诸葛亮，是中国民众心中的“智圣”，是智慧的化身。
看三国演义，看民间故事，诸葛亮俨然就是半神般的存在。
其实，诸葛亮一生中有两大失误，第一个失误极其致命，完全影响了蜀汉后来的结局。
1、诸葛亮的第一大失误：“隆中对”战略中的失误
毛泽东一生研究三国，从小就开始研究了。小的时候研究《三国演义》，后来研究《三国志》。
毛泽东曾经评价诸葛亮：其始误于隆中对.......
是的，在毛泽东看来，诸葛亮一生多智，出山的时候，就已经出大错了。
我们看看“诸葛亮出山之时”，到底错在哪里了？
诸葛亮出生于181年，老家是徐州琅琊阳都人（现在的山东沂南县人）。
这孩子，出生高贵，父亲是朝廷当官的。但是，上天对诸葛亮的打击来得太早，3岁丧母，8岁丧父。
对于三个父母双亡的孩子来说，唯一的正确路径：就是找最亲的亲人过活。
无奈，兄弟三人，找叔叔诸葛玄讨生活。
诸葛玄在那时，也不是个大角色，也在四处投靠过日子。
起初，诸葛玄被袁术派到豫章当太守。很多人可能不知道豫章是哪里，那就是现在大名鼎鼎的南昌。
袁术在当时的枭雄中，外强中干，难成大器。因此，诸葛玄的职务很快就没了。
此时的诸葛玄只能咒骂贼老天，对他不公平了，毕竟还有一大家子人要养活。
人生在世，在家靠父母，出门靠朋友，鉴于此，诸葛玄准备去找一个老朋友。
这朋友大腿比较粗，能暂时护他一家周全。这个故友就是刘表。
于是乎，诸葛亮兄弟等人晕晕乎乎从山东到了江西，又从江西到了湖北。这样的经历，不是谁都能有的。
197年，诸葛亮16岁了，在古代那是成人了。而在这一年，诸葛亮的叔叔去世了。
诸葛亮的靠山没了，但是，因为叔叔的教育和人脉，结识了一帮人，什么崔州平、徐庶、司马徽等人。
人脉归人脉，没人给诸葛亮天天给钱花，因此，诸葛亮在隆中种了些地（属于荆州南阳郡）。当然，人家不是一个人亲自种地，甚至，可能是个小地主，因为有仆人、有书童。
有人说了，诸葛亮为啥不去找工作？种地能有啥前途？
和刘表干也行，东渡去孙权那里也行，北上找曹魏也行啊！
这就是说笑了，那时候，没人介绍，你找谁都不行。
当时的诸葛亮确实面临选择的难处，去刘表那里是最容易找工作的，但，他看不上刘表这个诸侯，没格局，没志向。
那么，当时的诸葛亮只有三个选择了：
第一个选择，就是曹操。
那时的曹操掌控着“大集团”，而且控制着汉献帝。但是，诸葛亮在曹操那里没人，更重要的是，三观不合。读书人讲究忠孝礼仪，曹操名为汉相，实为汉贼，不是诸葛亮的最好选择。
不过，如果曹操亲自来请，诸葛亮真保不准就去了。但，那时的诸葛亮人微言轻，曹操怎么会来请？
第二个选择是孙权。
孙权那里，已经有一帮得心应手的人了，去了也就是喽啰。
都说，是金子哪里都能发光，这纯粹是一碗毒鸡汤，没人提携，没有位置，到哪里都不好混。
不过，诸葛亮的兄长诸葛瑾，去了江东，误打误撞之下，认识了孙权的姐夫弘咨，经推荐当了官。不过，诸葛瑾一生事业还是比较平凡的，并没有成为东吴的名臣。
第三个选择是刘备。
刘备这里，就是个初创团队，缺兵、缺粮、缺谋士。
去刘备那里，方向是：匡扶汉室。
去刘备那里，竞争者很少。
去刘备那里，一旦成功，就裂土封侯了。
所以，诸葛亮最后的选择是“刘备”。
有人说，诸葛亮是刘备主动请出来的。
这就是有人故事看多了。
诸葛亮如果不是和一众好友透露自己碰到合适机会会出山，谁会推荐他出山？徐庶不会，司马徽也不会。
所以，刘备邀请诸葛亮出山，大概率就是诸葛亮的优秀策划。
如果，诸葛亮信誓旦旦地告诉徐庶等好朋友，一生就种地，哪里也不去，谁还会推荐呢？
姜子牙也好，诸葛亮也好，其实，都是钓鱼高手，钓的都是帝王鱼。
刘备来找诸葛亮，被拒绝两次，第三次才成功。这就是经典的“三顾茅庐”了。
一番探讨后，刘备对诸葛亮的评价就一个字“服”，这就是著名的隆中对了。
隆中对的计划：
刘备的第一步，必须拿下荆州，要死死咬住不松口；
