当年，基于彼此的信任，红牛的品牌发明者泰国华侨许书标将红牛的经营权授给了奥地利人迪特里希·梅特舒兹和中国人严彬，并分别成立了奥地利红牛与中国红牛。多年后，奥地利红牛携手许书标的继承者攻入中国市场，而后者与严彬正在进行一场中国红牛的争夺战。
“红牛”真的很牛，在中国一年的销售额就达200亿元（人民币）。而在中国、泰国之外，其年销售额多达470亿元人民币（约60亿欧元）之巨。
在中国，中国红牛、泰国红牛、奥地利红牛同台竞技，争夺这块世界最大的单一市场。作为中、泰、奥三家红牛的品牌拥有者，泰国的许氏集团本希望能和谐共存，但最终却落得白眼相向，对簿公堂。
许氏集团继承人许馨雄与中国红牛经营者严彬的官司已经打了很久了。至于谁是原告，谁是被告，已经模糊，因为双方在不同官司里，都扮演着不同的角色。
9月29日，双方相继发布声明。泰国红牛称，中国红牛经营期限已届满，且各方股东并未达成过任何关于延长经营期限的协议，要求其立即清算并停止相关经营行为。而严彬通过中国红牛反驳，当初授权中国红牛的经营期限为50年，工商登记的营业期限20年只为满足公司设立时政策对外资公司审批登记年限的特别要求。
显然，严彬还想把中国红牛继续做下去，但许馨雄不让其遂愿，通过股东会议，罢免了严彬中国红牛董事长的职位。随后，10月下旬，严彬又通过中国红牛起诉许馨雄损害中国红牛利益，要求赔偿千亿经济损失。
这“红牛”究竟是谁的“红牛”？
说到红牛，离不开许书标这个关键人物。
许书标，海南文昌人，早年随父移居泰国。1962年，许书标在曼谷创立名TC（天丝）制药厂（后来的泰国天丝集团）。70年代，TC制药厂研发出功能饮料“红牛”，并迅速畅销泰国。
迪特里希·梅特舒兹，奥地利商人，39岁时因拓展业务来到泰国。在泰国曼谷机场，因为时差，梅特舒兹一下飞机就感到“天旋地转，气虚力乏”，于是在机场附近买了一罐“红牛”饮料，喝完之后很快觉得神清气爽。梅特舒兹立刻从中发现了商机，他决定经销这种饮料。于是，他找到了许书标，说把红牛推广到全世界，一拍即合。1984年，许书标与梅特舒兹各投50万美元（各持49％股权，剩下2％由许书标儿子拥有），共同创建了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH，下简称奥地利红牛）。为迅速打开市场，梅特舒兹提出了“红牛让你张开翅膀”的宣传口号，并提议在饮料里加入了两倍于可口可乐的咖啡因量，并在1987年推出第一罐红牛功能饮料（Red Bull Energy Drink）。1992年后，红牛畅销100多个国家和地区，成为名副其实的“饮料大王”。
诡异的是，梅特舒兹偏偏“漏掉”了中国这个庞大的市场，但许书标没有忘记（或许是特意“保留”）。1993年他在故乡海南成立了“海南红牛”，意欲打开中国市场。但当时中国商品分类目录中并没有功能饮料一项，政府审批存在障碍，加上许家从中国移居泰国已经两代人，并不了解中国市场，“红牛”在中国市场的发展并不顺利。
此时，关键人物严彬出场了。据说严彬与红牛结缘纯属偶然，他震惊红牛的提神功效，又因同为华裔，有相似的艰苦奋斗经历，与许书标两人一见如故，并在1995年达成合作共识。同年3月，二人共同成立了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称“泰国红牛”），许氏家族与严彬分别持股68%、32%。同年12月，红牛维他命饮料（中国）有限公司（以下简称“中国红牛”）在深圳注册成立，注册资本为400万美元，许氏家族和严彬分别持股54.24%、45.76%。1998年9月，中国红牛在北京重新成立，由外商独资企业变身为中外合资企业，注册资本增加至5602万美元。董事长是严彬，其中，泰国红牛占股88%，北京市怀柔区国资委旗下的乡镇企业总公司占股1%，许氏家族独资公司英特生物制药控股有限公司占股7%，严彬独资公司环球市场控股有限公司（下称环球市场）占股4%。折算下来，许氏家族和严彬的持股比例分别为66.84％、32.16％。
作者：沈馨黁
编辑：李铮
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