「今天是木子读吧陪你的第675天」
听到过很多朋友跟木子说，现在的团队不好带了，人心散了，前浪们的价值观如今跟我们不一样了。这是为什么呢？我为此试着想找到答案。
电影《天下无贼》大家还记得吧，黎叔说：“人心散了，队伍不好带啊！”但是，人心真的散了吗？队伍真的不好带了吗？其实当我们仔细琢磨一下，人心从没有散过，它从来都有自己的方向，只是有时和你不一致。
一个团队系统不是钟表，装上电池就一定会走；也不是音乐盒，上了发条就一定会响。团队的主要因素是人，是由人构成的。钟表、音乐盒的每个部件，只需要知道“如何做”就够了；而作为人，还需要知道“为什么”要这么做。
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《金融的价值》-黄益平
团队管理者之所以会有“人心散了，队伍不好带了”的感慨，是因为公司是个拥有双意识的社会系统，在这个系统中，人心和团队的意识没有统一。
管理者总是强调“我是领导，你必须服从”，这是把成员简单的当成机械部件，这种管理方式一定会受到抵抗；管理者总是宣扬“集体主义精神”，这是把成员当成是随时可被牺牲的战士，这种管理方式只会激发成员的求生欲。
其实，根本不存在“人心散了，不好带了”的问题，是管理者的管理问题。未来企业发展方向定会是类似LP（合伙人）的经营模式，而从中受到启发，利益共担，“上下同欲”的模式更符合历史大变革下，高效的管理模式。
那么，如何才能实现“上下同欲”的模式，在团队中管理好人心呢?
第一，参与。如何让成员积极参与进来呢？答案只有一条，那就是让成员获得的收益更多。
如果公司一味简单的按业绩说话，未完成不是降薪，就是裁员，那成员的内心肯定不会用积极的参与态度，因为他们只把工作当成陌生的途径。
那到底该怎么办呢？
首先需要有安全感的工资，回报达成目标的奖金和超额的业绩激励。不要让你的成员还在为解决温饱而工作，要让那些激励的数字大于成员的期待，这样才能让成员安心坐下来研究公司的目标，才能产生参与的效果，利益共担。
第二，上下同欲。简单来说，就是承认人性的自私。个人利益和集体利益应是一致的，成员为了多赚钱这个私利，唯有努力工作，而私利和努力工作这两个动作，也必然能为公司带来越来越多的盈利。
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《商业洞察力》-刘润
事实上，每家公司都应该制订一个超额业绩激励计划。如果销售人员超额完成了目标、开发人员提早完成了计划、客服人员收到了客户送来的锦旗，而他们却没有因此获得“私利”，那他们为什么不选择懒惰呢？
现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“管理的本质，是激发善意。”那善意来自哪里呢？就是来自上下同欲。
更多时候，我们都会被一些习惯“锁”在某个禁闭的城池里，只有打通它，整个系统才会疯狂生长！
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