第二步就是攻取益州，建立大后方更具地；第三步在成都建都做大，形成三足鼎立。
第四步，条件合适的时候，一路人马从荆州攻打宛城、洛阳，一路人马有刘备亲自率领向北，攻打关中地区。如此，霸业可成。
这“隆中对”，让刘备看到了无尽的希望，瞬时感觉满血复活，大有一番：只要诸葛在旁，心中一点不慌。
这个隆中对的前三步没有任何问题，有问题的是第四步，这是要分兵两路进行北伐，而这两路距离上千公里，完全不能呼应，力量不强，却进行分兵进攻，这是大忌。
何况并不是分兵两路，其实是把刘备的军队分成了三部分，一部分有关羽率领，进行北伐；一部分刘备率领，向北进攻；一部分要守住成都这个根据地。
这里，可以看出，诸葛亮也是实践经验太少，思路很清奇，但策略有着难以看清的大漏洞。
当关羽向北进攻之时，东吴吕蒙白衣渡江，抄了后路，斩杀了关羽，霸占了荆州。
对此，人们将更多的怒火倾斜到了东吴头上。实际上，这个策略就是风险很大的策略。
也就是说，从隆中对出台的那一刻起，就已经注定了蜀汉难以取得天下。
这就像一个企业，如果战略错了，那么，在战略制定完的那一刻，几乎就决定了未来的失败。
所以，面对人人热捧诸葛亮的“隆中对”，毛泽东等人对诸葛亮的“隆中对”提出了不同的看法。
作为天才军事家的毛泽东的评论，自然是有几分道理的，毕竟，人家是在血雨腥风中实践过来的。
那么，第二件错误是什么呢？
大多数人都知道。
2、诸葛亮用错马谡，展示了一大不足
诸葛亮是个文化人，而且智谋出色。
于是，对同样是文化人的马谡，另眼相看。关键是，在几次战役中，马谡提出的一些建议，让诸葛亮非常欣赏。
对于很有理论基础的马谡，诸葛亮自然是要用一用的。这就是人性的弱点，喜欢和自己风格接近的人。
但问题是，诸葛亮将马谡用在了关键的街亭之战中。对这一使用，诸葛亮是有过犹豫的，但人家马谡是立下了军令状，如此，诸葛亮准备给马谡一个机会。
为了稳妥，诸葛亮给马谡配了一个稳健型的人物：王平。
当时，马谡在街亭防御战中，直接扎营到了山上，他这是何目的？居高而下，如果士兵冲起来，下面的敌军完全抵抗不住，这就是“势”。为此，马谡舍弃了重要路口，甚至放弃了水源。
这明显是马谡有问题了，他想要占据高处，等张郃到来时，进行一个俯冲，置之死地而后生。
对于其中的风险，王平是劝了又权，根本劝不住，因为人家马谡是一把手。
其实，在企业运营当中，也常常如此，一个总经理太过武断的时候，也预示着风险的加剧。而副总经理，在武断的总经理面前就是“聋子的耳朵”，完全不好使。
名将张郃来了后，先是断了蜀军的水源之路，后是围而不打。
如此，没几日，蜀军口渴难耐，在张郃发动进攻后大败，只逃出去一千来人。
回去后的马谡，直接被诸葛亮咔嚓了。
问题出在哪里了？还是诸葛亮。
授权一个新人，早期，授权范围要有限，一定是辅助加监督，并且扶上马走一程，如此才可放心使用。诸葛亮倒好，直接大范围就放权了。
这也难怪，当时的诸葛亮上任，不就是刘备直接使用了吗？也没有所谓的试用期。放到诸葛亮这里，放手观察了好几次的马谡，好像没有大错，也就授权了。
实际上，人和人的素质是不同的，有些人理论学得好，实践过程中很不敏锐，擅长于“纸上谈兵”，这就埋下了雷。
马谡丢了街亭，让诸葛亮完全陷入了被动。不久后，诸葛亮的第一次北伐，到此为止了。
那一刻，诸葛亮知道自己“任用马谡”的问题所在了：授权过大，信任过大；直接的辅导过少，直接的监督过少。
如果马谡第一次发挥出色，那么，曹魏控制的关中地带，说不上就易手了。而一旦蜀汉占据了关中，那么，可以模仿刘邦，说不上可以复制刘邦的成功了。
但是，哪里有那么多如果？
诸葛亮是人，不是神，他有突出的才华，也出现过失误。
不过，“隆中对”的策略制定，还是稍有不足，而马谡的使用上，也是栽了个大跟头。如果这两点不出纰漏，蜀汉可以剑指天下，问鼎中原了。
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