作为一个房地产开发企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求工程项目部必须对施工项目进行规范、科学地管理，主要应对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“ 豆腐渣”工程。
工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监督，防患于未然；不能等出了问题再去处理，再去总结经验教训。
工程质量管理必须花大力气抓好以下几方面的工作。
1 建筑设计
建筑设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外，根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。
2 选择队伍
建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场上有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参与招标时，他们采取欺骗手段，钻建设单位的空子，取得工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
3 图纸会审
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。
4 材料检验
建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等。必要时还需要进行抽检或试验。
建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号；骨料除按设计和规范要求检查级配、粒径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的粒径、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。
5 隐蔽工程验收
要保证高质量地完成一个建筑产品，首先要保证建筑结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。
举例来说，基础工程验槽，必须检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收，则必须对照设计图纸详细检查，钢材要抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；同时，要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇捣混凝土前，必须检查已布设好的钢筋是否走位，如有变位应及时进行校正等。
6 现场管理
现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起。施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“ 旁站”监督管理，即从工程施工开始，就实行 。( 跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。
对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。二是把好钢筋的下料、绑扎、焊接关。主筋要查其下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时的施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点间的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态。总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能少于7昼夜。
7 竣工验收
工程竣工验收是整个工程建设过程中的最后一道工序，它是建设投资转入产品使用的标志，是对产品是否合格、能否投入使用和发挥经济效益、社会效益的重要评定。同时，对总结建设经验也非常重要。
工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，由建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
二、进度管理
1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核施工单位申报的每周、每月施工进度计划。经常到现场了解施工单位投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知监理督促施工单位进行改进。.
2、定期工地例会控制。每周定期召开工地例会，在每次工地例会上以施工单位实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助施工单位查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。
.3、书面通知控制。当发现施工单位实际施工进度比计划进度拖延较多时，表明现场施工进度有失控的现象，及时向监理、施工单位发出书面通知，指出问题，责令施工单位必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。
.4、专题会议控制。当向施工单位发出要求改进施工进度的通知后，仍未引起施工单位的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集监理和施工单位公司领导参加)。
5、运用支付手段控制。施工单位的实际施工进度达不到计划进度要求，经多方面协调后仍未取得有效的改进时，应适当运用合同条款，签署扣减施工单位工程款的凭证，给施工单位以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。字串5
三、成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。
从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，较低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度、奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
四、安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一字串2项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此，由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。同时经常督促施工方加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：一是事故原因未查清不放过；二是事故责任者和职工未受教育不放过；三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
总之，大家只要把握时代的脉搏，勤学习、多思考、常总结，不断务实、创新，心中始终牢记工程质量重于泰山的根本，开拓创新，锐意进取，就一定能使工程项目管理迈向正规化、专业化的科学管理轨道。
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