茶客为什么喝茶?

为了健康。

为了好喝。

为了美好的精神追求。

……

茶只是饮料,不是药,不建议去从饮茶功效上去宣传茶叶。尽管这一条,最打动人心。

当面用茶的好喝度去打动客户是一个假认知。打动人的是良好接待下,带来的愉悦心情和美好体验。客户是为服务买单。好不好喝,是客户拿回去自己慢慢品,不受任何引导的去正常感受。喜欢才是真喜欢。自发的持续性饮用才是真正的喜爱。门店接待客户,在茶的维度,要做的只是告诉他正确的冲泡方法是什么,茶的基本知识和特色是什么。

茶艺被参差不齐的培训机构做烂了,培训一周速成拿证,为证学习,境界就低了。

学知识。

茶这本书很厚,

保持学习和思考的习惯。

学美好生活体验;

学一种爱好;

碰得着、喝的到的爱好;

能深刻体验和融入的爱好。

可以消磨时光,

可以怡情雅兴。

茶叶零售门店除了提供美好的接待体验,

还应该满足客户对美和知识的精神追求。

专门设定一个时间,茶兴趣课,

泡哪款茶,提前通知。

再说茶店趋势。

人越来越懒,

越来越忙;

房子越来越贵,

居住面积越来越小。

过多的茶具不合适,

繁杂的冲泡和收拾不合时。

一切向简单发展,

所以小泡袋、小龙珠、小罐茶、袋泡茶。

茶店经营模式创新思路(茶店功能及趋势)(1)

一杯现成的茶叶就好。

就像咖啡,

不是资深发烧友,

只想要一杯手持的咖啡。

沏茶的难度堪比咖啡,

所以茶饮店蓬勃发展。

那原叶茶还有大的零售生意吗?

这需要弄明白一个问题:为什么来门店买茶?

一、为了闲逛。

代表品牌:T9

——口红效应,商场东西很贵,一杯茶饮,没有负担的消费,所带来一路的幸福感。同时,时尚好看的茶展柜、在等单的时候可以挑选来自己喝或做伴手礼。

优势劣势:空间小人员少成本低,能喝能买效率高;缺少粘性和高客单,依赖商场大人流。

茶店经营模式创新思路(茶店功能及趋势)(2)

二、为了空间。

代表品牌——煮叶、teastone(原叶茶茶饮店)

——茶叶星巴克,考验实力。

茶店经营模式创新思路(茶店功能及趋势)(3)

三、为了服务

代表品牌:小罐茶

——线下门店分享冲泡方法、茶叶讲解、发票售后、邮寄上门、节日答谢、日常免费喝茶歇脚……无微不至。

优势劣势:茶叶是耐耗品、消耗慢;礼品属性强,有明显淡旺季,复购频率低。

茶店经营模式创新思路(茶店功能及趋势)(4)

四、为了放松买单。

代表品牌:八马、天福

——店内至少一张以上茶台,茶点加茶,专有茶品顾问泡茶聊天,美好的下午茶时光。

优势劣势:这种方法利于客户维系、大单成交、储值预存。但人力成本大,效率不高。

五、为了知识买单。

代表品牌:vaness flower

——卖花同时,卖课程。

优势劣势:要求组织活动和运营能力强,对空间质量、从业人员素质要求高。

茶店经营模式创新思路(茶店功能及趋势)(5)

茶店未来趋势在哪?简而言之,茶品包装便捷化;服务多样化;门店功能分区化。

1.吧台冲泡区

2.大客户接待区

3.茶品陈列区

4.活动/课程区

以上是基于纯茶店高效运营的角度。各店主或品牌根据自身情况选模块,安排主次。大品牌可以全覆盖,开展不同功能性店面。

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