外话了。
梅溪书院是长沙的新地标。作为与当当在美国退市同步进行的线下实体书店，它代表了当当在美国资本市场迷失多年后的觉醒，是当当把自己与亚马逊，京东，淘宝区分开来的标志。如果当当也走淘宝天猫，京东的老路，无疑是找死，因为行业的老大老二老三们早已将市场瓜分完毕，后知后觉者是活不下来的。所以当当李国庆作为早期互联网从业者中的文化人，往自己擅长的路子上去走，这个方向，在我看来，是选对了的。这个事情做成了，当当就是“亚马逊 诚品”，这个事情没做成，当当就会像无数个没落的互联网公司一样，落得个晚景凄凉的下场。
我认为，梅溪书院之所以这么快能够成为长沙的地标，其原因有：
1：借助当当的资源整合优势，价格与当当网同步。这是之所以能够有这么大流量的最重要一点。它代表了互联网公司的纵深发展。
2：作为书店，它的整体风格的规划和设计做得很棒。风格不算前卫，但是够现代。甚至可以说，这是它能持续吸引流量的重要条件，环境不错，周末没事的时候，都可以去坐坐，泡泡。虽然吸引不了我这种口味不同的人，但是对于城市大多数的中产阶级，具有很大的吸引力。
3：它的书目甄选，排列等做得不错。可深可浅，老少咸宜，错落有致。有《花千骨》，也有《十万个为什么》，还有《剑桥中国史》，还有中老年养生，全而不乱，满足各个层次，各个阅读水平人的需求。
当然，以一个站着说话不腰疼的旁观者的角度，同时，我也看到梅溪书院有如下不足：
1：区划不明。这主要体现在一楼成人阅读区和二楼童书区区划不明，给人一种过于门庭若市，喧哗的感觉。父母带孩子过来读书，本是好事。但是儿童阅读区变成儿童游乐场，顺带也把一楼安静的成人阅读区也变成游乐场，这就有点得不偿失了。个人觉得，这二者的区划可以更明显。
2：后期运营和管理乏力。这也是导致梅溪书院喧闹的原因。前期的种子用户，是靠资源和产品的功能特质等拉过来的，但是后期用户的可持续性消费，需要大量的运营与管理。这一点，不管是线上产品，还是线下门店，都是一样的。在我看来，梅溪书院的运营，是不成功的。没有人力来维护店内的秩序和环境，人声鼎沸，成了一个菜市场，是很有可能的。当然如果真变成这样，那我是有点可惜的，至少是对不起它那么好看的装修。
3：引流严重不足。一二楼书店门庭若市，三四楼展览讲座人流严重不足。楼下的流量被白白浪费，作为做互联网的，为之扼腕叹息。
4：没有检索功能。书店大了，最好能有检索功能，不然对于那些专门去书店找书的人来说，找到一本书就变成了可遇不可求了。
最后，从梅溪书院发散开了去，还有几个想于各位探讨的点：
装逼是硬需求。所以，不管爱看书或者不爱看书，人都爱跑到书店里面，拿一本看不懂的书，去拍几张照，发个朋友圈或者QQ空间，所以，怎么把这一部分人拍完照不买书的人的需求变现，是一个问题。我目前还没有想到好的方法。收人头费方法粗暴，没有新意，而且可能引人反感。
书店是赚不了钱的。梅溪书院与当当价格同步，甚至有可能是亏本的。但书店是自带流量的。那么做一个文创类的众创空间如何？梅溪书院和手艺人合作，卖的是手艺人的产品，换种模式，卖手艺人的手艺，卖用户参与感，让用户参与进来制作文创产品如何？
流量转化是恒久需求。产品不断更新迭代同样是恒久需求。那么讨论今后是运营重要还是产品重要就没有多大必要了。因为没有这俩组合拳，任你再牛逼的公司也玩完了。关于这点，你的看法呢？
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