常有媒体及业界质疑，爱国者怎么了，近一两年来产品线无甚变化，外界声音也减少很多，一改往日的高调形象，反而是冯军主导的国货精品馆业务如火如荼，频见报端，爱国者业务要转型了么，一向倡导自主创新，拥有着诸多专利、产品工业设计屡获各路大奖的行业领头羊要变身了？
事实上，爱国者人自己最清楚爱国者怎么了，爱国者近两年的沉寂，是因为错过了两次最重要的机会。
第一个机会，是电商大潮的风起云涌。自天猫掀起双十一，京东苏宁国美开始多轮搏杀，电商平台已全面走进人们的生活。新一轮的电商大站在价格上惠及消费者的同时，也普及着线上购物模式的便利与保障。一时间一线城市的线上购物平台迅速成熟，电商流水呈火山式迸发。
东风压倒西风，线上购物的红火，让各行业线下渠道受到了不同程度的打击，而受损最严重的，即是3C领域。业内人认为上海是中国生活及行业发展趋势的风向标，2008年上海最早出现电子市场的颓势，随即波及北京、广州、深圳。当人们发现3C数码产品可以在线上购物，而且出现问题时退货更加便捷，大家便迅速转向电商平台，于是，曾经鼎沸喧嚣的电子市场终成为商户打牌喝茶休憩的好场所。
对爱国者来说，成也萧何，败也萧何。这里的“萧何”，是线下渠道。爱国者的成功，离不开其独冠天下、遍布全国的渠道体系。最顶峰时刻，除直营平台外，爱国者在全国32个省几乎所有的地级市都有代理商，爱国者与代理商水乳交融互惠互利，共同取得了巨大的进步，最辉煌的时刻，爱国者每年的销售额能达到近30亿元人民币。同时，爱国者也成功带动了代理商的第一次成功转型--由DIY产品转型为经营数码类产品，让广大代理商随着爱国者的发展尝到了甜头。而这一次，当电商大潮来临，爱国者期望线下代理商能迅速转为线下线上双分销模式时，却以失败告终。原因很简单，处于不同发展阶段的城市，其代理商对线上模式的感知、理解及执行力不尽相同，参差不齐及快慢不一的过渡，让爱国者在销售模式转型过程中痛苦不堪。
爱国者失去的第二个重要机会，是以智能手机及平板电脑为核心的智能终端产品。
爱国者曾经的一位产品事业部高管曾把移动互联时代的来临归结为iPhone的诞生。乔布斯用一款iPhone不仅击败了全球手机行业的霸主诺基亚，更改变了人们对手机的认知与使用习惯。iPhone不仅是一部手机、相机、摄像机，更是一部电脑，它将人们坐在桌子旁操作电脑的习惯转变成随时随地使用智能终端产品，引领人类进入移动互联时代。而随后iPad的问世，更加强了移动互联的发展趋势，全球各大电子厂商随即醒悟：以往牢不可撼的阵地马上要进行一次翻天覆地的革命！结果可以看到，反应快的，如三星、联想以及中国互联网行业的群雄如腾讯、百度等，正借助自己资本、研发及上下游产业链的优势迅速扭转业务重心，在时代的变革中稳住脚步并重新取得竞争优势，而反应慢的诸如摩托罗拉、索尼、东芝等，正无法挽回地面临颓势苟延残喘，努力保持业务稳定的同时寻求产品层面新的突破。很遗憾，爱国者属于后者团队。
事实上，对于平板电脑产品，正是爱国者在全球范围内最先推出。2008年，冯军指示生产的aigoPad P8880，正是全球第一款平板电脑产品。当时爱国者称之为MID，这也是国内平板最初被称为MID品类的由来，直到今天有的IT行业网站仍以MID称呼平板电脑。到2010年苹果iPad全球上市，爱国者第二款重量级平板产品E500也走在iPad登陆中国之陆之前，而11年苹果、E人E本、aigoPad曾是市场三大主力品牌。值得一提的是，爱国者在战略端有高度在产品端有敏锐，但这一次却因为过于前瞻失足于市场端。aigoPad E500，7寸面板可打电话，如今正是各大厂商抢占的机会，但在当时却过于超前，消费者尚未习惯，再加上成本过高，E500很快淡出了人们的视野。随着12年，aigoPad的沉寂，爱国者失去了最重要的市场发展期。更可怕的是，多年来爱国者一直是以PC为中心进行的周边产品研发和生产，但这是一个智能手机及平板电脑联霸天下的时代，台式机及笔记本电脑均受到了猛烈的冲击，其配件产品必然随之失去市场的青睐。
