中小企业老板，如果要做好企业信息化管理，记住以下三点，非常重要！
1、不管用什么系统，人才是企业的根本。什么事情都是人在做的，再好的工具，没有人执行，都是空的。培养和训练团队成员，让每个人在自己的工作岗位上，能力都能得到提升，找到自己的成就感，得到自己想要的，才是非常重要的！
2、流程和制度。一个企业，很小的时候，不需要什么流程和制度，只要能够赚钱，让公司活下来，这个是创业企业最需要思考和做的事情，也只有企业过了生存期之后，才有必要去研究流程制度，并且开始执行。
企业在什么阶段做什么阶段事情，到了发展期的时候，就不要说我以前怎么样。若还是用以前的思想去管理，永远长不大，也会让自己很累，管理一定是出现很多问题的，在这个时候，建议的就是先梳理公司的管理流程，将流程和人员相匹配，制度适合自己的管理制度，切记学大公司，适合自己的才是最好的。
3、数据即是信息，最终的目的就是决策分析。老板要明确自己的目标，工具就是解决问题的，并且工具不是万能的。数据的正确性非常重要，否则就没有价值。决策的不仅仅是老板，而是公司的每一个人都需要，只是对公司影响的大小而已，每个决策都需要数据和经验，如何将每个人的经验总结出来，形成公司的资产，这个才是无价的，随着时间的积累，其他的东西可能有很大的变化，而公司的知识体系，则越来越完善！
最终，能否做好这个事情，都是老板的决心和毅力，不要推卸责任，这些跟其他因素都无关！
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