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前言
最近因为新冠疫情，国内经济受到短时严重冲击，在如何面对解决这种负面冲击过程中，“底线思维”这个词语逐渐活跃起来。
什么是“底线思维”?
“底线思维”简单解释就是抱最坏打算，做最好努力。学术一点说法是充分评估并接受最悲观假设，发掘事物发展各种(不利/有利)因素，控制减少不利因素，积极扩大有利因素，努力引导事物向最优假设演变。
“底线思维”该怎么做?
从底线思维学术解释里我们可以看到，底线思维第一步是充分评估并接受最悲观假设。
以这次新冠疫情为例，如果你是一个餐饮从业者，假设因为疫情冲击可能会停业一个月、三个月、半年甚至更多都是可以，视每个人对疫情悲观程度可以评估不同假设。但是因为新冠疫情，你评估会引发世界大战导致人类毁灭，并以它作为最悲观假设来做“底线思维”第一步就不合适了。
对最悲观假设评估，不能太过乐观，乐观估计会导致对不利因素估计不足，不能合理制定工作计划，并最终导致应对失败。也不能太过悲观，把极小概率事件当成大概率事件来应对，这会导致应对工作计划成本爆炸，因为应对小概率(极端)事件工作成本必然极高。所以“底线思维”第一步是合理评估最悲观假设。如果把握不好度，可以比合理假设更偏悲观一点，因为当我们用到“底线思维”时必然是应对较为恶劣情形，这时对困难估计充分一点增加一些额外成本是合适。
在评估好最悲观假设后，我们要学会接受她，这是我们正确应对这一悲观假设基础。因为“底线思维”是在面对恶劣情形下做最悲观假设，这就必然导致这种假设会明显超出普通人预期，所以我们需要积极调整心态来面对这种悲观假设。如果不能以正确积极心态面对最悲观假设，即使后期制定出一定工作应对计划，也一定会因为心态失衡导致计划执行工作变形，最终导致应对失败。
在充分评估并接受最悲观假设后，我们要做是把我们在评估过程中考虑各种因素罗列出来，不利因素放一列，有利因素放一列，然后全面评估我们手中可以动用资源，做到知己知彼。
在做到知己知彼后，我们可以合理规划手中资源如何控制消减不利因素，积极扩大有利因素，努力做到化不利因素为有利因素，并在全面规划后设立可以达到最优假设。之后就是执行并调整工作计划，努力将事物发展向最优假设推进。
“底线思维”看中国经济
从“底线思维”角度来看，中国经济2020年面临最悲观假设莫过于外贸断绝“闭关锁国”。
在这一最悲观假设下，我们面临不利因素主要有三个：1，国外经济停滞导致产业供应链断绝(即国外产品需求消失、国外原料来源断绝)。2，国外经济停滞导致外资抽离。3，以上两点冲击导致就业和金融冲击。
我们也有三个有利因素：1，坚强有力国家动员体系。2，较为富裕中央财政空间和中央货币空间。3，生产力发展蜕变时代机遇。
我们面临三点不利因素第一个是供应链断绝，主要表现为需求消失和原料断绝。其中需求消失主导力量必然在需求方，我们只能顺势而为，顺应世界经济停滞对必需消费品需求，积极调整引导相关产业链进行转型，五菱比亚迪造口罩就是其中典型。
对于原料断绝问题，因为我们是需求方占据相对主导地位，可以积极输出我们防疫经验和防疫物资确保我们原料主要来源国相对稳定，确保我国进口原料相对稳定可控。
对于不利因素第二点可能外资抽离，我们可以利用前期积极防疫打造“世界唯一安全工厂”有利地位，积极引导外资已有产业和潜在投资产业积极融入我国已经重启经济体系。在稳定外资投资预期基础上，确保外资产业投资总体稳定。
对于不利因素第三点就业和金融冲击，我们可以利用财政、货币空间相对富裕优势，积极启动出口之外内需、投资两架马车，缓释和对冲相关冲击，确保经济体系相对稳定。
我们知道以科技为代表生产力有其本身发展周期，比如第一次、第二次、第三次科技革命等。在之前文章《经济增长史三部曲：出口，消费，投资》讲了目前世界经济处于出口主导型发展模式、消费主导型发展模式之后投资主导型发展模式时代转型期。在文章《新基建：第一次数字革命!》讲了目前世界处于农业革命、工业革命之后数字革命时代转型期。也就是说我们目前处于经济发展模式百年迭代周期和生产力发展历史迭代周期双重历史转折点，也是国家说目前世界正在经历百年未有之大变局根本原因。
这种历史转折期因为需要淘汰掉很多旧东西，所以会给我们社会经济发展带来很多问题困难，但是这种转折期也必然孕育很多历史性发展机遇。当我们合理解决问题困难，抓住并顺应历史机遇要求，我们社会经济也必然会迎来历史性发展。这是国家提出“新基建”来启动经济转型根本原因，也是提倡各行各业以“底线思维”应对发展困难，抓住发展机遇根本原因。
结语
逢百年未有之大变局，当迎难而上、兴利除弊，则必将迎来百年未有之大发展!
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