由此，两大时代变革机会爱国者都错过一拍，其结果的显现也突如其来：线下渠道迅速萎缩，传统产品线逐渐缩水。而相伴而来的，还有人才的流失。
阵痛开始。
雄居国内数码第一集团、创造多项奇迹的爱国者，在如战场的商场上遭受了重创？唯一敢叫板国外大品牌的爱国者，要一蹶不振、销声匿迹？
似乎是这样的。又似乎不是这样的。
反思厚积薄发
爱国者的企业文化包括很多很完善的内容，“象棋文化”、“1 1公式”、“六赢理念”等，但事实上，爱国者企业文化中，还隐藏着一个坚实的基础。创始人冯军毕业于清华大学，其毕业后即开始着手进行创业，所以爱国者公司具有着明显的学院派气息及校园文化的传承。清华大学校训中有一条“自强不息”，爱国者从冯军那里，深深打上了这个烙印。
有流失，也有坚守。坚守的一部分人里，是清晰的。
他们坚守的原理由如下：一在整个数码行业衰败的大潮中，中关村有二十几家响当当的企业逐渐淡出了人们的视野，如AOC、沐泽、七喜、朗科、EMC。。。。等，但这些中并不包括爱国者，这说明爱国者的积淀尚很深厚；二aigo品牌，一直为消费者所熟知，甚至在消费者心目中的地位要高于媒体及行业的认知，品牌资产，是最大的资产；三虽然产品线在萎缩，但爱国者一直是盈利的，只是盈利幅度在缩水，所以爱国者并不存在资金上的困境；四爱国者二十年的积淀，有技术有专利还有人，这也是重要基础。所以，只要策略调整快，爱国者绝对有机会。
那为什么，我们看到的还是如此“安静”的爱国者呢？
不可否认，冯军是一位战略家。其思维的跳跃性及跨度、执行力的果断，常让业界和媒体摸不到头脑，但如果用时间来检验，结局又常常证实他的远见性。冯军将爱国者划分两大业务版块，产品版块及新业务版块，其倡导的国货精品馆新业务，再一次吸引了外界的目光，有人怀疑，难道爱国者要转型为贸易公司？很明显，这只是爱国者集团下业务的一部分，爱国者的根本方向并没有改变，只是因为新业务与爱国者的灵魂人物冯军离得太近，所以被外界猜测为爱国者的风向标。事实上，冯军另成立公司运营国货精品馆业务，正是保证爱国者的根基不变而进行业务扩充的一种稳妥表现。
目前的“安静”，只是传统产品线业务在调整，新业务模块，已然被外界炒得沸沸扬扬。那爱国者传统产品线调整的结果如何呢？
在平衡线上渠道与线下渠道层面，爱电高管层更多考量了这些为创造爱国者辉煌一同奋斗的战友。为保证线下渠道商的利益，其自营平台的销售策略尽量不采取打折促销计划，同时给予渠道促销更多的支持。而在线上平台销售层面，高管层加大了网销部门的支持，两大销售平台人员不断扩充，并加强与相关电商平台的合作并成立自己的电商平台。
通过以上的了解我们不难发现，爱国者的核心业务方向事实上并未改变，且已然并正经历着调整，而经历了失利与阵痛的爱国者，正改变着以往大张旗鼓的张扬，变得更加低调、务实，而其优良的企业文化如自信与自立、坚持与顽强正在地壳下发挥着能量。
