绩效考核都有哪些计分方式呢?绩效计分方式是什么?主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。今天小编和大家介绍一些绩效考核中的5种计分方法：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，希望对大家有所帮助。
1、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
2、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。
3、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。
4、否决计分法
否决计分法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。
5、说明法
说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。
例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。
员工满意度调查及分析包括四项内容：
1、员工满意度调查体系的设计;
2、员工满意度调查的实施;
3、《员工满意度调查及分析报告》;
4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。具体：
1)员工满意度调查体系的设计，4月份完成;(占10%)
2)首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次;(占40%)
3)首次《员工满意度调查分析报告》提交，5月30日，今后每季度一次;(占20%)
4)相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30%)
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绩效考核都有哪些计分方式呢?绩效计分方式是什么?主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。今天小编和大家介绍一些绩效考核中的5种计分方法：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，希望对大家有所帮助。
1、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
2、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。
3、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值)，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。
4、否决计分法
否决计分法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。
5、说明法
说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。
例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。
员工满意度调查及分析包括四项内容：
1、员工满意度调查体系的设计;
2、员工满意度调查的实施;
3、《员工满意度调查及分析报告》;
4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。具体：
1)员工满意度调查体系的设计，4月份完成;(占10%)
2)首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次;(占40%)
3)首次《员工满意度调查分析报告》提交，5月30日，今后每季度一次;(占20%)
4)相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30%)
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