无论是古代还是现代，事情的胜败都在于选人用人的恰当与否。如果选用不恰当的人或者没选用合适的人，往往会让事情事倍功半，无法发挥最大的潜能，也不能能把事情做好。
孔子曾说：择其善者而从之，择其不善而改之。
用人之道，贵在用人之长，而不是总是盯着别人的短处。
尽管木桶理论认为，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板，但是一个木桶能装多少水，取决于长板的长度，只要把水倾向于木桶上最长的那块板，就能装最多的水。
也就是说，用人要用其长处，规避人的短处。
无论是一个国家还是一个单位，核心竞争力的发展归根结底是人才的发展。
职工是单位最大的财富，一个单位要想实现高质量发展，必须凝聚职工力量，把职工摆在重要位置，依靠职工推动单位发展。
能不能把职工的凝聚力转化为单位发展的驱动力，关键在于如何增强职工的归属感选用职工。
一个单位如果出现下面这样三种用人之道，往往都是不详的预兆。
第一种：有贤而不知。什么样的人是贤人呢？在儒家思想里，所谓的贤人，就是通过后天的努力学习，掌握了先天之道，从而知道天地万物的运行法则。正如《道德经》中所言：万物并作，吾以观复。这样的人就是贤人。循着贤人的定义，我们可以发现，能成为贤人的人，其实并不多。一个单位里，如果有这样的贤人，而单位的主要负责人不知道，就或导致没有办法发现贤人，发现不了就不知道有贤人，就造成了有贤而不知的局面。这是一个单位不祥之兆之一，因为发现不了贤人而导致不知道有贤人，即造成一叶障目不见泰山，两耳塞豆不闻雷霆。
第二种：知贤而不用。当我们知道一个单位里有贤人了，那么就要把贤人选出来用起来，如果发现了贤人却不用，就会造成资源的浪费。浪费是可耻的，浪费资源更可耻，浪费人力资源是浪费中最可耻的，没有之一。所以，当知道单位里有贤人之后，就要敢于选用，把贤人用起来。当一个单位发现了贤人，却不选用不使用，贤人的作用就没有办法发挥。因此，如果知道有贤人而不加以利用的话，就不能充分发挥人才的作用，那么一个单位的竞争力就不能提升。这是一个单位不详的第二个预兆。
第三种：用贤而不任。古人云：举贤而任之。意思就是说，举荐了贤良的人，把它用起来。用起来就是把贤人放在合适的岗位上，给予一定的职务和地位，这就叫做任。如果一个单位想要使用贤人，却还不给予合适的岗位，那么，就不能把人才的力量充分发挥。一个单位若是出现这样的情况，那就是明显的不会用人，也就不能发挥贤人应有的水平。这是一个单位不祥的第三个预兆。如果一个单位出现了这样三个预兆，一般都是乌烟瘴气的单位，一个人若是在这样的单位，也不会有什么发展前途。
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