任何企业的发展，都会经历时代与自身的考验，不断地自省调整、深刻地去了解消费者及认知市场，并及时做出反应，才能持续拥有坚韧的生命力。有时候表象的沉寂，并不意味着失去阵地，反而可能正酝酿着更猛烈的进攻，扭转战局获得最终胜利。商场永远是战场，这次或许是爱国者的另一场太平洋战争，或许冯军又将带领爱国者创造另一个奇迹……
那么爱国者电商做的怎么样了呢？近日，我们又联系到了爱国者集团董事长、爱国者欧途欧（北京）网络科技有限公司董事长冯军先生。现在，我们或许会对爱国者诚信联盟有全新的认识。
“我有一个梦想，中国品牌将演奏出中华民族的最强音，不仅中国消费者可以放心购买中国品牌，海外消费者也可通过‘竞质排名’的诚信联盟网站放心选购中国产品。”冯军说。按照冯军的设想，就是利用其诚信联盟的“天网 地网”，即爱国者O2O移动互联网平台，和以全国1000家五星级酒店为轴心的地面共赢平台“共创汇”，以“竞质排名”机制为中国诚信企业打造一片良性可持续成长的诚信互联网生态环境。爱国者副总裁华智：“爱国者诚信联盟可以有效促进互联网与实体经济深入、高效融合，为我国迅速壮大的互联网经济健康发展作出探索。”机遇往往伪装成困难出现在你我面前！实名制和竞质排名过去困难重重，而未来不可限量。瞄准市场前景，爱国者集团在2014年宣布成立“爱国者诚信联盟”，创新“竞质排名”模式，打造诚信联盟平台。开拓网络诚信商业模式冯军告诉记者，经过这几年的坚持，爱国者诚信联盟商业平台已经拥有近500万实名制用户，企业家用户超过100万，建立了数百个共创汇，汇聚了数万个品牌商家，成为全国最大的O2O免费服务平台。
根据《2018中国社交电商行业发展报告》显示，中国社交电商从业者规模预计达到3032.6万人，增长率为50.22%。根据商务部统计，2020年预计中国网络零售市场规模为9.6万亿元。报告则预估社交电商市场规模将达3万亿元，占到网络零售交易规模的31.3%。从而，越来越多的知名电商企业加入到社交电商大军中来。
在社交电商井喷式发展的趋势下，爱国者集团董事长冯军携团队精心打造了资源共享的会员制社交电商平台-爱国者诚信联盟。它是解锁社交电商的正确方式，平台以诚信为纽带，互相推送客流，结成异业联盟，互相协作，互相监督，共同打击假冒伪劣，与国际品牌公平竞争，抱团成功。它不仅是本土诚信企业所组成的全国最大免费服务平台,也是一场民间的、诚信企业的奥运会。爱国者诚信联盟“实名制 竞质排名”改善互联网诚信环境的核心模式，得到《新闻联播》专题报道，CCTV2经济信息联播、人民日报、新华社、光明日报、南方日报以及BTV北京新闻、首都经济报道等主流媒体争相报道。
“实名制 竞质排名”是解围当前中国电商市场“假冒伪劣横行”现状的一剂良药”。实名制是诚信的保障，避免了网络虚拟的不可控性、避免虚假刷单，真正实现“竞质排名”。爱国者招商部主任马光民：“竞质排名”指互联网上商品按质量和商家诚信度来排名，平台用户全部采用实名制，用户购买商品或服务后为商家打分，质量好、评分高、成交量多的综合排名靠前，从而使诚信品牌、诚信服务能够公平竞争，获得先机，在行业竞争中处于有利地位。“竞质排名”让中国诚信企业和消费者抱团，进入良性循环。越来越多的创业者帮助更多具有工匠精神的中国诚信企业，不花一分钱入驻费和广告费，靠“竞质排名”脱颖而出，让越来越多的人安心选购中国诚信品牌产品。
未来，爱国者诚信联盟平台能够让消费者安心、省心、省钱地享受通过竞质排名胜出的各行各业的国货精品，它将持续不断地响应党和国家号召，沿着“一带一路”、践行好中国梦，靠品质、靠诚信走向世界，赢得全世界合作伙伴和消费者的尊重，助力诚信的民族品牌抱团崛起，造福全世界。
,
