如题，这四个词的含义，逻辑关系，区别是什么呢？本期和大家分享学习心得。
管理1.0：标准
对人或事物的要求、规范，代表满足客户功能的要求或当下满足结果的的基准，可能是当下最科学的方法，但一定是达成目标的基本法则。
标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验的结合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。
管理2.0：标准化
精益中经常听到的一句话："没有标准化则没有改善"。标准化是活动，系列的。是满足客户需求开展的系列规范活动，是系统性工作。
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
管理3.0：标准作业
标准作业是管人的操作方法，以人为研究对象，分析，总结出最佳操作方法，以最少的人力，实现作业效率最大化。
标准作业四要素是：
1、作业步骤 标准顺序 Keyword：动作经济四原则
2、作业量 标准工时 Keyword：目标时间、熟练水平的作业时间
3、标准库存 标准手持 Keyword：重复作业、最低限度
4、要点 核心点 (新增) Keyword：品质、安全、容易操作性
如国内企业开展的定岗定编工作，通过标准工时法，动作经济原则分析作业，ECRS改善，提炼出最佳做法方法，最佳工序排布，实现人员递减，效率提升，简称减员增效工作。在丰田汽车以标准作业三票，即：工序能力票、标准作业组合票、标准作业票三票分析设定最佳标准作业方法。
对于首次导入标准作业的企业，如何开展工作？公众号前期已分享6步法，欢迎关注查阅。
管理4.0：作业标准
作业标准即作业的规范，是事、物的规范文件，比如：
事的方面：
1、作业指导书：针对某个部门内部或某个岗位的作业活动文件，侧重描述如何操作，是对程序文件的补充或具体化。称呼有工艺规程、工作指令、操作规范等。
2、作业要领书：对工作经验的积累归纳，是实现作业标准化的依据和工具。操作者了解工艺的各步骤具体要求，还能掌握必要的技能技巧，提高效率，保证作业安全，侧重点是作业要点，是新员工培训学习手册。
3、检验指导书
4、设备保养规范指导书
物的方面：
1、5S定置图
2、图纸
3、样品
4、不良展示台
总结来说：标准是规范，标准化是系列活动，标准作业是管人的科学方法；作业标准是管事、物的规范文件。
,
