刘艳梅是航空工业沈飞总冶金师。她十余年坚守技术管理岗位，发挥博士专长，深入进行航空技术探索、技术研究和技术管理工作，推动了航空技术的新发展；遇到急难任务时，她站在前、冲在前、干在前，用自己的担当，带领团队践行航空人的初心与使命。
踔厉奋发 攀登技术新高度
自任总冶金师以来，刘艳梅面对多专业交叉融合的技术管理新要求，以身作则强化责任担当，带领团队全面提升综合能力。面对生产，她以“稳”为主，要稳住产品的高质量生产；面对技术管理，她以“快”为上，要快速引领航空技术管理的跨越式发展。面对“十四五”发展的紧迫需求，她以前瞻性的眼光和敢于探索的勇气，带领热工艺专业总师把握前沿技术的工程应用需求，密切跟踪新兴技术可能带来的重大变革，提前谋划、提前布局、提前储备。结合航空装备需求、各专业技术发展趋势、共性基础技术现状，利用SWOT模型深入剖析，组织制定了热工艺的“十四五”技术发展规划，将规划进行分解，形成任务，组建任务团队，明确团队负责人、各项子任务的里程碑节点和重要交付物，以沙龙的形式，定期研讨，动态更新。激发团队创新力，目前热工艺多项技术达到国际先进水平。
稳中求快 攻克技术新难题
某日下班后，刘艳梅接到生产现场紧急通知，某生产周期长、交付周期紧张的关键零件出现批次性的异常现象。她火速带领相关人员赶到现场进行处理。在机器轰鸣的嘈杂现场，她不慌不忙，首先组织现场管理人员、技术人员、操作人员和检测人员共同成立紧急攻关团队，然后带领大家从人、机、料、法、环、测等全方位进行深入分析，系统查找原因，针对设备、工装和工艺等三方面制定改进方案。同时，结合实际工作情况，对存在配合工作的七个相关部门，她还制定了详细的任务分工以及节点要求，利用BI平台，作为重要任务进行落实，各部门按节点要求反馈进展。在各部门的密切配合下，刘艳梅率领攻关团队及时解决了生产问题，使生产顺利推进，看到高质量的产品时，她才露出笑容。
革故鼎新 创新管理新模式
坚持以目标管理为导向，强化落实责任相当。面对数字化、智慧化的发展趋势，基于大数据的管理已经成为不断探索的新模式，刘艳梅结合沈飞材料入厂管理的新需求，探索材料验收管理新模式。她深入生产一线，调研生产单位对于原材料使用需求，对于验收周期长的原材料，组建改进团队，从机理上分析各项性能的相互关系，从历年数据中分析稳定规律，简化原材料验收项目，优化流程，加快生产进程。她以目标管理为出发点，制定了“愿景—目标—任务—计划”的四步管理模式，打造了一支具有使命感的技术团队。
在“2021年沈阳厂所协同创新大会”上，作为获奖人员代表发言时，她说：“今天的荣誉不仅属于我们这些获奖人员，更属于长期在科研生产一线默默奉献的所有航空科技工作者。”在强化内部管理的同时，刘艳梅还注重对外的协作沟通，考虑问题从大局出发，利用厂所协同的契机加强对外的技术沟通和交流工作。
搭建平台 培养优秀人才队伍
作为热工艺技术团队的带头人，刘艳梅结合公司对技术的需求，组织对热工艺技术进行分类，结合现有的储备人才，规划来引进人才，制定人才的培养方案。工作中她严谨认真，但生活中她和善可亲，团结同志，有良好的群众基础。她充分了解每个团队成员的能力特长和性格特点，合理安排任务，有效实现热工艺团队的队伍建设。她识别出团队中高潜质人才，以业务工作为平台，培养选拔优秀人才。在集团和公司人才规划的指引下，要求团队以自学为根基，加强实践能力；以对内培训为基础，用培训传递感悟；以外派学习为支撑，提升队伍的视野；以产学研合作及联合实验室为桥梁，培养复合型人才；以挂职锻炼为扩展，实现多岗位历练；实现人才整体素质提升。
刘艳梅以“千磨万击还坚劲”的拼劲在工作中冲锋在前，以“敢教日月换新天”的闯劲在技术管理工作中闯出新天地，以“不破楼兰终不还”的干劲在攻克生产难关的过程中一往无前，以“乱云飞渡仍从容”的韧劲在航空报国的道路上砥砺前行。
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